原创《木鸟短租不对标Airbnb短租平台》：本文是一篇关于Airbnb论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
上线3年扩张至近400个城市,瞄准未来“家庭游”市场要同酒店“抢食”.
三口之家可能会有这样的困扰：全家出去游玩,订一间标间太拥挤,订两间房又太浪费,进与退之间找不出更平衡的方案.2011年,黄越带全家去美国度假,第一次接触到了短租公寓.彼时,以Airbnb为代表的民宿、短租模式在美国已经兴起3年有余,而在中国却还刚刚兴起.5月值得关注的新创公司
2012年5月,黄越开始尝试将“分享经济”带回中国,创办了C2C模式的短租公寓预订平台——木鸟短租,提供民居、四合院、度假公寓、海景房等各类房屋的短租服务.目前,木鸟短租已进驻全国396个城市,在线租赁公寓达30万套,注册用户超过500万.
一张沙发为起点
黄越至今还记得挂在木鸟短租上的第一个产品.“那是一个老大爷家的客厅沙发.”那时候,黄越和团队做得最多的事情就是“地推”.他们走街串巷,邀请那些家里有闲置房间的人尝试一下把房间挂到平台.“这个老大爷很有趣.他是个独居老人,但很欢迎家里来背包客,他还会给来住宿的背包客介绍附近好玩的和好吃的东西.”
2012年,国内还没有出现滴滴打车,也没有出现联合办公,因此对于像木鸟短租这样打着“共享经济”旗帜的产品而言,需要有耐心度过漫长的用户教育期.为了提高租住的安全性和品质,木鸟短租设置了几道门槛：1.双向身份验证,保证房源的真实性和租客信息的真实性;2.双向点评机制;3.现阶段已开始推行使用智能锁;4.和平安保险、太平保险联网,为租客提供全保服务.
2013年,行业里出现了一个让人沮丧的消息,短租行业的第一家平台“爱日租”倒闭清算,这也导致刚刚谈完一轮融资的木鸟短租最终被放了鸽子——投资方放弃投资.黄越卖掉了自己名下的一套房子,总算挺过了那段急需用钱的扩张期.
尽管被质疑,但黄越还是坚信短租市场的快速发展期一定会到来.他是这么理解短租行业的：“用低于同地段同条件酒店的价格,为家庭型用户提供更为舒适、自由的居住环境,同时帮助房东增加收入来源,实现减少闲置房源、提高空间利用率的效果.”交易中,作为平台方的木鸟会收取10%的交易费.
目前,在木鸟短租,有超过65%的房源是整租式的,因为黄越更看好未来的“家庭游”市场.他认为,随着二胎政策的开放,中国的家庭形式会更加多元,不仅是三口之家,未来还会出现更多的四口之家,而随着家庭出游越来越普遍,当下的酒店已经不能满足他们的多元化需求.在商业竞争上,黄越没有把同行当作对手,更多是在考虑如何从传统品牌、连锁酒店嘴里抢占份额.如今,短租行业整体市场的渗透率还只有1%.
不去拷贝Airbnb
黄越做的木鸟短租并没有把“中国的Airbnb”当成宣传口径.在他看来,Airbnb尽管优秀,估值很高,但它的模式并不能完全照搬到中国,主要原因是：
1.中国租客和西方租客的使用方式并不一样.中国用户更喜欢微信化的社交方式,希望能和房东进行即时对话;而西方用户则更加喜欢使用邮件来沟通.
2.Airbnb有自己的选房标准,但这些标准放到中国会显得有些过于苛刻和水土不服,从而导致可用房源较少.而木鸟短租从本土做起,较为熟悉中国的存量房市场,也在地推上有比较多的经验,能够提供充分的房源给用户.
3.Airbnb成长于诚信土壤良好、智能手机普及的美国;但在中国国内,直到2009年才有3G网络,智能手机盛行也是在2012年以后,无论是用户基础还是用户教育,本土市场还有很长的路要走.木鸟短租也在一步一步将短租市场规范化,并开始投入智能锁等安全工具.
在运营木鸟短租的这几年,黄越发现中国短租行业的“特殊国情”还在于会有很多“二房东”出现.他们本身并不拥有公寓,但受委托来管理这些房屋的出租.“我很想为他们正名,也更愿意叫他们管家,而非二房东.”黄越向创业邦（微信搜素：ichuangyebang）表示.木鸟短租创始人 黄越
事实上,在运营C2C模式的短租市场中有很多问题.尽管短租公寓就是以个性化、小众化而非标准化赢得了租客的心,但在某种程度上,如果太缺乏管理,也会给租客带来很多不便.在这个过程中,那些“管家”充当的身份就是小B,通过这种C2B2C的模式,反而能提升租客的租赁体验.
未来,木鸟短租会尝试将旗下的房源进行打分分级,例如“四木”房源、“三木”房源,“木”与酒店的星级相对应,从而让租客能有较为标准化的感知.此外,在未来几个月内,木鸟还将推出海外短租项目,但目前并未透露更多细节.
Airbnb论文参考资料：
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