原创《中国制造的下一个机遇不在硅谷》：本论文为您写中国制造毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
其实,创新已经扩散出硅谷了.而中国制造与之对接的机会,在自己的“长板”.
春秋时期,秦国想把郑国灭掉,派军队去偷袭.走到半路时,遇到一个卖牛的郑国人,牛贩问秦军：“你们干什么去?”对方回答：“灭郑国”.当时,郑国还不知道这件事,但往回传消息已经来不及了.这个郑国牛贩灵机一动,对秦国军队说：“其实郑国早就知道你们要来,派我送牛来犒劳你们.”秦国人一看,现在事情败露了,大吃一惊.结果,秦国人把牛吃了,即刻回国.
我们做海外投资的,就像是牛贩子,在工作时偶然发现了危险,就赶紧到处喊：狼来了！——越来越多的小公司在引领着新一轮先进技术.如果中国人不迎上去,以后付出的代价就大了！
错失一项技术,可能错失一个产业
在美国,有一家叫WiTricity的无线充电企业,它利用磁场共振的方式进行无线供电,可以在一米之外把电灯泡点亮.这家企业虽然只有70多人,但已经获得90多项专利,平均1.2人一项.2016年,戴尔即将推出无线充电笔记本电脑.除了戴尔,很多企业都在秘密布局无线充电产品.这个大趋势背后的主导者,就是WiTricity.
除此之外,我们还投了一个航天飞机公司,大多数人觉得航天是国家的事情.但是美国的航天领域已经开放十几年了,这个产业已经开始慢慢形成了.
美国产业形成的思路和中国不一样.中国是线性思路,例如：中国会先搞运载火箭、航天飞机,再考虑运什么货,然后再添后续设备.但在美国,这些都是同步开展的.一方面,有人研究运载工具,另一方面,也有人在研究小行星捕获的技术.一旦运载工具成熟,就会迅速平行展开.随之,这个产业就很快展开.
一个产品从实验室到研发结束、正式上市,大约需要5-8年的时间,1000万左右美元的投入,然后还需要5-8年的时间培养市场,就可以在某一个市场取得垄断优势,总体而言,一项产品的成功需要10-15年.
所以,但凡中国对一个目标市场错失一个机会,在10-15年的时间里,人家将整个行业格局都打破了.于是,新的行业领导者出现了.
从1973-1983年,财富美国1000强公司换了153家；从2003-2013年,10年间财富1000强换了172家,1000强公司更迭的速度越来越快.
如果今天一个有前景的高科技企业才100人,中国投资者最好扑上去.等当那家企业成为500强的时候,1/3股份就是中国人的了.
别再去硅谷啦
中国人在做海外投资扩张的时候,经常陷入几大误区.
一、一投资就去硅谷,其实,创新已经扩散出硅谷了.
二、找中国人.但事实是,中国人在海外企业界实力不够,中国大陆在海外成功的创业者寥寥无几.
三、投互联网领域,但互联网企业没有知识产权,很容易被别人替代,死亡率非常高.而投知识产权要花很多钱,这个是一个很重要的预警.
中国人天天喊硅谷,硅谷在中国人眼里被神化了.中国真正了解硅谷的没有几个人,硅谷经历了三个时期,我们理解的到底是哪一个硅谷?
第一阶段：惠普时代的硅谷,他们是一帮只懂技术,不懂市场的工程师.
第二阶段：比尔·盖茨、乔布斯时代的硅谷.他们是一群“极客”.二三十年前的极客是什么意思?是异类！可能是中学里连女朋友都追不着的人.那个时期的硅谷,是一个容纳异类的时代.现在硅谷对异类的容忍度已经大不如从前了.
第三阶段：演说家时代的硅谷.有一群人,他们演讲的时候非常有说服力,天天喊要改变世界.通俗来讲,这群人就是会忽悠人、玩儿互联网,做软件非常快,做硬件却很慢的那群人.
我们可以在美国“创业者密度”图里看出,硅谷已经不是一枝独秀了,有很多后起之秀逐渐起来,包括纽约、华盛顿周边、匹兹堡、威斯康麦迪逊、洛杉矶、西雅图等等.如今,美国已经变成一个创业的国度.
我们和牛贩子一样,偶然走错了路,却突然发现眼前一片开朗.我们发现：不是硅谷在创新,而是美国在创新,不是互联网在引导,而是由创业者从高校把高科技研究成果拿出来,推动商业化进程.
如果无线充电技术这个专利在GE手里面,那就好办.但就害怕什么?中国人没有听说过！等当它发展起来的时候,合作代价就更大了.
如何转危为机——积木式创新
危机危机,危险可以变成机会吗?
针对这样的情况,中国已经做了什么呢?——用中国合资方式做生意,赚制造的钱.
但是最新的科技公司进中国不是合资,而是让中国做*商.比如特斯拉就是卖纯进口.他们曾打广告说,连一颗螺丝钉都没有从中国进口.因为他们的科技含量很高,顾不上省螺丝钉的钱.
那如何是好?
我们投资的一家航天企业,它的核心技术是火箭发动机,其他技术都选择外包.我们发现：国外高科技的企业越来越倾向于在非核心领域,寻找外部公司的最长板合作.我们的机会来了,这些企业对中国制造是存在需求的,因为它们所有的合作都是拼凑起来的,例如设计、生产、渠道、营销等.
将多个在所在领域有专长的公司集合在一起,研发一项综合性能最好的产品,这就是国外流行的“积木式创新”.
对于中国企业家的借鉴意义在哪里?现在,企业最关键的不应该是修补短板,而是找到自己的最长板,并加到最长,才能获取和别的最长板合作的机会.这也叫“新木桶理论”.
中国的市场、制造、资本,合在一起可以为这类企业提供很多支持.这股潮流和机会不是一个投资机构可以吃得下的.中国要把握住这个机遇,积极走出去,融入到这轮创新的潮流.
因为,一个强调协作、强调创新、强调强强联合的新时代正在到来.管理
特约编辑：李靖
管理风向标
Q：对于企业而言,应该如何具体着手迎接和应对这个趋势?
A：作为企业一把手,要抛弃补缺思维.首先思考,我的长板和优势是什么,通过何种方式能把我的长板发挥到极致,我如何找到其他的长板,进行合作,强强联手.
Q：有些企业家认为,只要有钱,就可以收购这些小型的高科技企业,您怎么看?
A：这样的企业家忘了一个问题,如果你的长板是钱的话,这是对方需要的吗?你有什么资格让别人跟你谈?中国企业要想如何可以帮到对方,基于什么需求展开合作.
中国制造论文参考资料：
结论：中国制造的下一个机遇不在硅谷为大学硕士与本科中国制造毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写中国制造方面论文范文。
