原创《大朴做回一家慢公司》：本文是一篇关于朴论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
大朴从一开始就立志在家纺行业树立起安全的标准,并把自己定位成一个小众品牌,用时间来打磨产品和品牌,做大多数人消费得起的好产品.然而,大朴的经营数字一直没有起色,这让我的内心十分煎熬.于是,我把大朴带上了融资扩张之路,想用资本换规模和增速.拿到投资后,我们开始扩张品类,开设线下店,还玩起了闪购.如今,四年多过去了,我们前后融了1.2亿元的投资,但销售规模才只有1亿元,也没有看到赢利.更糟糕的是,我们还丢掉了初心,忘记了好产品需要时间来打磨.
2015年下半年,我做了一个艰难的决定：踩刹车,让公司放慢速度,把全部精力放在产品的打磨上.我们把大朴产品的SPU从最多时的七八百个削减到了三四百个,并计划每年冬季主推四五个产品.这些主推品的开发,必须得到我以及营销、销售、供应链、运营4个负责人的一致同意.如果有一人反对,产品就不能开发.对于非主推品的新品开发,由产品经理说了算,但他们得满足两个条件：不超过公司给定的预算,不违反公司的安全天条.此外,大朴在素色基本款的基础上开始加设计,但也只做简洁的花鸟系列,把花鸟这一样式研究透,然后不停迭代更新.这符合大朴的慢公司理念.
大朴最初的市场定位是高质平价.2014年初,为了打动消费者,提升销量,我们将产品价格下调了15%.低价策略给我们带来了销量的增长,但并没有让我们看到赢利.到今天,电商能够降低各种费用的愿望,已经成为过去时,线上线下已经没有多大成本差异了.对大朴来说,要想健康发展下去,每一个产品卖出去,都必须能够获取合理的毛利.这方面我之前在认知上存在巨大问题.所以,我们决定通过开发新品来调价,使大朴的毛利水平从不到40%提高到60%这一行业平均水平.
成为一个生活方式品牌,从一开始就是大朴的梦想.但是,无论是我们自己的能力,还是供应链现状、消费习惯等外部环境,都决定了这需要时间.我们会尝试跟外部品牌合作,给大朴用户提供安全的关联产品,同时,放慢速度,专注于产品,自然地聚集用户,让大朴健康往前走,等待国人消费观念真正升级的那一天.
互联网创业,唯快不破.然而,大朴这四年告诉我,在传统领域,慢可能比快更好,专注比扩张更健康.下一个四年,大朴要做一家慢公司.
朴论文参考资料：
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