原创《民营集团化企业财务管理中存在问题改进措施》：本文是一篇关于企业财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：近年来在国家和地方政府的政策扶持下,我国民营企业的发展势头一片大好,然而随着经济环境的变化,市场竞争愈演愈烈,民营企业为了生存和发展正逐渐由单一化经营向集团化经营的方向转变.虽然企业转型大幅度提高了生存几率,但是也将企业内部的财务问题逐步暴露了出来.财务管理是决定企业能否实现集团化协同发展目标的重要因素之一,本文在分析民营集团化企业财务管理中存在的常见问题基础上,从财务控制、资金管理、预算管理、财务信息化系统等方面提出相应的改进措施.
关键词：民营集团化企业；财务管理；问题；改进措施
当前,民营企业正由单一化、独自性的孤立模式向多元化、跨领域的集团化模式发展,集团企业的多层次,成员企业的跨行业和跨地域分布,不可避免的造成财务组织庞大,管理权力分散、管理环境多样性等复杂状况,加之财会人员专业素质参差不齐,所有这些都增加了民营集团化企业财务管理的难度,有效提升财务管理水平、控制财务风险,对集团化企业提高经营效率显得尤为重要和迫切.
一、民营集团化企业财务管理中存在的问题
(一)经营者缺乏财务管理观念,财务风险意识淡薄；
大多数民营集团化企业是从个体企业发展起来的,投资者同时又是经营者,企业虽然经过了较长时间的经营和发展形成了一定的规模,具备了集团化的实力,然而由于企业的经营者大多没有受过财务管理知识的系统培训,缺乏运用现代企业经营管理理念和科学财务管理方法来指导和控制运营过程的观念.民营集团化企业,投资者的个人专权和家族控制现象依然严重,难以摆脱财务事项受经营者随意指挥的局面,职责不分,越权行事,缺乏财务风险意识,造成财务管理混乱,经营决策效率低下,在当前复杂多变的市场环境中使企业面临重大经营风险的概率显著上升,也增加了企业经营决策失误的可能性.
(二)财务管理制度不健全,财务人员业务水平较低,内部控制机制缺失
目前大部分民营集团化企业缺乏健全有效的财务管理机制,缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制.民营企业重业务发展,轻财务管理,内部控制流于形式,无法根据自身情况制定各项切实有效的财务管理规章制度,即使制定部分财务管理制度,实际工作中也并不能很好的贯彻执行.另外,大部分民营企业任人唯亲,现有财务人员专业水平和业务素质低下,合法、合规性观念差,以上种种因素造成财务监控不严,财务人员职责不分,会计信息失真,资产流失,甚至出现营私舞弊现象,严重影响企业的生存和发展.
(三)资金管理分散,筹资成本较高,盲目进行投资
民营集团化企业由于下属企业众多,缺少统一有效的资金预算管理体系和日常资金监控管理制度,各下属企业随意支配自有资金,造成集团资金管理分散,资金利用效率低下.民营企业融资渠道有限,大部分不具备上市和发行债券的条件,无法通过资本证券市场向社会公众发行股票和债券来筹集资金.由于财务信息质量不佳、财务风险较高、信用等级较低、无抵押缺担保等原因,银行等金融机构也不愿提供贷款或者提高利率贷款,导致融资成本较高,而民间信贷的资金成本则更高,远超过一般企业的盈利水平.民营集团化企业为了快速扩大规模,对项目投资缺乏科学论证,对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的*流量缺乏可靠的预测,一旦资金紧张,使得建设资金不能如期到位,将面临进退两难的境地,甚至造成投资项目失败,对企业造成较大的经济损失.
(四)缺乏完善的财务预算管理机制
预算是财务管理的重要手段之一.对民营集团化企业而言,实施财务预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,但在实际工作中,大部分民营企业经营者对财务预算管理的作用认识不足,企业没有建立完善的财务预算管理制度,预算编制缺乏战略指导,预算执行过程缺乏监督控制、预算的执行缺乏考核与激励,导致财务信息无法为集团经营发展和财务战略的制定提供准确有效的财务支持,可能产生重大经营风险和财务风险.
(五)财务信息化管理水平低,信息化系统建设落后
当前,利用计算机网络技术进行信息化管理已经成为民营集团化企业财务管理的重要手段,有利于民营集团化企业规范财务核算、提高财务管理的效率.但很多民营集团化企业由于下属企业较多,财务管理松散,各下属企业个体特征明显等原因,没有建立集团统一的财务电算化信息系统,下属企业财务信息化建设中自成体系,互不共享,缺乏高度集成和共享的财务信息平台,造成财务信息的传递滞后性,降低了集团集中财务管理的效率.另外,民营集团化企业信息化建设资金投入不足,经营者对财务信息化的作用认识有限,信息化人才缺乏等原因导致财务信息化建设落后,系统无法及时更新,财务数据存在重大安全隐患.
二、民营集团化企业常见财务管理问题的改进措施
针对以上民营集团化企业财务管理中存在的问题,笔者结合自身实际工作经验,提出以下几点改进措施.
(一)树立现代企业财务管理理念,提高财务风险意识
民营集团化企业要想实现长远稳定发展,管理者应在集团内部形成以人为本、和谐发展的企业文化,树立现代企业财务管理理念,构建先进的财务管理体系.根据实际情况采取集权和分权相结合的财务管理方法,积极转变自身观念,提高对财务管理的认知度,主动学习其他企业先进的财务管理经验和国家财务税收制度,形成符合集团整体协同发展的财务管理模式.
（二）完善集团财务管理制度体系,提高财务人员业务素质,加强对下属企业财务内控监管力度
民营集团化企业必须建立和完善各项财务管理制度体系,使各项财务业务处理有章可循,有法可依,积极引入外部高素质的财务管理人才,定期组织企业财务人员学习专业知识和技能,加强财务团队组织架构、岗位职责设计、绩效考核评价、人才梯队建设等工作,提高财务人员的专业素质.设立集团财务内部控制机构,定期对下属企业财务核算、预算分析、资产管理等工作进行监督检查,建立财务、税务风险预警机构,及时发现经营中存在各项财税问题和漏洞,提出改进建议,降低经营和财务风险.
企业财务管理论文参考资料：
结论：民营集团化企业财务管理中存在问题改进措施为关于本文可作为企业财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文企业财务管理人员论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
