原创《河南农信社改制后风险放大应对措施》：本论文主要论述了农信社论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
现阶段,农信社的改制活动有利于增强农信社经营模式的现代化发展,提高农信社的市场竞争力.但和此同时,体制机制改革所产生的“资本属性”和“服务属性”之间的风险冲突问题也不容忽视.基于此,本文首先从外部和内部两个角度入手,对河南省农信社改制后“风险放大”的问题进行了分析；其后,围绕实现管理体系优化改革、加强内部控制力度、提升人力资源管理能力三个方面,重点研究了农信社改制后“风险放大”的可行应对措施.
2015年,河南省政府发布了《关于印发河南省农信社改制组建农商行工作专项方案（2015-2017）的通知》,意在通过农信社体制机制的深化改革,快速促成现代化你农村商业银行的建立,进而构建出优秀的农村金融体系,使国家的“三农政策”普惠于民.其后至2018年初,河南省已经达成了省境内139家农商银行的建立,标志着农信社改制计划的总体完成.对此,为了保证改制计划的成果质量,我们有必要对农信社改制后“风险放大”的应对措施进行分析研究.
一、河南农信社改制后“风险放大”问题的相关概述
现阶段,和农信社体制机制改革共同进行的,是 对地方的支农政策.由此,将不以盈利为目的的“三农”服务和农信社这一经营组织相结合,随着支农政策下调基层农民贷款门槛的行为出现,势必会导致农信社承担着较大的贷款安全风险和商业经营风险.同时,加之地方政府对农信社经营管理的过度干预,甚至将作为政府周转资金、调节财政压力的“小金库”,也会进一步扩大农信社的改制风险.此外,除了财政政策、政府干预带来的外部风险以外,农信社在改制过程中产生的经营模式变化、经营理念变化、人员股权变化也会对农信社的稳定运行产生影响,造成合作制削弱、 化降低等股权分配风险,进而恶化农户社员乃至农信社整体的利益平衡和经营安全.
二、河南农信社改制后“风险放大”问题的可行应对措施
(一)实现农信社管理体系的优化改革
农业信用合作社作为一个合作性的社会组织,其能否有效地应对风险、增强实力,在很大程度上取决于社员是否能成为企业经营、发展的保护者、控制者和享受者,是否能和农信社同担风险、共享利益.据此,在农信社改制这一“历史性转折点”的背景之下,农信社必须要快速建立起现代化、先进化的管理体系,优化农信社“人治”的整体结构.具体来讲,为了降低农信社决策行为面临的道德风险,必须要适当增加基层人员、外部人员在农信社理事会、农信社监事会以及社会代表大会中的数量比重,使得各类会议组织人员的讨论、监督和协商眼光更加客观化、全面化；其次,还可聘用业内优秀的管理人员作为“外派监事”,并保证其工作的独立性,以此转变数十年来信用社人员全权控股、内部治理的传统局面,避免政府的过度干预情况发生.
(二)加强农信社的内部控制力度
简而言之,“内部控制”主要是对农信社内部组织规划、员工素养、监督审核、记录存档、报告管理等所有工作环节进行控制.在实际的工作过程中,农信社各个工作部门应积极加强信息沟通,并做好相互促进和相互监督,以此营造出健康、灵活的农信社工作体系,实现对各工作环节规范性、安全性的有效管理.同时,还应加强对内部工作的考核评价,将工作效果、风险程度、目标达成情况等指标严格体现到评价活动当中,并将工作风险责任落实到具体的团队、人員身上,以此提升整体社员的工作风险意识.
(三)提升农信社的人力资源管理能力
从根本上来讲,农信社改制后的“风险加大”问题,在很大程度上是由于社员工作行为不规范、法律意识不强、工作热情不高、专业素质有待提升等情况造成的.所以,要想提高农信社改制后的风险应对能力,相关人员就必须通过一系列手段,增强社员的工作积极性,进而提升农信社的整体运行质量.首先,可采取正向激励方式,将薪资水平和员工的工作质量、考核结果相挂钩,并构建出“工作之星”、“优秀农信人”等评奖活动,由此建立其良性竞争的工作氛围,激发员工主动学习、积极工作的信心、热情和愿望；其次,还应采取一定高度反向激励手段,对工作态度不端正、考核未达标的社员做出扣除部分奖金等惩罚,以此对整体员工形成一定震慑作用,降低人为工作风险的出现几率.
三、结语
总而言之,要想降低农村信用合作社在现代化、银行化改革中面临的风险等级,就必须要实现股权、责任、制度、监督、人员等多方面的规范协调,做好农信社经营利益、社员个人利益和农村金融服务之间统一.只有保证社员、农信社、外部支持共担风险、共享利益,才能有效地防范、控制可能发生的一切风险问题.（作者单位为河南省郑州市黄河科技学院国际学院）
农信社论文参考资料：
结论：河南农信社改制后风险放大应对措施为关于本文可作为相关专业农信社论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文河南农信社官网论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
