原创《中兴何和华为渐行渐远》：本文关于渐行渐远论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
近12年来,中兴和昔日旗鼓相当的华为差距不断增大.帅印易主的中兴并未扭转和华为的差距,在营业收入、总资产规模、利润水平、经营性 流等指标上,二者的差距反倒达到了历史最大.
作为成立于同时代,分别起步于体制内外的两家高科技企业,中兴、华为成长环境迥然相异,两家企业被植入天冠地屦的“牛”和“狼”的企业文化基因,核心竞争力早已霄壤之别.面对华为的强势竞争,中兴逐渐避开和其正面较量,向政企网领域转型,并进行了非相关多元化尝试,二者在通讯市场上渐行渐远.
中兴通讯（000063.SZ/00763.HK,下文简称“中兴”）2015年中报显示,公司上半年实现营业收入458.99亿元,较上年同期增长21.76%；营业利润为7634万元,较上年同期增长136.35%；归属于上市公司普通股股东的净利润为16.16亿元,较上年同期增长43.20%,净利润金额达到历史同期最高.
而早在2015年4月23日,中兴股价一度高达29.28元/股,总市值达到1007亿元.中兴总裁史立荣在给全体员工的内部邮件中称：“今天,按公司A股收盘价,公司市值历史上首次突破千亿.”
而立之年的中兴看似呈现如日方升之势,董事长侯为贵却未必心甘.
上世纪80年代,时任航天691厂车间干部的侯为贵带队南下深圳,创立了深圳中兴半导体有限公司.随后,该公司经过多次改制、重组,成为如今闻名遐迩的中兴通讯.1997年和2004年,中兴先后在A股、H股上市,一度成为资本市场最大的通讯公司.
在以侯为贵为总裁的10余年间,中兴抓住CDMA、小灵通等数次通讯市场机遇,从一个原始投资仅有300万元的原料加工企业,迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业,和华为在全球市场上一度齐驱并进.
2004年开始,步入花甲之年的侯为贵退居幕后,仅任中兴董事长,总裁职位交棒于“技术控”殷一民.当年,中兴营收达226.98亿元,和同期营收313亿元的华为规模比值尚不足1.38倍.然而,在殷一 政的六载里,这家以“牛”文化著称的企业,被互不相让的华为远抛在后.二者营收规模相差超过1100亿元,利润悬殊更是惊人.
2010年,长期负责全球销售的史立荣取代殷一民,继任中兴总裁,中兴董事会寄希望其带领中兴赶超华为.史立荣上任后,中兴采取“大国大T（Telecom）”市场战略和相对激进的市场策略,力求在短期内实现弯道超车.
2012年,侯为贵给中兴管理层下达了明确目标：到2015年,中兴要成为“世界级卓越企业”,即中兴必须在2015年进入全球通讯业前三甲.然而,中兴同年却创造创业史上的亏损纪录,亏损额高达28.4亿元.
2014年,中兴营收814.7亿元,不及华为同期营收2881.97亿元的零头.根据当年数据,旧日和中兴势均力敌的华为已超越爱立信,营收规模在全球通信厂商中蟾宫折桂,中兴却依然在全球第五的行业排名上原地踏步（图1）.这和侯为贵的期望相距甚远.
侯为贵2003年卸任中兴总裁至今的一个年轮间,曾经不相上下的中兴和华为的差距今非昔比,中兴被甩出了几条街远.
差距有多远?
2006年开始,神秘莫测的华为撩开面纱,主动将公司年报呈现在世人面前；2009年,其开始进一步披露经营数据、公司治理等详细信息.根据中兴、华为历年公布财报数据,我们得以细数二者差距.
营业收入比值从1.38倍扩大至3.5倍.2003年,刚搭上CDMA、小灵通两股“东风”的中兴营业收入达到160.36亿元,而疲于应对旧将 男竞争的华为营业收入221亿元.彼时,中兴营业规模约为华为72.56%,二者的营收差额仅60.64亿元.不论是相对比例还是绝对差额,均是12年最低.
2010年, “销售达人”史立荣上任之后,中兴逐步放弃“以市场规模为中心”的经营策略.之后几年,中兴的营业收入在700亿-800亿元间徘徊不前.而早已降服“熊孩纸” 男麾下港湾网络的华为在市场上高歌猛进.
2014年,中兴营业收入814.71亿元,不及华为营业收入2881.97亿元的零头,二者差额高达2067.26亿元.从比例上看,中兴的营业收入仅为华为的28.27%,换言之,华为的营业收入约为中兴的3.5倍,二者的差距达到历史最大（图2）.
总资产规模比值从2.13倍提高至2.92倍.华为官方*发布的年报未披露其2004年前的总资产情况.就2005-2014年间的比较来看,中兴和华为的总资产规模差距从246.54亿元扩大至2035.59亿元；二者总资产规模比例从2.13倍至2.92倍（图3）.
净利润比值从4.44倍扩大至10.21倍.2006-2014年间,中兴的营业利润最高值为2011年的42.95亿元,净利润最高值为2010年的34.76亿元.2012年,中兴的营业利润为-50.02亿元、净利润为-26.05亿元,为历史最差利润状况.从增速变化看,中兴的利润状况波动幅度较大.2012年,史立荣将中兴经营策略调整为“以利润为中心”,利润状况略有改善.
相比之下,华为不仅保持年年盈利、平稳增长,并早在2009年净利润水平即突破了百亿元.中兴在2003-2014年12年间的净利润总和（171.42亿元）,不及华为2009年一年的净利润182.74亿元.2014年,中兴和华为营业利润差距超过340亿元、净利润差距超过250亿元（表1）.利润水平的比较,足见中兴、华为造血能力的差距.
经营性 流差距从55亿元扩大至392亿元.从 流情况看,中兴的经营活动净 流状况波动较大,最高值37.29亿元（2009年）,最低时为2011年的-18.12亿元.华为同区间的经营 流量则连年充裕且一路攀升,2009年即已突破百亿元.2014年,华为该项指标更高达417.55亿元,为中兴的16.7倍,二者的差距超过390亿元（表2）.
渐行渐远论文参考资料：
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