原创《激励和约束是激发企业员工积极性两项重要方式》：本论文主要论述了约束论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
人力资源的激励机制可以保证人力资源应有的地位及利益,而人力资源的约束机制可以有效防止人力资源企业利益受到侵犯,从而维护企业的地位和利益.国家企业人力资源管理的激励和约束机制既存在激励不足又存在约束不力的问题,这就要求建立健全合理的企业员工激励和约束机制,以能够适应激烈的市场竞争.
人力资源属于企业的战略性资源,是企业发展的核心环节.人力资源作用的有效发挥和控制要求对人力资源进行相关的激励和约束机制.人力资源的激励机制是保证人力资源应有的地位及利益的基础前提,而相应的约束机制是能够让人力资源确保企业的利益不受侵犯,从而保障企业的良性发展.本文主要就激励和约束是激发企业员工积极性的两项重要方式作简要分析.
一、国家企业建立健全激励和约束机制的影响
现如今管理是企业的根本问题,而激励又是管理主要关节点.绩效是能力和激励的综合体,两个能力相近的员工,他们的绩效高低和激励水平相关.就具体来说,主要由于以下几方面的原因
（一）建立健全激励约束机制是保持规模和增强企业成员协作的需要.
就正常情况而言,组织成员协作的强弱和组织的规模属于反比关系.随着现代企业规模的壮大,组织成员的协作将会弱化,如此,通过有效的激励约束来调动人们的协作愿望,就显得越来越重要.
（二）建立健全激励约束机制是契合需求多样化的现代企业发展的需要.
当前企业的职工需求日趋多样化,只有采取多样化的激励和约束手段才能激起员工的积极主动性,现代企业建立健全激励和约束机制就显得尤为突出.
（三）建立健全激励约束机制是适应当前经济时代企业激烈竞争环境的需要.
在当前的环境下,世界正在迅速转入知识经济的时代.在知识经济时代的发展过程中, 一个企业有无竞争优势,主要取决于这个企业人力资源的有效利用,而这特别需要建立健全具有竞争力的激励约束机制.
二、激励和约束机制建立和运行的基础情况
激励机制和约束机制两者之间属于相辅相成和互相配合两种机制.为使激励约束机制的目标得以实现,避免陷入管理困境,必须分析激励和约束机制建立和运行的约束条件.
（一）以人为本,把人的需要作为激励和约束机制建立的基础点.
（二）全面和准确的信息沟通是激励和约束机制运行的效果和方式.
（三）企业发展目标和员工个人目标的客观统一是激励和约束机制长效运行的前提.
三、建立合理的激励和约束机制的两种重要方式
管理属于科学,更属于一门艺术,人力资源管理属于真正意义上管理人的艺术,企业发展都离不开员工的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励和約束,综合运用好激励和约束机制,真正建立起适应企业特色激励和约束体系,这是企业能够站稳激烈的市场的保障.
(一)针对企业员工的激励机制.
不同层次的员工的需要点差异化较为明显,企业人力资源管理应从实际情况来制订有效的激励方法.
1.物质激励要和精神激励相结合.物质激励是指通过物质刺激的手段,增强员工的工作积极性.物质激励是激励的主要模式,也是目前较多企业内部使用的一种激励模式.因此企业通过单纯的物质激励未必有作用,必须把物质激励和精神激励结合起来.
2.对岗位职工实行以岗位工资制为基础的奖酬制度
实行岗位工资应做好三项工作：第一在企业内按照基础原则,组织将各类员工组成一个定岗定级组织,应用科学的方法把企业内所有工作岗位按多种因素划分档类,这是实施这项工作的前提；第二在具体工资奖金的确定上应适当增加浮动部分的比例,降低固定部分的比例,在工资奖金的发放上尽量做到各项收入显性化,培养其员工有总收入的概念的意识；第三所确定的岗位和岗级基本固定不变,岗位上的工作人员进行相应的流动,这种激励机制可以使各类员工在企业各有所求,各求其所.
3.建立健全人力资源管理激励机制
在目前的管理模式下,应将完善竞争上岗、下岗分流制度作为建立人力资源管理激励机 制的核心点.建立这个机制,应做好以下几项工作：第一规范绩效考核办法,使其系统化,这也是对企业各岗位员工实行各种激励办法的基础；第二把竞争上岗、下岗分流作为企业的一项基础性工作,只有长期坚持才能调动起员工任何时候的积极性；第三加快实现人员管理市场化,这里主要是要求全员劳动合同全面实现市场化；第四建立有利于吸引外部人才和留住内部人才一系列制度和机制.
(二)针对企业员工的约束机制.
在建立激励机制的同时,还要建立约束机制.在除经营管理者进行有效约束之外, 还应当对普通员工进行规范性的约束,针对员工的约束机制大体上分为以下两个方面的内容.
（1）公司章程约束
公司章程是企业中的各种利益主体做出规范性的条例,属于公司的管理大法.公司章程是应对所有人的重要约束力量.
（2）合同约束
员工在进入企业必须和企业签订受法律保护的任职合同,这种任职合同对员工的权利和义务有明确规定,尤其是对员工在离开企业时,对企业的相应规定的方面都应负有的责任,从而成为应对所有员工的重要约束力量.
（3）组织机构约束
企业应当按照公司新情况完善董事会制度,包括增强各类人才在董事会中的指导和示范地位,从而让董事会能够成为有效协调企业和经营管理者、员工的关系的重要枢纽,尤其是对各类员工业绩进行相应的评价,以及协调好经营管理者和企业经营发展战略上的分歧.
四、结束语
从国家企业人力资源管理的激励和约束机制的现有的情况来看,一方面存在着尚缺激励的问题,具体表现在经营管理者的报酬收入普遍不高,员工的报酬体现不出效率和公平.另一方面又存在着约束不足的症结,对经营管理者而言,缺乏合理有效的监督制约,对广大员工来讲,进行有效约束的各种机制不健全.因此,要推进我国现代企业制度的建设,客观上就要建立健全激励和约束机制.（作者单位为贵州省六枝工矿集团物业管理分公司）
约束论文参考资料：
结论：激励和约束是激发企业员工积极性两项重要方式为关于约束方面的论文题目、论文提纲、幸福的约束作文800字论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
