原创《员工激励且行富贵敬誉》：本文是一篇关于富贵敬誉论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
在管理者与被管理者目标协调、相互信任的前提条件下,建立一套行之有效的任才机制非常必要.关于如何留住并激励人才,墨子曾提出四种基本的手段,即“富之,贵之,敬之,誉之”.它所体现出来的激励思想形式多样,而且因地制宜、因时制宜,对几千年后的企业管理有直接的参考意义.
富之
在墨子之前,孔子已经明确提出了“富民”的思想.在人口众多的情况下,讓当地百姓都能富起来,这是孔子的心愿.孔子强调“己欲立而立人,己欲达而达人”的主张,指出：如果自己想要有所作为,也要尽量让人有所作为：如果自己想飞黄腾达,应该尽量让别人也飞黄腾达 .孔子将子贡与颜回做了对比：“回也其庶乎,屡空.赐不受命,而货殖焉,亿则屡中.”意思是,颜回的修养非常高,却常常穷困潦倒.端木赐不安于命运,从事囤积贩卖却赚了大钱,且每次预测行情都很准.
有效地平衡“己欲立”与“立人”、“己欲达”与“达人”之间的关系,在让别人有所立、有所达的同时,实现自身的价值,是孔子对子贡的忠告,也是孔子身体力行的人生信条.毫无疑问,对于管理者而言,“经济人”是其最基本的人性假定,但问题是,这种利己的动机到底建立在什么样的基础之上.如果仅仅从零和博弈的视角出发,只想着按照什么样的比例切分“蛋糕”,必然导致管理者与员工之间无谓的内耗.
对于企业家而言,为了确保企业的长期、稳定、健康发展,需要具备分享意识.道理在于“惠则足以使人”,只有让员工得到实惠,才能充分调动他们的积极性.员工与企业是一个命运共同体,把市场做大,是企业价值实现的体现；而让员工富足,则是让员工发自内心地为顾*务、做大市场的前提.固然,企业家可以将到手的经营成果全部据为己有,但必然严重挫伤员工的士气,影响企业未来的经营.
令人惋惜的是,企业家并不是没有认识到这一点,而是一旦面临将“真金白银”拱手让人的时候,内心的不情愿就会占据上风.所以,看一个企业是否具有可持续发展的潜力,一个可行的标准就是,员工的发展轨迹是否与企业的发展轨迹同步.“富之”的方式多种多样,短期的有工资提升、福利改善、奖金等,长期的有养老金计划、利润分享计划、员工持股计划、股票期权等,但他们必须不断地提醒自己：我们的员工在整个社会上是否能够体面地生活?与同行业的竞争对手相比,我们的薪酬是不是具有足够的激励性?
1957年11月6日,惠普在纽约证券交易所上市的前一天,创始人戴维·普卡德乘坐地铁,去交易所敲响了开市钟.可能有人会说,这该会是一个多么“抠门”的企业家.然而,与此形成鲜明反差的是,在惠普首次公开募股大获成功时,所有为惠普服务超过6个月的员工都获得了股票认购期权.对于普卡德来说,对交通工具不加选择的背后,是一位成就大事业的企业家朴实无华的平常心.
贵之
“贵之”关注的是员工地位和受人尊重的需要,管理层对员工是否给予足够的尊重,企业内部是否建立了公平合理的考核机制,职位的升迁任免是否公平,员工的升迁机会是否足够多.
《战国策》中记载,燕昭王即位之初,由于内乱外患,燕国国力衰弱.于是,他决心招揽治国的人才,让燕国强大起来,击败齐国.老臣郭隗上谏：陛下应放下国君的架子,虚心求教,以贤者为师、为友、为臣,对国内的贤人亲自登门拜访,天下的贤人就会不召自来.燕昭王问：“应当先拜访谁呢?”郭隗回答：“如果您真想广罗人才,请先从我开始吧.一个老臣尚且能被重用,何况那些远胜我的人呢?”于是燕昭王专门为郭隗修建了豪宅,拜他为师.消息一传开,贤人们纷纷从其他国家投奔燕国而来.一时间,燕国达到鼎盛时期.
老子提出,“圣人无常心,以百姓心为心”.“非以其无私邪?故能成其私.”圣人没有永恒不变的想法,而是将老百姓的想法作为自己的想法.圣人并非没有自己的私利,但正是因为他们的无私,反而成就了他们的私利.企业管理者应该效仿古代圣人,换位思考,要知道让员工成长就是在帮助企业成长.杰克·韦尔奇说过：“在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关.当你成为领导之后,成功都同别人的成功的有关.”
然而,许多管理者远没有达到这样的境界,不自觉地陷入过分关注自我、考虑自我、表现自我的境地,说话、行事如同一条变色龙,只做与自己利益相关的工作.因此管理者应逐渐“去我”,学会“把自己当成别人,把别人当成自己”.
“贵之”还要求管理者建立一套完善的升迁任免制.为了组建一支高效的官吏队伍,清代雍正皇帝要求百官举荐人才,选拔、任用了大批新人,遭到保守势力的反对,理由是,新人经验不足.对此,雍正援引古人的话说：“未有学养子而后嫁者也.”意思是,没有一个姑娘是先学会养育孩子再去嫁人的,经验不足可以在实践中学习.
敬之
“敬之”关注的是员工感情和归属的需要.管理层在处理企业与员工的关系时,如果能恰如其分地将情感因素融入其中,就能够大大缩小与员工的心理距离,增强员工对企业的归属感.正如松下幸之助所感悟到的：“作为老板,如果公司规模很小,只有数十人,那只要率先垂范,做好表率,对员工用命令的口气说‘你去做这个,你去做那个’,也许就可以把公司经营好.如果是成千上万名员工的公司,老板就要从心里发出‘请你做这个,请你做那个’的请求.如果员工增加到一两万名,就要有拜托的心态了.如果再增加到五万或十万名,则必须用‘双手合十,万事拜托’的心态了.”许多五百强企业,从最高领导层到各级主管都实行“门户开放”政策,欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况.为了使企业更像一个和睦、奋进的大家族,从上到下都直呼其名,无尊卑之分.
富贵敬誉论文参考资料：
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