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关于成本控制论文范文资料 与基于BIM的装配式建筑施工成本控制有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:成本控制范文 科目:职称论文 2024-03-17

《基于BIM的装配式建筑施工成本控制》:本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘 要:目前,装配式建筑正逐渐被行业所接受,但在装配式建筑的建造过程中暴露出来的管理问题相对比较严重.将BIM技术应用于装配式建筑全生命周期的管理之中,将对建筑在全过程中的成本控制起到巨大的作用.综上所述,将BIM技术应用于装配式建筑具有十分广阔的应用前景.

Abstract: At present, fabricated buildings are gradually accepted by the industry, but there are also serious management problems in the construction of the fabricated buildings. The application of BIM technology to the management of the whole life cycle of the fabricated building will play a huge role in the cost control of the whole process. In summary, the application of BIM technology to fabricated buildings has a very broad application prospect.

關键词:BIM;装配式建筑;成本控制

Key words: BIM;assembly architecture;cost control

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2017)34-0044-03

1 绪论

进入21世纪,中国建筑行业做到到了空前的发展,带来了巨大的经济增长,已经成为国民经济的支柱产业,但是建筑行业高能耗、高污染的问题同样非常明显.而成本控制作为建筑制造过程中的一项重要内容,自然需要足够的重视.

随着计算机技术以及建筑工业化的不断进步,建筑信息模型和装配式建筑应运而生.BIM(Building Information Modeling)是建筑行业近些年来的一个新概念.BIM的核心即为信息共享,以方便各方面沟通为基本原则,提高了工程的效率,降低了工程成本[1].而装配式建筑则是将建筑工程的构件在工厂内浇筑预制完成后,运至施工地点进行拼装,最终形成建筑结构.装配式建筑构件在工厂内完成制作后便需要运往现场.而“制作—运输—安装”的施工方式需要厂家与施工单位紧密的配合,BIM技术又恰恰能解决这样的问题.

国外对BIM技术的研究始于上世纪70年代,当时国外建筑行业处于高污染高消耗的恶性循环之中,BIM技术的出现极大地提高了建筑行业的生产力,目前已经被广泛应用.国内当前正处于逐步摒弃传统建设项目造价管理,推广全过程造价的现代化建设项目造价管理的过渡时期[2].BIM技术则是在2003年正式应用于建筑行业,如今正逐渐被建筑行业所接受.在造价方面,目前国内主要运用的软件有鲁班、广联达等等.这些软件不但可以在软件内直接进行3D手工建模,还支持由CAD绘制的2D图纸的导入功能[3].虽然BIM技术的优势众多,但是由于操作人员需要培训、软硬件配套升级需要一定的费用,因此BIM技术的推广并不尽如人意.

尽管BIM技术在装配式建筑中的应用还不是十分广泛,推广阻力还比较大.但是,BIM的应用不管是在质量、工期还是费用方面,都具有显著的改善.在本文中则以成本控制为核心,主要阐述BIM在装配式建筑成本控制中的应用.

2 成本控制

所谓成本控制,又称为成本管理.是指在经济合理范围内,减少基金的投入.从业主的角度讲,就是通过进行统筹计划安排,在设定资金范围内,按计划完成项目.而对于承包商来说,则应从建设项目本身出发,落实到施工过程中开销的各个方面,从根本上减少项目支出[4].

成本控制的主要特点是:①优先性.成本作为工程的重要因素之一,贯穿整个工程的始终.因此,成本控制计划要超前于工程计划.并以此为核心开展各种技术措施和管理措施,最终顺利完成工程项目.②优化性.成本控制不是孤立存在的,而是与工程进度和工程质量紧密相连的.只有把控制职能、控制对象和各个控制要素相结合,才能够从根本上控制项目成本,达到预期的目标.③动态性.处于市场经济下的工程项目的成本控制具有其独特性.工程在进行中,许多费用受外界经济环境波动较大.因此工程控制不是一次完成的,而是跟随实际工程进度以及外界环境进行动态调整[5].

成本控制程序主要可以分为三部分,分别为事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制[6].目前,工程项目成本控制仍然存在着一些弊病,主要体现在以下几个方面:

2.1 轻视事前、事中控制

传统的成本控制着重强调在工程完成后的成本核算.但是由于缺少成本控制目标,没有参照对比,从而错过工程项目成本的控制最佳时期.另外,管理人员很难实时了解工程成本实际情况,进而无法及时对工程成本偏差进行纠正.

2.2 忽略数据共享和协同工作

传统项目进行中,由于各个部门之间沟通交流比较少,导致信息收集工作重复进行,工作效率低下,更重要的是很难保证信息的准确性和一致性.

2.3 缺少精细化管理

精细化管理需要对工程在时间、构件和工序三个层面上进行细化.传统的施工管理则比较粗劣,将重点放在项目预算和竣工结算两个方面,而缺少了中间成本监管的重要环节,容易导致成本失控,缺乏必要的预警机制.

2.4 成本数据更新不及时

成本的变化主要是由于单价和数量的变化引起.数量主要是由于设计变更引起,而的变化受到市场情况影响比较严重,具有不定性.因此,在数量变更方面,一定要及时的进行统计,而变更则应该在相关网站上进行查询.将所做到信息传输至BIM云端与各参建方共享,进而有效地控制成本.

成本控制论文参考资料:

成本控制毕业论文

中小企业成本控制论文

成本控制论文

关于成本控制的论文

企业成本控制论文

项目成本管理论文

结论:基于BIM的装配式建筑施工成本控制为关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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