原创《聚焦早期收获示范一带一路》：此文是一篇收获论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
“实施好一批示范性项目,多搞一点早期收获,让有关国家不断有实实在在的获得感.”8月17日, 总书记在推进“一带一路”建设工作座谈会上发表重要讲话时谈道.
当地时间9月22日下午,由中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）东电一公司EPC总承包的菲律宾FDC美萨美斯3×135兆瓦CFB燃煤电站举行竣工投产仪式,这是近年来中国能建在“一带一路”沿线国家陆续建成投产的多座电站之一.
项目所在区域覆盖超过50%国土面积的白俄罗斯核电送出线路及电力联网工程,在亚洲承建的最大水电项目巴基斯坦N-J水电站,越南重点基础设施项目之一的越南永新燃煤电厂一期EPC工程,采取BOT模式、中国企业在越南单笔投资金额最大的越南海阳燃煤电厂,采用世界最前沿的9HA型燃机技术的巴基斯坦必凯、百路凯联合循环电站,以及海外首个采用我国完全自主知识产权“华龙一号”核电技术的巴基斯坦卡拉奇核电厂等
作为电力和能源建设的国家队和主力军,中国能建大力贯彻国际业务优先发展战略,在“一带一路”沿线国家,聚焦“早期收获”项目集中区域,所承建的一批具有技术引领性和行业标志性的电力能源基础设施项目,不仅展示了公司咨询、设计、施工、制造、运维等全产业链、全生命周期服务优势,而且为沿线国家搭乘中国电力建设发展快车,实现经济、技术、人文合作共赢作出了积极贡献.
战略引领“拓路”
2011年9月,经国务院批准,在国务院国资委直接组织领导下,以葛洲坝集团、中电工程和国家电网、南方电网的15个省（市、自治区）的电力设计、建设、装备制造企业为基础重组建立中国能建.
五年来,中国能建以改革创新为主线,坚持做强做优做大 企业,积极推进供给侧结构性改革,实现了企业持续健康发展的新跨越.2014年、2015年连续两年进入世界500强,连续获评 企业负责人经营业绩考核 企业,获评首个任期考核 ,完成企业整体改制,实现H股上市,为“十二五”发展画上圆满句号,阶段性完成了国资委交给的改革重组任务.
从2011年到2015年,中国能建营业收入、利润总额年均增长率分别超过14%、33%.资产总额、净资产、合同签约、国际签约、营业收入、利润总额均实现翻番目标.全新打造了电力和能源规划咨询、勘测设计、工程建设、装备制造、投资运营、运行维护一体化的完整业务链,成为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一.
为适应海外市场深刻变化,抢抓“一带一路”建设机遇,中国能建强化顶层设计,从战略规划、组织架构、业务模式等方面,加快推进转型布局.
深入贯彻落实新发展理念,立足自身优势,中国能建先后出台了《国际业务战略规划》和《关于加快国际业务优先发展的若干意见》《国际业务开发模式创新》《协同总承包》等指导意见,为“走出去”的所属企业确立差异化和专业化发展定位,提升核心竞争力.
2016年上半年,中国能建又组建完成集团层面的国际、投资两大平台公司,整合创新国际经营机制,完善优化“总部统筹协调、国际经营平台引领、龙头骨干企业支撑,上下联动、协同发展”的国际业务格局,坚定不移地做强做优做大国际业务,不断提升国际业务集约化经营管理水平.
以我国政治、经济、外交政策为导向,中国能建突破传统勘察设计、施工承包业务模式,深化产业链上下游合作,利用出口信贷、援外优惠贷、优惠买方信贷等政策,通过规划切入、融资推动、参股带动等方式,积极承揽附加值高、影响力大的EPC总承包业务,稳妥开发BOT、PPP业务,参和“一带一路”建设的层次和深度不断提高.
作为中国最大的海外工程承包商之一,中国能建的能源设计、工程建设处于国际先进水平,性价比高,符合许多国家的需求,走出去开展国际产能合作,是拓展市场空间、贡献“中国力量”的务实之举和使命担当.
中国能建承建的巴基斯坦N-J水电站、阿根廷圣克鲁斯河基·塞水电站、安哥拉卡-卡水电站,是所在国最大的水电工程.
在中东欧地区中标的最大火电项目——波黑图兹拉燃煤电站,在世界上承揽的最大的油页岩发电项目——约旦阿塔拉特油页岩电站,白俄罗斯核电送出及电力联网项目,巴基斯坦必凯、百路凯联合循环电站,以及巴基斯坦卡拉奇核电厂,是“一带一路”沿线国家具有技术引领性和行业标志性的电力能源基础设施项目.
总承包的加纳凯蓬供水、卡塔尔供水、伊朗输水等项目,是所在国历史上规模最大的民生项目,在当地民众心里产生了实实在在的“获得感”.
投资的越南海阳燃煤电厂是中国企业在越南单笔投资最大的项目,和巴基斯坦SK水电站项目的投资额均超过18亿美元.
一系列影响力重大的工程,成为在国际市场讲好“中国故事”“中国能建故事”的最好案例.
全产业链“开路”
把资源整合好、利用好,持续形成“走出去”的强大合力.全产业链是中国能建最大的业务优势,规划设计、工程建设、装备制造、投资运营、调试检修维护一体化的协同集成,为中国能建发挥电力能源建设龙头企业作用,整合资源、带动国内相关企业“抱团出海”打下了坚实基础.
强化规划咨询的功能优势,是打造全产业链、提升国际竞争力的内在要求.在推进电力规划“走出去”中,中国能建充分发挥规划咨询领域的技术、人才、品牌优势,紧随“一带一路”建设,按照时间表和路线图,加快实现目标国规划对接、标准互认,促进项目落地.
土耳其泽塔斯三期扩建机组、波黑斯坦纳瑞CFB燃煤电站、菲律宾美萨美斯CFB燃煤电站、塞尔维亚科斯托拉茨电厂、越南永新电厂、海阳电厂、沿海电厂,以及巴基斯坦SK水电站等,按照中国标准设计的能源装备、技术,正在源源不断地在世界各地落地生根、开花结果.目前,中国能建在建的700多个国际工程项目,多数项目全部或部分采用中国标准.
“从适应国际标准向参和制定国际标准转变,提高我国企业在国际电力行业的话语权和竞争力.”中国能建董事长、党委书记汪建平强调.
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