原创《煤电智慧供应链实践》：这是一篇与供应链论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：本文分析了煤电供应链的管理特点,研究了智慧供应链的理论发展,探讨了煤电智慧供应链的基本理念,通过华电集团燃料物流有限公司实证研究,探讨了煤电智慧供应链实现的技术、方法和路径,开创了我国煤电智慧供应链实践的先河.
关键词：煤电智慧供应链；华电集团北京燃料物流有限公司；模式创新
一、煤电供应链基本架构
煤电供应链主要包括供应链上游的煤炭资源、煤炭开采设备商、煤矿生产企业,供应链供应链中游包括所有的运输、中转、储存等物流企业环节,下游则是所有的煤炭用户,包括电力企业、冶金、化工、建材等企业.其主要节点企业为煤炭生产企业和火电发电企业.电力作为国民经济的基础产业,在国家的经济运行中起着十分重要的作用.煤炭生产企业是以地下煤炭资源为依托的资源开发型企业,80%左右通过火电企业转化为电能.电和煤均为国民经济的基础产业,在供应链上具有相当高的相关性和依存度.
煤电供应链组织结构如图1所示.
二、煤電供应链管理特点
煤电供应链管理以煤炭消费客户为中心,通过煤炭生产与火电企业间的资源优化配置,基于社会网络结成战略联盟,利益共享、风险共担.在煤炭生产企业与电厂终端用户需求之间,连接港口、铁路等物流活动,集成商流、资金流、信息流,通过配煤加工、库存管理,提供标准化产品和个性化解决方案,实现从坑口到炉口之间价值逐级增加,提升客户满意度.
煤电供应链有其独有的行业特点：
（1）供应链物流管理复杂.煤电供应链物流物理距离长、物流方式复杂,涵盖了皮带、汽车、火车、轮船多种运输方式.
（2）供应链节点企业复杂.煤电供应链节点多,并且各个节点企业的权属归不同的行业产业主体,包括个体户、国有企业等各个行业的多种性质不同的合作伙伴,在客观上加大了各节点间管理协作的难度和复杂性.
（3）煤电管理矛盾突出.煤炭由国家计划调节和市场供求关系双重决定,电能上网电由国家行政刚性控制,两者缺乏市场化调节功能的联动机制和制度安排,导致在煤价上涨与下降之时,电价调整严重滞后,煤电机制错位运行,不利于煤电供应链的运行.
（4）煤电仓储管理矛盾突出.煤炭生产与销售可以短暂库存,而电能生产与销售同步运行,无法存储,客观上供应链存在煤炭与电力生产销售节拍的矛盾.
（5）煤电供应链协同落后.由于煤电供应链点多、线长、面广、网大、人杂,供应链管理的更需要高度协同,但恰恰这也给供应链协同带来了空前的难度.
三、智慧供应链诞生发展
“智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术,在企业中和企业间构建的,实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统.这一概念由复旦大学罗钢博士在2009年上海市信息化与工业化融合会议上首先提出.
传统供应链的发展,技术的渗透性日益增强,很多供应链已经具备了信息化、数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术特征.在此基础上,“智慧供应链”将技术和管理进行综合集成,综合集成供应链理论、方法和技术,指导现代供应链管理与运营的实践.
“智慧供应链”与传统供应链相比,具备以下特点：
（1）智慧供应链技术复合创新.与传统供应链相比,在智慧供应链的语境下,供应链管理和运营者主动吸收包括物联网、互联网、人工智能等在内的各种现代技术,主动将管理过程引入新技术带来的变化.
（2）智慧供应链可视移动化.与传统供应链相比,智慧供应链更倾向于使用可视化的手段来表现数据,采用移动化的手段来处理供应链运营问题.
（3）智慧供应链智能人性化.与传统供应链相比,在主动吸收物联网、互联网、人工智能等技术的同时,智慧供应链更加系统的考虑问题,考虑人机系统的协调性,实现人性化的技术和管理系统.
四、煤电智慧供应链的实践探索
近年来,按照国家供给侧改革的总体部署,“去产能”系列政策持续发力,煤电供应链的煤炭企业和火电企业的生存发展竞争压力越来越大.煤电智慧供应链的管控模式成了煤电供应链核心企业增强供应链核心竞争力的必然选择.
煤电智慧供应链管理就是充分结合煤电供应链的管理特点,加强物联网技术、大数据技术、互联网技术和人工智能技术等各种现代技术在供应链中科学耦合,实现供应链业务运营和金融产品的管理创新,达到供应链运作管控协同、资源高度共享、交易成本最低的供应链战略共赢的供应链管理效果,提升供应链的整体核心竞争力.
煤电供应链中的先知先觉企业,面对竞争环境的压力,大胆创新,纷纷采用煤电智慧供应链管理,取得了卓有成效的管理效果,值得煤电供应链中的关键节点企业学习借鉴.
华电集团北京燃料物流有限公司是华电集团煤电供应链燃料物流管理的专业化公司,公司发挥集约化、规模化管理优势,抢抓机遇,通过强力整合华电集团内外部煤炭资源、物流资源、客户资源、信息资源、金融资源,加强战略协同和精益管控,构建基于大数据的物流、商流、信息流、资金流“四流合一、管控精益”的智慧供应链服务与管控电子商务平台,建立内外部一体化的互联网+煤电智慧供应链战略管控创新模式,燃料物流综合成本同比大大降低,极大地提升了华电集团战略协同核心竞争能力,开创了我国煤电智慧供应链实践的先河.
参考文献：
[1]卢松泉.供应链核心企业研究.北京：中国物资出版社,2010（12）
[2]吴雨婷.浅谈智慧供应链的构建.中国市场,2014（10）
供应链论文参考资料：
结论：煤电智慧供应链实践为关于供应链方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关供应链论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
