原创《苹果衰落谁将问鼎天下》：此文是一篇问鼎天下论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
2016年3月29日,据AppleInsider发出的消息称,苹果公司将于4月25日发布截至3月31日的2016财年第二季度财务报告.据预测,第二季度的营收将出现近13年来首次下滑,iPhone销量或在该季度首次出现同比下滑.
1月27日备受质疑的苹果公司发布了2015-2016财年截至2015年12月26日的第一财季业绩数据.数据显示,当季苹果净营收为758.72亿美元（折合人民币约4991亿元）,比去年同期增长2%；净利润为183.61亿美元,较去年同期增长2%.此前,据路透社报道,由于iPhone6s销量不及预期,华尔街分析师纷纷调低苹果的目标股价,在2016年的前个交易日,苹果股价连续下挫,最近3天已经累计跌幅达8.4%,市值接近500亿美元,蒸发掉了一个小米.
商业帝国衰落的必然
庞大的苹果商业帝国在盛世之后早已透露出丝丝隐忧,只是“老大帝国”毕竟根基很深,抵御一点点风吹草动的能力还是有的,但帝国的衰落却是永远不变的定律,一时的措施也许只是一颗救心丸,能够延缓生命衰老,但绝不能保全性命,更不用说长生不老了.
1984年,苹果公司利用美国橄榄球超级碗大赛的广告时间,模仿小说《1984》中的情节,以革命派、倡导自由的方式发起一场推翻IBM老大哥的运动.31年过去了,苹果早已构筑了庞大的商业帝国,7000亿美元的市值超越了IBM,革命派苹果却变成了“老大哥”.
然而近两年苹果每次推出的新品,都会引来部分消费者“性能提升有限”、“换个名字再挣一遍钱”的非议.尤其自iphone5之后,每一次苹果手机的迭代,并没有太多的新功能,改进幅度有限,引发业界对苹果创新能力的质疑.
在iPhone6上市之初,一项针对消费者对于此新品的热情度调查显示,47.38%的网友表示有点失望,其中有14%的网友认为亮点不多,甚至认为“疯6”仅是市场激烈竞争下的“被动升级品”,主动创新略显不足,尤其是颠覆性的创新不多.
公开数据显示,2016年1月iPhone在中国的销量比去年12月份下降了35%；而在去年1月,这个数字是上升了15%.
与之形成鲜明对比的是,2015年1月至11月,国产品牌*量已经达到80%,排名前十的手机品牌中除了苹果和三星均为国产品牌,而安卓机更是占据了*量中的九成.
美国市场对于苹果来说非常重要,不过消费者切换至安卓设备的趋势与世界其他地方相似.2012年,苹果设备和安卓设备的份额基本持平,但安卓继续增长,苹果的份额却不断降低.到2014年,安卓设备已经占有50%的份额,而苹果只占有1/3.
很多人认为,安卓的优势就是“开放”,这与苹果的“封闭”截然相反.安卓平台的开放性,就是允许任何移动终端厂商加入到安卓系统联盟中来,给第三方开发商提供一个十分宽泛、自由的环境,没有来自苹果的各种条条框框的限制和阻挠,可想而知,这会有多少新颖别致的软件诞生.
乐视控股集团创始人贾跃亭曾说,苹果模式有两大特点,一是闭环,二是封闭.“闭环化反带来的极致体验成就了伟大,但掩盖了封闭带给行业和用户的损害.只有时代的模式,没有永远成功的模式,时代将要改变了.”苹果的封闭,如同为自己构建的帝国修筑了一圈城墙,用对外的垄断与绞杀,换来墙内的秩序与和谐,却违背了互联网开放、自由与分享的精神.
如果现在说苹果是在用自己精心修筑的帝国城墙去埋葬自己可能还为时过早,但历史上没有一个帝国会有好下场这却是铁一样的事实.每一代产品的创新,都曾让苹果在手机市场攻城略地,而当创新乏力,这个庞然大物开始步履蹒跚.
企业家精神引领商业文明新发展
与苹果市场份额不断下滑相反,从2015年12月到今年2月,华为成为中国最畅销手机品牌,市场份额一度达24.4%,比苹果的22.2%领先2.2%！
据乐视公开报道称,截至1月中旬,上市仅8个月的乐视超级手机,总销量已经超过500万部,创造新晋品牌销量最快破500万台的纪录.1月20日,乐视在印度举行首场大型发布会前,权威调查机构统计,2016年1月印度市场手机品牌关注比例分布,未正式售卖产品的乐视已占据了8%份额.2月2日,乐视手机在印度最大的电商平台Flipkart开售,7万台乐1s在不到2秒的时间内就被抢购一空,不仅创造印度手机品牌史上最快销售速度和最高销售量双项纪录,同时抢购当日高达60.5万的预约量,更创下印度手机行业史上最高预约量纪录.
一度在中国不可逾越的苹果,今日“秦失其鹿,天下共逐之”,那么到底谁将问鼎天下,难道苹果在中国真的被打败！
我们有足够的理由期盼苹果的落败后国产手机的崛起,但我们从商业周期发展的逻辑推演,这场“战争”才刚刚开始,现在就判断苹果的败北还为时过早,因为我们的企业还有很长的一段路要走.我们的企业家对企业的引领过度依赖于产品和技术,缺少一种企业家的精神,这是我们的企业家需要巨大提升和改变,而且这是对企业家自身基因的升级.
企业之间的竞争的实质是企业不断地去改善与消费者、员工、社会等等各个不同利益阶层之间的利益关系和改善社会结构关系,或者说企业与企业之间的竞争本质上是企业家与企业家之间的思想的竞争,在企业的经营中体现为企业家必须有能力影响整个社会生态,创造出新的历史.我们对比苹果、华为、乐视是如何做的吧！乔布斯重回苹果之后,他是如何改善与消费者、员工、合作伙伴之间的利益关系和结构的呢?对于消费者而言,就是让他们能够主动地把握自己的时间,而对于合作伙伴,就是让一切在苹果设备上运营的知识都具有价值,乔布斯制定的新的商业游戏规则实际上是对原来游戏规则的颠覆,或者说这种新的游戏规则改变了整个生态体系和社会结构、利益格局,创造出一种新的历史,推动了人类文明的发展与进步.对此,华为的做法是让员工都参与并享受到企业在发展过程中所带来的好处.华为的成功更多的是搭乘了行业在发展过程中的顺风车而取得的成功,这是一种机会性的成功,而不是属于战略性的成功,或者说不属于企业家精神的成功.这种成功更多的是华为的一种狼性精神,而华为的这种狼性不是企业家精神的具体体现,而是企业执行阶层丰富的一线能力的具体体现.换句话说,华为的企业家既没有影响整个社会生态,更不用说创造出一种新的历史.乐视的贾跃亭提出乐视的使命是为客户创造价值,为员工谋取福利,为社会创造财富！但贾跃亭是个“故事大王”,每出新产品,都宣称要颠覆传统产业,经常将梦想挂在嘴边.同时他还是个资本高手,乐视并非土豪公司,干的都是需要花大钱的事情,可总能缝缝补补续上关键一口气.外界也从来没有停止过对乐视的质疑,它的商业模式、资本周转、“颠覆”与“生态”都让外界看不懂.乐视用产品与娱乐吸引眼球,而缺少作为企业或企业家精神对商业文明的引领.
问鼎天下论文参考资料：
结论：苹果衰落谁将问鼎天下为大学硕士与本科问鼎天下毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写霹雳兵问鼎天下方面论文范文。
