原创《广东电网班组文化模型构建六步法》：这是一篇与电网论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
近年来,文化管理作为企业管理的高级手段,被越来越多的管理者所重视和应用.作为企业最基层的单位,班组承担着企业中心工作最重要、最直接的任务,班组文化无疑也成为了企业文化建设中最关键的环节.2011年,广东电网公司（以下简称“广东电网”）启动了班组文化创建工作,试图通过班组文化建设这一抓手,摸索班组文化管理的有效方法和实施路径.2015年,在经过深入研究、实践和充分总结基层班组文化示范点创建成功经验的基础上,广东电网提出了“六步法”班组文化建设的模型并予以推广,进一步实现了班组文化建设的成体系、可复制且行之有效,全面提升了基层班组管理的层次和水平.
背景和意义
顺应企业改革发展的形势.“十二五”期间,公司着力推进创建国际先进省级电网企业工作（以下简称“创先工作”）.新的发展阶段,公司又将推动从优秀走向卓越的新征程.一方面,改革发展目标的实现,依赖于全体员工的不懈努力,最终要在一线班组的具体工作中得到承接和落实.这要求基层各单位将工作的重心下沉到班组管理,将战略目标的价值倡导与广大普通班组的工作目标、岗位要求相结合起来,将班组的行为规范、管理模式有机地统一到企业的发展方向目标上来.另一方面,改革发展的不断深入,也给基层员工的工作带来了不同程度的挑战.《2014年广东电网基层班组工作现状调研》结果发现：超过80%被访者表示工作心理压力大,心理负荷太重；超过一半的被访者认为目前上级忽视班组员工的精神文化生活；74%的人认为当前的激励形式不够,现有管理手法不合理,会议多、形式多、重复多、惩罚多,几乎没有奖励,直接导致员工工作积极性不足,效率下降.这些调查结果显示出行政管理、制度管理在关注班组员工思想、精神上的缺位,需要找到一种软性管理模式,刚柔相济,激活一线班组的凝聚力和创造力.因此,探索出一套班组文化管理的模式,迅速而全面地提升各班组管理的质量和水平,成为了实现公司改革发展目标的关键.
*当前企业班组文化建设的困局.其一,有利于推动班组精益化管理.目前,广东电网共有供电所1 089个,其中包括营业、用检、抢修、运维等各类班组共5 021个.由于历史原因,地市、县区公司在班组管理的理念、方法和体制机制上还存在着较大的差别,近年来在探索班组文化建设的道路上也是各自为战.在顶层设计上,提供一套成体系、可复制且行之有效的班组文化建设模板,可以大幅减轻基层各单位班组文化建设探索试错的成本,有效整合起宝贵的建设经验和资源.其二,有利于提升班组文化规范化建设.近年来,班组文化建设暴露出了一些普遍性的问题,主要体现在：由于缺乏统一的建设指导,班组文化建设的推进工作更多地依赖于管理者自身水平,导致建设的思路和路径五花八门.而在县区班组层面,管理者普遍缺乏文化建设的思路、方法和手段,为文化而文化的现象大量存在,班组的主体建设地位不突出,工作得不到班员的广泛参与,文化传播影响力和有效性不强等问题突出.因此,班组文化创建模型的构建和推广,可以集百家之长,让班组建设更加有法可依、有路可循.其三,有利于加快班组文化建设进程.目前,基层单位在班组文化建设的方式上大多还是采用挑选试点单位、先行先试的模式.这种方法使班组文化建设的覆盖面和深度受到了一定的影响.班组文化建设模型的提出,将为基层各单位提供操作性极强的建设模板,将对各单位的创建工作起到很好的参考与借鉴的作用,将有利于班组文化建设工作的全面深入铺开.
课题的提出
模型阐述：“六步法”班组文化建设模型是以时间为顺序,以实操为导向,以进一步提升班组管理水平为目标,对于现有班组管理模式的再提升、再完善.该模型包括了“确定主题”“丰富内涵”“制订方案”“落实举措”“呈现要素”“成果转化”六个步骤.
构想来源：
全面承接班组文化评价标准要求.《中国南方电网公司企业文化示范单位示范点建设评选办法》中,提出了班组文化建设评价的“五好”标准,即“管理机制好”“团队建设好”“工作成效好”“文化特色好”“形象展示好”,班组文化建设的模型将实现对以上五个领域具体18个方面内容要求的全面承接.
总结提炼基层单位多年创建经验.自2013年启动班组文化创建以来,基层单位很好地开展了班组文化建设的实践,探索出了许多值得推广借鉴的思路、方法和机制,“六步法”班组文化建设模型的构建,立足于充分吸收基层单位多年来创建经验的基础之上,贯穿筹备、计划、实施、完善全过程.
应用原则：“六步法”班组文化建设模型要遵循“两确保、两突出”的原则.“两确保”指的是确保责任明确、确保氛围营造到位.所长（党支部书记、班组长）为班组文化建设的第一责任人；全体班员是班组文化的直接推进者和受益者；党建部工作人员是指导者、协助者.以此形成全员参与、合力推进的局面.宣传是文化传播的重要手段,通过及时的传播推广,可以提升文化建设的影响力、班组建设的荣誉感.“两突出”指的是突出管理效用、突出“领头雁”作用.班组文化建设的本质是班组管理的提升,减负、简单、管用是王道,不能让文化建设成为表面文章.第一责任人必须成为班组文化建设中最关键的组织者和倡导者,以此才能更好地*建设中遇到的困难,形成持续巨大的推动力.
前期准备：在开始班组文化建设模型应用之前,需要进行前期准备,确保建设的推进力度和进度.方法方式包括“看、议、听、说”四个方面.“看”,即学习借鉴,对接上级文件要求和创建标准；学习兄弟单位的经验.“议”即集思广益,成立团队,结合区位特点、班组特色进行分析讨论.“听”即拜访走访,梳理班组历史文化故事、管理经验和不足.“说”即“大家谈”,与班员交流,听取班组建设的建议和想法.
基层的实践
我们选取南方电网广东珠海横琴供电所班组文化创建为例,具体阐述“六步法”班组文化建设模型的应用.
横琴是国家四大新区之一、国家自贸区,位于广东省珠海横琴岛,面积106.46平方千米.横琴毗邻港澳,与澳门一河相通,处于“一国两制”的交汇点和“内外辐射”的结合部,区位优势独特而明显.广东珠海横琴供电所成立于1990年,供电范围覆盖横琴新区,管理20 kV及以上线路33回,供电客户4 814户,现为中型所,班组3个,职工28人,党员7人,团员11人,工程师及以上职称2人次,技师及以上技能6人次.
电网论文参考资料：
结论：广东电网班组文化模型构建六步法为关于对不知道怎么写电网论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文电网查询电费论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
