原创《卷烟企业实现降本增效路径分析和》：本文关于卷烟论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：目前,随着市场竞争压力的不断增大和我国烟草行业产业结构调整工作的不断深入,节能增效成为了现阶段卷烟企业发展的重要主题之一.然而,在现阶段的卷烟企业中,成本和效益管理工作还存在着认识上、生产上、营销上和技术上的重大问题,影响了卷烟企业降本增效、持续发展工作的开展.只有正确地认识问题、解决问题,才能真正做好卷烟企业降本增效工作,为企业的发展奠定扎实的基础.因此,本文从现阶段卷烟企业降本增效的意义和其中存在的问题出发,对卷烟企业实现降本增效模式的发展路径进行了探讨.
关键词：卷烟企业；企业管理；降本增效；成本控制
一、降本增效对当前形势下卷烟企业发展的意义
烟草行业是我国重要产业之一,对我国经济增长做出了重要的贡献.近年来,市场化改革步伐的不断推进,国内和国际市场的深入接触加剧和物流的快速发展加剧和卷烟行业内竞争；急剧上涨的能源成本、环境成本和人力成本导致了卷烟企业利润率在不断下降.在当前控烟履约力度等相关政策调控之下,卷烟企业的发展受到了越来越严重的制约.如何突破当前市场、成本、政策等因素给卷烟企业的发展造成的不良影响,积极迎接现阶段经济新形式带给卷烟企业发展的挑战是卷烟企业管理者工作的重要主题.因此,精细化管理和降本增效管理理念对这一时期的卷烟企业发展至关重要.在这一时期中,实现精益化发展模式,深化降本增效思想是企业管理改革的资金重点.在卷烟企业生产过程中,要发挥成本管控和精益化管理的积极作用,做好全面成本控制和管理工作,优化卷烟产品市场收益,提高企业利润率和核心竞争力,带动卷烟企业在新经济环境下的快速增长.
二、卷烟企业成本和效益管理中的问题
(一)企业成本效益管理还处于探索阶段
由于卷烟企业属于我国经济发展中的老牌企业,企业在管理模式上常常受到传统企业管理思想和模式的局限性.在传统卷烟企业传统成本控制活动中,一味地采用节约产品生产原料的控制方法,这种方法不但导致了卷烟产品质量的下降,降低了产品的市场竞争实力,导致了企业利润收益的下降.因此,一味地节约经费对策投入还导致了企业产品、设备更新的缓慢,逐渐拉低了产品的市场竞争力和占有率,并不利于卷烟企业的战略长期发展.在新的经济形势下,卷烟企业逐渐认识到了成本和效益之间的必然关系,开始将节本增效作为企业成本管理工作的重点.但企业对于卷烟生产节本增效管理还处于探索阶段,如何在成本下降的同时提高企业经济效益仍是企业管理中的重点和难点,给企业发展留下了思考的空间.
(二)卷烟企业对生产的控制能力不强
现阶段,随着烟草行业的不断整合和发展,卷烟企业的生产规模在逐渐扩大.然而,随着产品种类生产项目的增加,企业对卷烟产品的控制力度却在逐渐下降.一方面,一些企业忽视对于新产品的研发阶段,一味注重对生产环节的管理,导致了产品研发收益得不到应有的发挥,企业的发展效益逐渐下滑.另一方面,企业的成本控制没有同效益增强结合起来,企业中的许多隐性成本管理风险,如市场政策成本、能源成本和环境成本等企业没有一套有效的管理和控制方法.这种情况导致了企业成本和效益工作同具体的生产岗位之间的联系不够紧密,没有深入到卷烟日常生产活动中去,从而影响了其作用的发挥.
(三)卷烟企业的营销模式成本高、效益低
从营销模式上来看,我国卷烟企业采用的多是传统的营销模式,在生产和营销方面缺乏对于市场需求和政策环境的有效认识,导致了企业在生产过程中生产消耗增加、库存成本增长.同时,在卷烟产品的营销过程中,也没有正确认识到企业品牌价值、企业文化对卷烟成品附加值的增长作用.在卷烟产品营销过程中往往出现营销决策、组织成本过高,产品的市场收益却在不断下降.这一问题给卷烟企业的发展形成了巨大的阻碍.
(四)技术和人才在企业经营效益中占比过低
卷烟企业中,为了实现企业效益的不断提升和成本的科学下降,引入新科技和新技术对企业发展有着重要的作用.然而,我国卷烟企业在产品研发和设备更新中的投入有限,企业引入研发型人才和支持新产品研发的资金投入量较少、生产工艺改进资金投入量较少的现状制约了企业产品附加收益的提升,影响了卷烟企业成本下降和效益提升的发展战略实现.
三、实现卷烟企业降本增效的路径
（一）正确认识当前市场形势,宣传成本和效益观念
加强卷烟企业降本增效工作的开展,首先需要认清当前的市场形势,读懂国家宏观政策在烟草行业中的影响,并深入研究市场形势,配合当前层级化和多元化的市场需求,积极调整卷烟产品的生产情况,以最大限度地满足市场需求,提高卷烟产品在市场中的效益.同时,企业管理者应在企业中大力开展降本增效理念的宣传活动,对原材料采购部门、卷烟生产部门等关键部门进行重点控制,保障每一位企业员工心中都有一个降本增效的理念,将其同岗位责任、企业文化结合起来,正确认识成本和效益之间的必然关系,为科学合理开展成本管理工作创造条件.
（二）加强企业生产中的成本效益管理,实现卷烟生产的精益化控制
在卷烟企业成本管理和控制工作中,为了实现真正的降本目的,首先要加强对企业生产环节的控制,在卷烟企业生产过程中要积极引入全面预算管理和精益化管理的思路,对卷烟产品的生产环节进行严密的控制,避免原材料和能源浪费导致的企业能耗增加的情况.同时,采用精益化的管理模式,严格控制每一个生产环节的内容、流程和成本耗费情况,找出企业生产过程中产品增加值低的生产环节并予以整改,调整生产结构模式,提升企业成本投入对产品的增值作用.
（三）结合“互联网+”形势,重构企业营销模式
在大数据环境下的经济时代,卷烟企业同样应尽快同信息化的市场环境接轨,积极利用“互联网+”对市场营销模式的影响,积极更新企业产品的销售理念.借助大数据环境,卷烟企业应将产品销售同企业品牌、文化发展结合起来,在降低营销成本投入的基础上,实现卷烟产品的绿色宣传.另外,在互联网金融模式的影响下,企业还可以开拓和推广线上营销模式,拓宽企业销售订单渠道和资金回收渠道,从而提高企业的经营收益.
（四）加强财务对企业降本增效的引领作用,发挥人才优势
目前,卷烟企业已经认识到了节本增效对企业发展的重要意义,在企业中积极开展控投资、控资产、控成本,提质量、提效能、提水平,积极推进要素整合和资源优化,向改革要质量,向整合要效益的工作方案.其中,尤其是突出了财务的牵总作用,认真落实财政部和国家局开展的库存烟叶清产核资工作,深入推进原料采购中心非法人实体建设,着力解决库存偏大、结构不合理、储存条件差等问题,确保原料工作再上新水平.强化生产组织模式创新,针对产能过剩、规模减少的实际,整合生產要素,实施分类管理,探索建立优质高效低耗的卷烟制造体系.认真落实财政部和国家局开展的库存烟叶清产核资工作,深入推进原料采购中心非法人实体建设,着力解决库存偏大、结构不合理、储存条件差等问题,确保原料工作再上新水平.采用强化生产组织模式创新,针对产能过剩、规模减少的实际,整合生产要素,实施分类管理,探索建立优质高效低耗的卷烟制造体系的方法,进一步实现企业财务对降本增效的控制作用.同时,在卷烟企业发展过程中,还应进一步加大对人才的重视力度,积极引入管理型、研发型人才,推动企业生产和管理思想的更新,并积极开展新型卷烟产品自主研发活动并推动研发成果转化,狠抓科技创新,提升运营能力,为企业开创新的效益增长点做出贡献.
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作者简介：
王磊,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂.
卷烟论文参考资料：
结论：卷烟企业实现降本增效路径分析和为关于对不知道怎么写卷烟论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文老式手卷烟教程论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
