原创《广告传媒业财务内部控制》：本论文为您写传媒业毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：广告传媒行业是当前社会市场经济中尤为重要的一项组成部分,对推动我国社会主义经济的高效、平稳、持续性建设发展有着巨大的促进作用.然而在广告传媒企业的财务内控工作中也存在诸多的问题和不足,给我国广告传媒行业的进一步壮大发展造成了一定的阻碍和影响.本文就目前我国广告传媒企业财务内部控制工作中存在的问题进行简单分析,并就如何进一步加强广告传媒业财务内部控制的水平提出自己的建议和看法,以期更好的促进我国广告传媒行业的现代化、经济化发展.
关键词：广告传媒 财务管理 内部控制 问题 措施
广告传媒行业由于受社会环境、自身规模以及经营市场等多方面因素的影响,其在财务内部控制方面同其他行业有着较为显著的差距,这些问题和不足给广告传媒行业的未来经营发展造成了较大的限制和影响.现本文简单分析和总结我国广告传媒行业财务内部控制的现状,并研究和探讨加强广告传媒企业财务内部控制效率水平的措施,从而有效提高广告传媒企业的经济效益和社会效益,更好的推动我国广告传媒行业的可持续化蓬勃发展.
一、广告传媒企业财务内部控制的问题
我国当前大部分广告传媒企业在财务内部控制工作中普遍存在以下几个方面的缺陷和问题,具体表现在：
(一)缺乏足够的财务内部控制意识
我国大部分的广告传媒企业存在规模小、资源少、业务范围较窄等特点,再加上领导层对财务内部控制工作的重视不足,导致大部分广告传媒企业的财务内控意识薄弱.许多广告企业将财务内控工作等同于财务监督,对财务内控的工作内容、目的、方法等情况不清楚、不了解,对财务内控工作的岗位职责不明确,从而严重阻碍到企业财务内部控制工作的开展和落实.
(二)缺乏健全的财务内控制度
由于广告传媒企业的财务内控意识薄弱,导致许多企业的财务内控制度不全面、完善,有些广告传媒企业虽然也制定了一定的内部控制规章制度,但大多只是照搬相关模本或只是管理大纲,同自身企业经营发展的实情不符,导致财务内部控制的制度规章只是形式主义,缺乏切实性和有效性,制度执行落实严重不到位,影响了企业财务内部控制工作的开展落实.
(三)企业缺乏合理的组织架构
目前,我国有些广告传媒公司尤其是中小广告公司采用的是家族式的管理模式,企业决策权往往掌握在一个人或几个人手中,这就导致企业内部的组织构架混乱不清,特别是财务管理方面,员工工资的发放、企业流转资金等往往是家族中的某一成员进行管理,导致私挪私拿公款等现象时有发生,从而严重阻碍了企业内部的软实力提升,不利于企业的经济效益和长远发展.
(四)缺乏科学的财务预算管理
目前,我国大部分广告传媒企业普遍缺乏科学、规范、系统的财务预算管理,对企业的预算编制缺乏科学性、详细性和全面性,对企业各项经济活动的预算控制不严格、不具体,其预算编制的内容往往只包括一些常规的内容（如人工费用、办公费用等）,从而严重制约了广告传媒企业的财务预算管理水平.同时,大部分广告传媒企业还缺少对预算执行的监督控制,没有严格限制和规定企业各个经济活动的具体经费标准和规范,导致经济活动内容常常被随意增改,从而造成经费超支、浪费等现象严重.
(五)缺乏有效的内控审计机制
目前,受我国法律及经济发展大环境的影响,大部分广告传媒企业都缺少内部审计环节,企业领导对内控审计工作不重视,审计人员也多是由财务部门直接任命或抽调.他们缺乏专业的内控审计知识以及丰富的审计工作经验,在审计过程中的工作流程操作不规范、不严谨,缺乏充分的责任感和职业道德,从而导致审计工作不能充分发挥其应有的作用,无法对财务内部控制工作进行客观、有效的监督.
(六)缺乏高素质的财务内控人才
目前,我国许多广告传媒企业的财务内部控制人员是由相关财务会计人员兼任的,而这些财务会计人员往往对财务内部控制工作的认识不足,对财务内控的理论知识、管理模式、法律规范等的了解和掌握不足,再加上和自身工作有大部分的重叠,导致在开展财务内部控制工作时不能充分的满足企业财务内控的需求,造成财务内部控制工作的成效不理想.同时,大部分广告传媒公司偏向于对策划人员、销售人员、管理人员等的培养,而忽视了对财务内控人员的关注,这就在很大程度上导致广告传媒行业的财务内控人员在整个企业人事结构中处于“边缘地带”,许多专业人才都不希望进入到广告传媒行业,从而造成企业财务内部控制人才的严重缺失.
二、加强广告传媒企业财务内部控制的措施
针对当前我国广告传媒企业在财务内部控制工作方面存在的诸多问题,在今后的管理工作中,广告传媒企业可以通过多个方面的措施来提高和强化财务内部控制的工作效果.具体措施如下：
(一)提高财务内控意识
广告传媒企业领导层要积极加强对内部控制的学习和重视,全面、科学、准确的了解和认识内部控制工作的相关目标、内容和方法,明确内部控制工作对广告传媒企业现阶段以及未来扩大发展的重要意义和作用,积极转变传统的企业管理理念,不断增强内部控制意识,并在企业全体员工中宣传和强调内控工作的重要性,不断提高全体员工的内控意识,从而更好的确保内部控制工作的顺利实施和落实.
(二)完善财务内部控制制度
广告传媒企业要以国家现行的相关法律法规以及行业规范为指导,结合自身企业经营管理实情,制定科学、合理、切实、有效的财务内部控制规章制度,明确财务内部控制在各环节、各岗位上的具体工作内容、方法、职责和标准,确定和规范财务内部控制的具体工作流程和审计程序,并在执行实践过程中不断对财务内控控制制度进行补充、完善和修定,从而真正将财务内控工作纳入到企业管理制度系统中来,确保财务内控工作在执行落实过程中有法可依、有章可循.
(三)合理优化企业组织构架
广告传媒企业要加强对自身内部组织构架的优化调整,合理设置企业内部的各个职能部门,本着“科学、高效、制衡、精简、透明”的原则完善内部组织结构,明确企业内部各部门、各岗位的工作职能和权利义务,尤其是要突出财务部门的独立性和权威性,以便为财务内部控制工作提供充分的硬件保障.
传媒业论文参考资料：
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