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关于工程管理论文范文资料 与火电厂工程管理和全寿命期造价控制实践有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:工程管理范文 科目:硕士论文 2024-01-18

《火电厂工程管理和全寿命期造价控制实践》:本论文为免费优秀的关于工程管理论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

一、工程项目管理与“全寿命期”造价控制创新实践的背景

华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂是一个三十余年的老厂,无论在生产经营还是工程管理方面都创造了良好的业绩,为电力企业的发展作出了很大的贡献.虽然在管理创新方面成效显著,但我厂仍然存在许多问题,不容忽视,传统的管理模式已不能满足现在的需求.随着外部管控加强、费用不断缩减、专业人员相对较少、常协单位多且有一部分合作时间长,为了规范经营,工程管理工作需要调整和创新.

二、火力发电企业工程项目管理创新与“全寿命期”造价控制的内涵和主要做法

(一)工程项目管理创新

1.理顺管理程序,构建合理的管理平台.修订外包工程管理办法,重点优化管理程序,使流程更加科学、切实可行,为规范工程管理提供依据和保障.

2.工程管理流程再造.(1)完善业务流程,明确职责.(2)合同管理等职能实现FAM系统审批.向上级公司建议制定工程管理上网流程软件.

(二)工程项目“全寿命期”造价控制

为提高工程管理水平和资金利用效率,保证预决算的科学性、准确性、合理性,特别是标底的保密性,成立预决算编审工作组,负责预决算的编制审查,对工程项目“全寿命期”造价进行合理控制.

“全寿命期”造价控制有以下几个方面:

1.工程项目前期和设计阶段的造价控制.项目前期是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制,是影响工程造价最关键的阶段.据分析,项目前期费用占工程费用的l%,但是对总造价的影响却达到了75%以上.

我厂在设计阶段投资控制的主要方法如下: (1)优化设计,进行工程项目的造价控制.例如我厂“6、7号机组脱硫增容改造”,与设计单位沟通,对设计计算进行复核,修改了配筋,节约钢筋30t,既节省了投资,又缩短了工期.(2)推行限额设计.

2.施工阶段和竣工阶段的造价控制.施工阶段严格执行变更审批制度.设计变更必须经技术委员会批准,因设计变更引起的费用变更要经有关部门及厂领导审核批准.

我厂在施工阶段造价控制的方法主要有下面三点: (1)坚持招(投)标,确定合理的合同价款.第一,坚持公开招标,加强对施工队伍的资质审查.施工队伍的素质将直接影响到工程的顺利完成,对工程的经济效益起决定性作用.公开选择资质信誉好、类似工程施工经验丰富等综合实力好的企业,从投标的施工方案、重点分项施工方法和布置、组织管理机构设置、质量工期、安全文明及报价等方面综合评定,选出合适的单位施工.第二,确定合理的合同价款.一是准确掌握造价信息,测定符合市场价的标底.二是坚持施工招(投)标,确定合理的合同价款.三是完善合同条款,签订合同严格执行有关标准.合同管理是控制和协调的依据,也是经济的法律手段.(2)设备、材料价款的控制.设备费、材料费在建筑安装工程中约占总造价的70%,直接影响到建设费用的大小.因此,在施工中引进竞争机制,采购前进行市场考察收资,开展设备、材料的招(投)标,保证质量,降低造价.(3)进度款的控制.工程款超付工程进度,占用资金,降低投资效益;工程款给的不足或拖欠,会影响工程的进度和质量,影响施工企业的效益.第一,靠估算,由现场代表靠经验估算,准确率低.第二,按月完成实物量套定额取费计算,要耗费大量的人力和精力,子项很多的工程不适宜.第三,按阶段目标控制法,效果最佳.按阶段目标控制法,有以下几方面的好处:在管理上,调动了施工单位的积极性,加快了工程进度,保证了工程质量;加大了监理人员的权利和责任;提高了工程付款的透明度,有利于多方监督和廉政建设;减少了工程付款的扯皮,使双方的主要精力放在工程上.

3.竣工结算阶段.严格执行结算审计程序,控制工程造价.

(三)鼓励各检修部门自行施工

为促进各部门的积极主动性,修订外包工程考核规定,制订了奖励与考核标准,鼓励各部门内部施工.

第一,经批准、确需外包的工程,由我厂所属部门内部实施的,给予实施部门一定奖励.第二,按照规定属于自己部门应完成的工作,因特殊原因而申请并实施外包的,考核责任部门.

(四)积极开展工程项目后评估

项目后评估是指在项目建成或使用后的一定时间内,对项目的运行进行系统、客观的评价,并以此确定目标是否达到,检验项目是否合理和有效率.通过项目后评估,为未来的项目决策提供经验和教训,有利于实现投资项目的最优控制.

竣工验收时,对安全文明、质量、工期、造价、过程管理(立项、审批、招标准备、隐蔽及变更等现场监督、竣工验收、竣工决算、竣工资料整理)等方面,由验收人员对项目所在部门、施工单位进行评价.年终,按年度项目评价得分平均值排名,对前两名给予奖励.

项目后评价的意义:确定项目预期目标是否达到;及时有效反馈信息,提高未来新项目的管理水平;查找项目成败的原因,总结经验教训,提高有关人员的工作水平、责任心和积极性.为以后的工作提供了宝贵的经验.

三、火力发电企业工程项目管理与“全寿命期”造价控制创新实践的效果

(一)工作人员积极性明显增强,管理水平明显提高

通过创新管理思路,积极推行行之有效的造价控制创新实践措施,工程管理工作取得新成绩,各级人员的工作积极性、主动性明显增强,工程管理水平明显提高.

(二)通过工程项目管理与“全寿命期”造价控制创新实践的开展,有效降低了工程造价

2011年度工程项目共190余项,工程费用降低约10%、1000万余元.

例:我厂“输煤系统300MW#9皮带至140MW#5炉供煤改造”工程,原设计在皮带下部取煤的过渡方案实施难度大、土建基础无施工位置的情况下,查阅资料、勘查现场,与设计人员沟通,提出变更方案,保证了工程的顺利实施.施工中,土建专业人员认真审查图纸,建议变更JC-2设计方案,保全了30万中和池不被破坏,节约造价50余万元,缩短工期十余天.

创新工程管理模式,简化和理顺管理流程,弥补管理缺位,建立与现代企业管理制度相适应的工程管理体制.同时,着眼于工程项目的“全寿命期”造价控制,将工程造价管理重心前移,在可行性研究、设计、施工队伍招投标、施工、决算等环节有效控制,降低工程“全寿命期”总造价.

(作者单位为十里泉发电厂)

工程管理论文参考资料:

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结论:火电厂工程管理和全寿命期造价控制实践为适合不知如何写工程管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于工程管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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