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《电力物资仓储管理存在问题分析优化策略》：本论文主要论述了电力物资论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘要：随着电力行业的发展以及电力工程建设规模的扩大,电力物资需求量也在增加,对物资仓储管理水平也提出了全新的要求.电力物资管理部门只有通过建立管理制度,提高管理人员的综合素质,提升物资管理信息化水平,才能从根本上提高电力物资仓储管理工作水平.

关键词：电力物资仓储；管理；问题；策略

电力物资仓储管理是电网建设和运行的有效保证,虽然物资仓储管理已经取得了很大的进步和发展,但是依旧存在许多问题,电力物资管理部门需要科学的计划、安排和部署,维持物资采购、供应和使用的动态循环,实现资源的优化配置和利用.

一、电力物资仓储管理概述

仓储管理是对各种产成品、物品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在比较合理的水平上.电力企业中由于各種变电站建设、配网建设所用的电力物资型号种类比较复杂,数量上的需求也非常大,加上各类配套工程所需物资和前期项目要求配套,所以电力企业对仓库管理的要求非常高.企业需要实时掌握库存量动态,科学合理地对物资进行计划、管理、控制和协调,避免出现超储或者短缺的现象,并缩小占用库存空间,减少库存费用,加速资金周转.

二、目前我国在电力物资仓储管理工作当中存在的问题

(一)电力物资仓储管理标准相对落后

目前,我国电力物资仓库管理主要是采用对物资进行编码管理,但是在实际对物资编码的管理过程中,不能够对所有物资的质量、特点及属性上进行更详细、深入的管理.另外,和国外发达国家的电力物资仓储管理标准相比,我国对于电力物资仓储实际的管理标准相对落后,存在较大的差距.

(二)电力物资仓储管理理论知识不完善

电力物资仓储管理具有较强的复杂性和专业性,但是缺乏较为科学、先进的仓储理念来进行指导.另外,电力物资仓储管理水平较低,在实际工作中出现很多问题,比如对供需求之间的状态分析的不够准确、仓库物资存放规划不够合理等,都会严重导致储备物资在种类或是在数量上出现不合理的情况.

(三)仓库的结构布局较为松散,配送能力相对薄弱

现阶段我国电力物资仓库的管理方式主要采用分层、级、片的模式,导致仓库的整体结构较为分散.这些分散的仓库布局不利于对仓库进行统一调度或者规划,也不利于企业之间进行物资共享.由于物资仓库较为分散,所以需要一个强大的配送力量来支撑物资运转,然而我国大部分电力企业还未建立起一个专门的配送队伍,这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率.

三、电力物资仓储管理优化策略

(一)制定统一规范,进行标准化管理

我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平,一方面,企业内部要制定出一个科学、合理、可执行的物资仓储管理规范制度,并且各部门要互相监督,严格按照规章制度开展管理工作,保证整个工作流程符合国家标准；另一方面,企业要结合日常运行中的实际状况加强对物资编码类型的创新和发展,保证企业的电力物资仓储管理工作一直朝着良好、持续的方向发展.

(二)提高电力物资仓储管理信息化水平

随着现代技术的应用以及商品物流业的快速发展,电力物资仓储管理信息化程度也得到了很快的发展.因此,必须推进仓储信息系统应用,系统管理人员可以使用管理软件对仓库物资进行全面库存管理,实现库存数据釆集、查找、快速识别、上传等,准确地完成入库、出库、退库、盘点、查询等不同情况下的物资管理和识别.同时可以通过基础数据对仓库基本信息、库位、标准编码、库管人员、供应商、其他部门信息等进行查询、编辑等功能.由此可见,利用现代化的物资仓储管理方法能大幅度节约电力生产和建设过程物流库存成本,有效促进电力企业快速发展.基础数据管理用例图如图1所示.

四、结语

电力物资仓储管理工作具有较强的复杂、艰巨性,因此相关电力物资仓储管理部门,一定要培养先进的管理理念,重视自身管理所存在问题,并及时地找到具有针对性的解决措施.电力企业只有不断改进和发展,才能够在最大限度上提升我国整体的电路物资仓储管理水平.

参考文献：

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[2]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家,2016,20：94+96.

[3]舒琪.电力物资仓库管理系统研究和分析[D].云南大学,2015.

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