原创《关于煤炭企业班组文化建设》：这篇煤炭论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-271-01
摘 要 班组,是企业现场管理的前沿阵地.班组文化,是班组现场管理的灵魂.班组文化建设,是推进班组管理水平不断提升的动力源泉.因此,无论在何种形势下,班组文化建设都应当始终成为企业管理的重中之重.特别是对于煤炭国有企业来说,面对当前“矿山发展转折期、企业改革关键期、生产低位运行期、安全稳定活跃期、员工素质检验期”五期叠加严峻态势的考验,要实现企业的安全生产、稳健运营,必须依靠全体干部职工的“精兵”意识、“尖兵”意识,必须依靠班组文化的聚智、凝聚作用.
关键词 煤炭企业 一线班组 文化建设
班组是企业最基本的组织,是企业最基础的构成单元.班组安则企业安,班组强则企业强,班组兴则企业兴.可见,班组建设的成效直接关系着企业的和谐稳定和健康发展.我认为,煤炭企业的班组文化建设,应当充分围绕矿井生产实际,针对一线班组的特点、共性与个性,从“不断强化理念引领、持续完善制度细节、深入探索管理方法、积极创新活动载体”等方面人手,逐步加大工作力度,促进班组活力不断增强.
一、用先进的理念引导人
意识是行动的先导.班组文化建设必须依靠正确、先进的价值理念来引领,打造并形成全矿班组成员共同遵循、自觉维护的工作和生活行为规范.应秉持安全为天的理念,在班组员工中牢固樹立“上标准岗、干标准活”意识,深入推进作业现场精细化管理和质量标准化工作,努力把班组建设成为操作规范、环境安全、制度落实的“安全标杆”.应秉持终身学习理念,以提高员工综合素质、培养工种技术人才为目标,广泛开展岗位练兵和技术比武活动,大力营造学习氛围,建立健全学习制度,努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”.应秉持不断创新理念,通过建立攻关团队、创新小组等形式,进行技术攻坚、创新创造,努力使班组成为人人创新、岗位成才的“成长乐园”.应秉持勤俭节约理念,以节支降耗、降本增效为目标,强化班组定额,严格工序控制,落实指标责任,努力把班组建设成为优质高效的“低耗单元”.应秉持共建共享理念,以实现班组和谐为目标,加强管理,落实班务公开,开展互帮互助,努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”.
二、用有效的制度激励人
作为班组文化建设的重要组成部分,有效的制度约束与激励,有利于开发人的巨大潜能,有利于提高班组成员的责任感,有效调动起职工的积极性、创造性,从而促进生产目标的达成.
从内容上来区分,班组激励机制大体可分为以下几个方面.一是目标激励.即班组实施目标管理,定期将安全、质量、任务进行量化、细化,使每名成员明确工作方向和目标.二是薪酬激励.即工资由静态向动态管理转变,使人员收入分配更趋合理.三是感情激励.即通过感情沟通和关系协调,激发职工工作积极性、能动性.四是荣誉激励.以先进典型的选树和职业前景的规划,使员工工作有干头、前途由奔头.
另外,煤炭企业也应该根据各自实际情况,在遵循矿规矿纪、合法合理的大前提下,充分考虑“情感”因素,鼓励班组通过决策,建立符合各自实情的班组纪律、组员公约,这有助于形成成员支持、自觉遵守、目标一致、同频共振的良性互动.
三、用精准的管理规范人
一举一动,规章至尊.科学的管理方法和精确的操作规程设计,对班组员工进行精细化管理和作业有着重要意义.
班组应开展全员开展岗位描述,以岗位应知应会标准内容为基础,按照不同层级、不同岗位要求,开展“岗位描述”“手指口述”学习,使每一名干部职工自身安全素质、操作技能得以提升.
班组应规范推进“标识、编码、定置、看板”四项管理技术.标识管理,包括设备、物料标识以及作业区域标识、危险标识和避灾路线标识等指示性、警示性、说明解释性的各类图文；编码管理,是将支架、单体、风筒、管路及延米距离等全部进行无遗漏地统一编号；定置管理,要完善区域定置,规范材料设备管理,做到材料存放“码见角、堆见形、立要直、放要正”；看板管理,应详细记录隐患排查、工作质量、材料消耗情况等情况,为现场作业营造出规范有序文明整洁的工作环境.
班组还应做到闭合走动式现场管理,包括干部走动式管理区域图、走动式管理卡,明确规定走动式管理的次数、班次、时间跨度及区域范围,定期制定点检计划,规范信息录入和整改复查周期.
四、用丰富的活动凝聚人
人不能只工作,还要有业余生活,而业余生活也不是简单的休闲娱乐,而是工作的延伸,是班组建设的重要范畴.应该遵循班组中的“团队”基因、“如家”特点,持续开展健康有益的文体活动,增强团队的凝聚力和向心力.
活动的开展应当围绕企业生产建设主题,为企业安全生产服务.例如：安全生产知识有奖问答、安全演讲等活动,既增长知识,陶冶情操,又能对工作产生助益作用.活动的开展还应遵循职工的业余兴趣爱好,得到职工的广泛参与.例如篮球赛、象棋比赛,让职工的特长充分发挥,得到肯定,以此鼓励他们在工作中同样出色的发挥作用,促使班组职工的情绪向“心情舒畅、快乐工作”层面积极演变和转化.
煤炭论文参考资料：
结论：关于煤炭企业班组文化建设为适合不知如何写煤炭方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于煤炭论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
