原创《和而不同企业应有人格特质》：这是一篇与和而不同论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
“和而不同”,是孔子提出的君子区别于小人的人格特征,但从创新文化建设的角度看,它也是创新人才应有的一种重要人格特质,包涵着坚持个体原则、尊重他人个性,以及展现开放、*、自由、自主、包容等创新文化建设不可或缺的基本要素.深入认识这一点,对于企业弘扬创新精神、营造良好的创新决策机制和文化氛围,有着重要的现实意义.
确保决策合理化的人际关系法则
“君子和而不同,小人同而不和”,这是儒家圣人孔子在《论语》中提出的君子在人际交往上区别于小人的重要人格特质.其意思是说：君子与人交往能保持融洽和谐关系,但在见解上却有所不同；而小人习惯于与他人意见保持一致,却不能与人真正和睦相处.这句话体现出儒家在人际关系上与人为善、坚持道义、顾全大局、包容他人的和谐思想,表明了人际间的真正和谐是基于多样性的统一,既能够坚持自己个性和原则,同时也能包容他人的个性和意见.
从创新文化角度看,“和而不同”其实也构成决策科学化合理化所需要的人际关系法则和人格特质.这一点,我们可以从古代齐相晏子关于君臣的“和同之辩”来理解,因为古代的决策机制集中体现在君臣之间纳谏与谏诤的关系上.
据《晏子春秋·外篇》记载：有一天齐景公打猎回到遄台,臣子梁丘据来问候,齐景公说：只有梁丘据与我“和”呀！晏子回答说：梁丘据与您只是“同”,哪里说得上“和”呀 ！齐景公问道：“和”与“同”有区别吗?
晏子回答说：二者不是一个概念.“和”就像是做羹汤,要用水、火、酱、醋、盐等来烹鱼和肉,用柴火烧煮,厨工再用各种调料来调味,味道淡了就加料,浓了就加水冲淡,这样人们喝了汤就会心情平和.君臣关系也是这样,国君认为可行而其中有不可行的,臣子就谏言其中的不可行,促成国君认为可行的方案；反之亦然.如此就会君臣和谐、没有冲突,百姓也没有争利之心.而现在梁丘据不是这样,君王认为可行的他也说可行,国君认为不可行的他也说不可行.如果只用水来调做羹汤,谁会去喝?如果只用单一的琴或瑟来演奏,谁会去听?“同”的不可行也是如此.齐王听了,很是赞许.
晏子对“和”与“同”的分辨,实际上指出了“和”代表着多样性的统一,而“同”则意味着排斥了一切差异和不同的绝对的一致.反映到君臣关系上,“同”体现为臣子对君王看法的迎合或阿谀,而“和”则意味着臣子在与君王保持和谐关系的同时能提出不同意见.“和”一般体现着明君贤臣的想法做法,而“同”往往反映着昏君佞臣的想法做法.
从历史上看,“和而不同”的君臣关系,等于在王权政治上营造出一种共谋良策、示错改错、良性互动的决策和监督机制,对于封建王朝决策合理化起到了积极重要的作用.如晏子在辅佐齐景公的五十一年里,与齐王就建立起如他所说的“和而不同”关系：晏子敢于劝谏,为民请命,讲究言辞,寓刚于柔,示君之过,给其留面,而齐王也能虚心纳谏,知错能改,对晏子高度信任.君臣二人和睦共处五十多年,将齐国治理得日益强大.而唐太宗李世民与其宰相魏征同样营造了“和而不同”的关系,一方是忠心奉国、时时察君之过、敢于犯颜直谏,一方是虚心纳谏、敬畏包容.魏征先后进谏二百余事,唐太宗都能认真考量和采纳,如此君臣合壁,开创了历史上称之为“贞观之治”的大唐盛世.
当然,在君王权威至高无上、不容冒犯的封建专制社会,像晏子、魏征那样与君王建立起“和而不同”关系的局面是十分罕见的,可说是古代政治文明发展史上的“奇葩”.但在更多的时间里往往是有“和”有“同”的复杂情况,尤其是在昏君当政或奸臣当道之时,君臣之间常常是“同而不和”的人际关系：阿谀奉承、趋炎附势之风大行其道,朝廷上往往只有一种声音、一种思维,权臣有意指鹿为马,事实真相隐瞒不见,说实话者反受迫害.即便有少数忠臣冒死进谏也无济于事,甚至惨遭杀害,如历史上的关龙逄、比干、伍子胥等.如此“同而不和”,必然导致荒谬决策频频出台,国家不衰败不灭亡也不可能了.如秦二世在起义军遍地开花的局势下还被蒙在鼓里,天真地相信赵高所谓“天下太平”的谎言,对那些说陈胜是“造反”的臣子冠以“非所宜言”的罪名治罪,等到后来发现真相了想对赵高治罪反被其所杀,秦国很快走向了灭亡.
体现企业创新决策科学化的要求
对于当今企业领导层来说,在决策部门构建“和而不同”的良性人际关系,注意破除“同而不和”的派系或裙带关系,广纳各种人才的不同建议,是關系着创新决策能否科学合理的关键性因素,对于企业与时俱进、随机应变地做出英明决策有着重要现实意义.事实上,在当今高新产品不断涌现、市场风云变幻无常的时代,企业墨守成规、固步自封的决策常常会给企业带来灭顶之灾,如美国兰德公司曾指出的：世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的.如曾以独创产品引领市场、风光一时的柯达、诺基亚、摩托罗拉等著名企业,就因为决策者未能及时根据市场变化调整企业战略而在竞争中惨败.而成功的企业往往来源于与众不同、迎合未来市场的英明决策,如乔布斯在苹果公司濒临破产时几次超越常轨、匪夷所思的创新决策,不仅成功拯救了苹果,而且创造出新的市场需求,将苹果带向了全球市值的榜首.
世界上优秀的企业家和管理学家都十分重视决策的科学化*化,强调决策时要注意倾听不同的意见,甚至积极鼓励广大员工提出建议、参与决策,这其实就体现着“和而不同”.如管理学大师彼得·德鲁克指出：除非有不同的见解,否则就不可能有决策；美国通用汽车公司前总裁艾尔弗雷德·斯隆说过：在没出现不同意见之前,不做出任何决策；美国克莱斯勒汽车公司前总裁艾柯卡也说过：决不能在没有选择的情况下,作出重大决策.
这种重视不同意见的决策思想,可令人联想到电影《僵尸世界大战》里提出的第十人理论：如果九个人读相同的信息而得出同样的结论,不管其结论如何正确,第十人也要提出反对意见.现实中,以色列国防部在第四次中东战争后专门成立了一个机构,任务是运用各种方法挑战情报机构做出的普遍假设,以保证情报的准确性,其作用就类似于“第十人”.如今不少企业已将“第十人”理论引入到决策机制中,以发现决策中的隐患或漏洞,防范意外危机的出现,这也反映着“和而不同”.完全可以说,“和而不同”构成企业决策科学化合理化的基本方法论原则.
和而不同论文参考资料：
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