原创《刘永好搭乘一带一路航船远行》：本文关于刘永好论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
这段时间,刘永好突然经常而且乐意和人说一些吃牛排的锁事儿.
他说,今年4月,现任澳大利亚总理马尔科姆·特恩布尔访华时,宴请中外上千名企业家吃澳洲牛排.“但我知道,那虽是澳洲牛排,可却是我们新希望集团在澳洲的企业生产的,是中国造的.”
新希望集团全球产业链布局成果显现,很多产品已慢慢端上了人们的餐桌.不过,刘永好说,海外并购有时有钱也买不到,和老外还要有“曲线救国”的思想准备.
刘永好披靡商海35年,他仍愿意面对媒体,和人们分享他的经历.听着他的故事,人们常常会被他的家国情怀和进取精神深深吸引.
首站东南亚
1997年,刘氏四兄弟分家后,单飞的老四刘永好以1.6亿元的注册资金成立新希望集团.此后二十年间,新希望经历了滚雪球式地高速发展.
其实,在分家的第一年,刘永好就在越南建了第一家海外工厂.他说,“那时新希望饲料在全国销量已是第一了,我发现在广西饲料工厂*特别快,后来了解到相当一部分都卖到了越南.那时边境小额贸易是合法的,饲料堆在小船上一艘接着一艘运到越南,场面很壮观.我觉得越南既然有市场,直接建厂效益不更高吗?”
结果却出人意料.厂子建好后,生产的饲料很受当地农民的欢迎,但越南的经销商出的价格却比从国内运过来的还要低,只是美国、泰国品牌价格的一半.刘永好非常不能理解,经销商就领他到市场去看,并告诉他中国货多,也意味着低价,同期一些中国品牌的自行车、纺织类商品价格只有欧美的三分之一.经销商说,他给到二分之一,是因为这个品牌的饲料已有不错的口碑,出的价算高的了.
刘永好很不服气,他亲自到河内周边的农户家里走访,通过先免费给农户提供饲料,等牲畜出栏后再给钱的办法,取得农户信任,让他们最后根据饲料品质给钱.刘永好说,开始的确艰难,就这样两三年后,新希望的产品已是东南亚最好的品牌之一,价格也追上美国的产品.“正是那段时间,我晒得太黑了,所以获得了‘黑大壮’的外号.”刘永好风趣地说.
如今新希望在越南已建有5家工厂.在菲律宾、柬埔寨、印度尼西亚,也都有新希望的工厂.刘永好说,走出去,是市场的选择,从收益率来看还略高于国内.“现在说起来很热闹,但走出去的第一步,对企业来讲真的很难.”
比如在东南亚某国,新希望的工厂就曾被地方武装半夜包围收“保护费”；在北非建厂时,那里一会儿政变,一会儿打仗,要面对很多不可控的因素.企业员工走出去,要面对不同的国家语言、法律、文化、宗教民族习惯,需要克服“水土不服”带来的各种难题.
但刘永好表示,坚定不移地走出去是我们的方向,国家的支持也让企业尝到了甜头.
拓土澳洲
2013年10月,“一带一路”建设在国家层面轰轰烈烈展开之时,刘永好突然意识到,新希望迎来了一个打造新格局的最佳时机.
2013年以前,新希望海外业务的主阵地是东南亚.在此之后,新希望国际化的步伐加速,业务拓展到了俄罗斯、美国、澳大利亚、新西兰、印度、印尼等近30个国家,通过自建、并购、合作等方式,共投资了50余家企业.
其中,澳大利亚是新希望着力最多的国家,一系列并购合作的项目,涉及牛肉、牛奶、奶粉、煤矿等行业,新希望从纯粹的生产商向农牧业产业链服务商过渡,开始布局全球高端动物蛋白的生产流通贸易体系.
2013年,新希望收购澳大利亚大型牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司.
2014年,在国家主席*和时任澳大利亚总理阿博特共同见证下,刘永好与澳大利亚企业家签署了《中澳企业间农业与食品安全百年合作计划谅解备忘录》.
刘永好说,这份协议是他随国家主席*到澳洲出席G20峰会时签订的,是中澳企业家联合发起,得到了双方政府以及社会各界的高度认可.
“当时我作为中方代表,与澳洲企业家签署了合作协议.习主席和阿博特总理到场见证,体现了我国对企业‘走出去’的支持,也让我感受到了澳大利亚政府对中国企业的肯定.”亲身感受到的这种认可和信任让刘永好觉得这次“旅行”的意义非凡.
刘永好说,作为民营企业代表参加 “中澳两国企业领袖圆桌会”时,听到习主席在近20分钟的讲话中,讲到了中国企业的发展,讲到了中国和澳大利亚未来互补的发展格局,讲到了中国政府鼓励中国企业在澳大利亚、在全球进行投资和发展,做一些符合两国根本利益的事.“这次讲话增添了新希望在澳洲的投资信心,我们有能力走得更远.”
刘永好意识到,在“一带一路”大的框架下,中国和澳大利亚在农业方面可以有更多的合作,中国的民营企业在中澳自贸协议实施以后,可以有更积极进取的格局.
2015年,新希望乳业作为最大股东,联合三家澳洲企业成立了澳大利亚鲜奶控股有限公司.
国际化管理
刘永好说,在新希望向澳洲进军之时,他做出了一个重要的决定：找一个好的团队,建立一套完善的机制,要在全球范围寻找对澳大利亚、对西方的法律关系非常清楚的,对会计准则很清楚的,另外又做过投资收购、英语超级棒的人才.
最后,他请到了在美国念硕士,在法国念博士,而且在海外已经工作了20多年的张天笠.与此同时,集团成立了新希望产业基金和厚生投资基金,这个基金是PE基金,张天笠成为基金合伙人,这意味着农牧板块赚的钱,他也都有收益.
集团还在新加坡成立了海外农牧板块的总部,先后建起了融资平台、投资中心、财务中心、管理中心、采购中心,并获得国际主要金融机构认可,这让集团融资成本比国内低很多.
但海外收购往往是有钱也买不到.澳大利亚当局曾经接连否定两家中国企业的收购,他们给出的理由是,中国企业大量收购澳大利亚的土地,让他们很恐慌,所以审批难度加大.
刘永好和他的团队及时转变策略.“我们不一定要收那么多土地,只是去收产业的要点或者是最重要的环节,反正土地是附着在这些产业上的,直接获取产业链的上游也许更好.”于是,新希望收购了澳大利亚一家屠宰企业,而通过这个企业又联合了几千户大型牧场,与其签订五年、十年合同,变相控制了这些土地和牧场.当地农民因为土地还在自己手里,没有任何担心,对此做法也一点不反感.
刘永好论文参考资料：
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