原创《美团、大众点评合并》：该文是关于大众点评论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
继网络约车平台滴滴、快的,生活服务平台赶集、58同城合并之后,多年相杀的美团、大众点评终于也在金秋十月走到了一起.10月8日,大众点评、美团联合宣布,双方达成战略合作,已共同成立一家新公司.合并之后的新公司估值约170亿美元,将实施联席CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长.两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务.
美团、大众点评合并之后形成的新公司无疑是O2O市场的“小巨兽”.据市场研究机构易观智库报告,传统的团购业务领域,美团、大众点评各占51.9%、29.5%市场份额,合起来占了八成市场.
两者业务也能在一定程度上实现互补.大众点评的定位是一个提供吃喝玩乐的生活服务平台,以导流为核心,连接各个平台的生活服务,做得比较轻,譬如大众点评并不自己做外卖O2O,而是将自己的流量贡献给饿了么等多个外卖平台.美团则重在交易,明确了团购、酒店、电影票、外卖四大主要业务方向,不仅和大众点评发力的婚庆、亲子等业务没有冲突,还可以和大众点评在主营业务上互为补充.
易观智库报告显示,2015年上半年中国生活服务O2O平台成交额达895.8亿元.随着美团、大众点评合并,O2O市场越来越走向大资本的竞争,留给小公司的机会已经不多.新的战争刚刚开始,融资能力、资金效率是制胜关键.
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