原创《中国移动出版价值链重构逻辑和步骤》：关于免费价值链论文范文在这里免费下载与阅读,为您的价值链相关论文写作提供资料。
[摘 要] 从传统出版价值链在移动化转型中遇到的实际挑战入手,借鉴日韩和欧美出版业发达国家的经验,归纳移动出版价值链的构成要素,构造移动出版价值链重构的理论模式,结合产业背景和实践需要,针对如何重构、规范和优化移动出版价值链形成若干管理建议.
[关键词] 移动出版 移动互联网 出版价值链 营销绩效
[中图分类号] G239 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2016） 02-0091-05
Reconstruction of Chinese Mobile Publishing Value Chain： Principles and Procedure
Wang Pengtao
（School of Information Management,Nanjing University, Nanjing,200093）
[Abstract] From the perspective of traditional publishing houses, this paper analyzes the challenges which caused by mobile Internet, and induces the components of mobile publishing value chain,then discusses the reconstruction mechanism and procedure of mobile publishing value chain.
[Key words] Mobile publishing Mobile Internet Publishing value chain Marketing performance
移动出版,在港台地区又称行动出版,是指内容提供商及其合作者,通过智能手机、电子阅读器和平板电脑等手持终端向用户提供阅听服务,其产品形态既有手机报、电子书（E-Book）、电子杂志等传统出版物的衍生品,也有影视、音乐、有声读物、动漫、游戏等新型数字产品.随着移动互联网、HTML5、大数据和云计算技术的成熟,移动阅读市场规模迅速扩大,通过移动终端上网的人数猛增,不难预见在不久的将来“屏幕”将取代“纸张”的地位.“十二五”期间,移动出版被政府部门列为文化产业领域政策扶植和战略部署的重点.在政策推动和需求拉动的合力作用下,移动出版成为出版业的强劲增长点.据统计,2014年我国数字出版产业收入规模再创新高,达到3387.7亿元,同比增长33.36%；数字出版产业收入占新闻出版产业收入的17.1%.截至2014年底,中国网民规模达到6.49亿,手机网民达到5.57亿[1],其中进步最快的是手机出版和网络游戏.但在现实中是一方面传统内容资源不能直接“嫁接”到移动领域,另一方面移动出版物的消费特征不同于传统图书,经营者尚不能精准把握并予以满足,加上内容聚合和传递平台存在缺陷,移动出版价值链结构不甚合理,导致该领域无法充分释放盈利潜能.因此,如何充实、调整价值链以实现不同业务环节、不同媒体之间资源的高效整合是当下移动出版业发展亟需解决的问题.
1 国内外研究成果综述
国外对价值链的研究起步较早,哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter,1985）首次提出价值链的概念,认为价值链是指企业内部和企业之间为生产最终交易的产品或服务所经历的价值增加过程[2].在数字时代,出版价值链一般包括出版物产品或服务的开发、生产、传递和价值实现过程中涉及的各类投资和运营活动,以及上述活动依次联结形成的链式结构.菲利普·奥乐（Phillip Olla,2002） 和纳迪什·帕特尔（Nandish Patel,2002）提出移动数据服务提供商的价值链模型,以价值定位、价值生产和利益协调为中心,涉及客户价值标准、价值取向、关键成功要素、信息管理、关系管理、组织管理、运营管理等多种要素[3],但是研究者并未就各种要素之间的互动关系进行深入探讨.乔凡尼·坎普诺武（Giovanni Camponovo,2003）将移动商务的参和者分为技术领域、应用/内容/服务领域、接口领域3类,分别探讨了它们的职能差异和互补关系[4].阿德里安·霍尔泽（Adrian Holze,2011）和简·昂德鲁斯（Jan Ondrus,2011）分析了手机移动应用软件开发市场的影响因素,认为有若干重要的技术创新趋势会推动APP市场的进步,并探讨了门户网站中心化、技术开放性、终端设备多元化、开发平台整合化对移动应用软件开发者的启示[5].由于国情和产业成熟度的差异,国外同行的某些结论仅有学理上的参考价值.
国内方面,石滨（2005）将移动商务价值链分为通信承载环节、基础服务环节、交易支持环节、服务实现环节、个性支持环节和应用服务环节.张千帆和梅娟（2009）则从网络运营商角度探讨了通道式、半开放式、开放式和封闭式4种移动商务模式的特点、营收潜力和管理难点[6].匡文波和王权（2010）分析了手机媒体的3种趋势,即内容分众化日益明显、技术持续升级换代、盈利模式的二元主导和边缘突破,并介绍了信息服务收费、手机广告、增值服务和手机搜索4种盈利模式[7].卢丽莉（2011）认为移动出版涉及的利益相关方包括内容提供商、技术提供商、服务提供商、移动运营商、终端硬件制造商和最终用户,并借鉴博弈论模型对不同环节间的关系进行了分析和预测[8].国内研究重合的主题较多,对不同环节如何联结耦合的探讨不够深入,对内容提供商、平台服务商、网络运营商和设备制造商一味抢夺主导权而轻视商业平台的聚合成长等问题.
反思国内外研究现状不难看出,移动出版在全球范围都属于前沿课题,相关研究仍处于初级阶段,且集中在移动阅读新现象的梳理、中外移动出版业务内涵比较等方面；其中,价值链重构作为移动出版产业结构转型和结构升级的关键驱策力,直接针对其运营逻辑的研究尚未展开.本文拟从价值链重构视角出发,探讨经营者如何在竞争白热化的背景下,根据用户阅读需求和使用习惯的转变,调整价值链的构成和运营策略,经由系统创新,改进移动出版的运营绩效.
价值链论文参考资料：
结论：中国移动出版价值链重构逻辑和步骤为大学硕士与本科价值链毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写价值链分析案例方面论文范文。
