原创《中国石油企业跨国并购整合策略分析》：这篇跨国并*范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局.文章分析阐述跨国并购整合的概念和本质,就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议.
关键词：中国石油企业 跨国并购整合 策略
中图分类号：F416.22 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）09-285-02
基于解决国内石油供需矛盾,保障国家能源安全的战略目的,以及中国石油企业全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团自身发展目标的需要,促使中国石油企业在世界范围有效利用石油资源.跨国并购作为一种更快捷、低成本获取世界石油资源,扩大企业规模、获得竞争优势的资本运营方式,成为中国石油企业实现战略目标的有效手段.
自1993年以来,中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局.跨国并购整合是并购成败的关键.并购专家Bruce Wasserstein（1998）指出：“并购成功和否不是仅依靠被收购企业创造价值的能力,而在更大程度上,依靠并购后的整合（Post-merger Integration ,PMI ）.”
一、跨国并购整合的概念和本质
跨国并购整合,是指跨国公司对目标公司实施并购后,根据并购目的对目标企业资产（包括有形资产和无形资产）进行的全面的、彻底的和全方位的组合和再造.西方学者Nardozza等（1997）认为,PMI战略要获得成功,关键在于帮助公司实现领导团队、公司文化、公司战略、公司结构、人员、产品、流程和技术八个方面的快速整合.Myers等（1998）发现,并购失败的主要原因在于两个方面：一是交易缺口（Transaction Gap）；二是转化缺口（Transition Gap）.前者可以通过并购谈判,讨价还价来弥补；而后者则是并购成败最为关键和微妙之处,需要通过组织整合、商业流程整合、信息系统整合和生产整合等PMI战略来实现.
一般并购整合可以划分为有形资源整合和无形资产整合两种基本类型.从广义上讲,PMI包括公司战略整合、制度整合（组织结构整合、规章制度整合）、资本整合、市场整合、营销整合（广告整合、品牌整合、CI整合）、技术整合、信息系统整合、人力资源整合和公司文化整合等诸多方面（图1）.跨国并购的整合是复杂的动态的系统工程,任何一方面整合的欠缺,都会导致PMI战略的失败和并购后公司价值的下降.公司在实施PMI战略中,不仅要进行有形资源整合,更应注意并购活动的特异性和无形资产整合在PMI战略中的核心地位.
中国石油企业在有效利用“两种资源、两个市场”,寻求获得和有效利用世界石油资源,保证国家能源安全及实现“两個转变”,发展成为有国际竞争力的跨国企业集团的总体战略目标指导下,不同企业在不同时期并购不同目标企业有着不同的子目标.如中石油为进一步加强自身在上游勘探开发上的优势,横向并购拥有丰富石油资源的哈萨克斯坦PK公司；为实现上下游一体化,投资建设了苏丹喀土穆炼油项目、喀土穆化工项目、石化贸易项目等三个下游项目,建成了加工能力为500万吨/年的炼厂.从而由于子目标的不同,在并购的整合上也有所侧重.如为获得石油资源,可能就要以勘探开发技术整合、人力资源整合、制度整合为重点；要以实现上下游一体化为目的,可能以炼化技术整合、市场整合、营销整合为侧重点；如主要以获得技术或市场等方面为目的,则相应地以技术或市场整合为侧重点.本文就就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议.
二、战略整合
跨国并购是围绕构建或发展企业的核心竞争力所进行的战略行为.因此,整个的并购过程都是围绕核心竞争力展开.在并购前,双方企业的发展战略会存在着或多或少的差异.因此,战略整合将会统一并购企业和被并购企业的宏观指导思维,使双方的目标趋于一致,达成战略共识.围绕统一的战略,并购的双方将可以更好地剥离非战略性资产和业务,构建新企业的核心竞争优势,有利于进行其他方面的整合工作.
中国石油企业的发展战略在很大程度上受国家主导,往往是获取世界石油资源占据主导地位而不是增强企业国际竞争力促进企业发展,这容易造成企业的短期效应.在企业战略的整合过程中,要抛弃狭隘的本位主义思想,从全球配置资源、从促进双方企业发展的目标出发.只有这样,中国石油企业才能不断增强国际竞争力、不断发展壮大,基业常青；只有这样才能更好地完成国家赋予的历史使命.
三、制度整合
制度整合是指并购双方在各职能管理制度上实现统一规范、优势互补,由此带来管理的协同效应.制度是用来指导实践的,对制度的整合可以通过共同的组织活动来逐步进行.如共同构建和运营各种生产经营设施、构建客户关系、创新产品服务活动等等.在并购初期,共同构建和运营各种生产经营设施可以使双方有效磨合、产生默契；在面对外部压力的时候,并购双方如能共同处理好构建客户关系之类的业务活动将进一步巩固整合的效果；在此基础上,创新类活动才能有效开展,使制度整合达到高度融合的程度.
在中国石油企业逐步走向世界的过程中,中国石油企业各项管理制度也有了显著的变化,逐步和国际市场竞争的需要相吻合.但是,在某些方面也部分留存着计划经济的成分,制约着企业的进一步发展.尤其是受国有企业性质的影响,企业的一些决策机制存在逐级审批、责任主体不明等不利因素,从而造成企业决策拖沓坐失良机,执行、监督、激励不到位等问题的出现.中国石油企业在制度整合过程中,要按照建设跨国企业集团的标准,本着促进企业快速发展的原则,建立适应目标企业及东道国环境的一系列制度规范.
跨国并购论文参考资料：
结论：中国石油企业跨国并购整合策略分析为适合不知如何写跨国并购方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于2018最新跨国并购案例论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
