原创《踏准行业拐点赫美集团发力国际奢侈品牌》：本论文主要论述了赫美论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
为抓住中国消费升级大趋势所带来的历史性机遇,赫美集团正将战略重心向品质消费领域转移.在连续收购上海欧蓝、崇高百货、彩虹集团相关业务以及即将收购的奢侈品电商平台尚品网后,赫美集团成为国内最大的线上线下国际奢侈品牌运营服务商之一.
中国奢侈品消费市场强劲复苏
贝恩公司报告显示,中国内地的奢侈品消费市场在2017年实现了20%的强劲增长,创下了近6年来的新高.在经历了连续多年的减速期后,中国内地的奢侈品消费在2016年首次迎来反弹,增速从2015年的同比-2%转正为4%,虽然市场此前普遍预测2016年的增长态势会延续,但2017年能够实现高达20%的增速仍超出了所有人的预期.
分析认为,中国奢侈品消费市场此轮复苏是多因素综合驱动的结果.首先,“居民收入提升+中产阶级壮大”是中国奢侈品市场复苏的基础.其次,年轻消费群体崛起为中国奢侈品市场复苏增添动力.再次,海外奢侈品消费回流也是国内奢侈品市场复苏的主因.基于良好的预期,麦肯锡预测,2016-2025年中国消费者奢侈品市场规模将以9%的复合年均增长率增长,远高于其他国家（3%）,到2025年,760万户中国富裕家庭的奢侈品消费将达1万亿元人民币,占全球奢侈品市场的44%.麦肯锡同时认为,2016-2025年,65%的全球奢侈品市场增长将由中国市场驱动.
奢侈品运营行业面临“洗牌”
尽管从2016年开始中国的奢侈品行业开始复苏,但那些中、小国际品牌*商依然占不到太多便宜,因为此轮复苏是由大量中产阶级及年轻群体推动起来的,这类消费群体的需求具有更多的个性化、多样化特征,市场环境与以往大不相同.从全球来看,除了LVMH、历峰、开云三大奢侈品集团以及爱马仕、香奈儿、Prada等顶级品牌直营外,其余奢侈品品牌多以*模式,或采用直营+*模式扩张.从香港的经验看,品牌运营权资源大多集中在诸如九龙仓集团、新世界集团、冯氏集团等大集团手中,相比中小*商,大集团在运营管理能力、资金实力、市场影响力、线上线下一体化能力等方面均具备更强的实力,自然能够更好地帮助国际品牌的市场推广.
中国内地的奢侈品运营行业将大概率走香港模式,品牌运营权资源将逐步向大集团集中,奢侈品品牌运营行业也将迎来大规模“洗牌”,具备一定实力和资源的传统*商逐步被大集团收购,而竞争实力和资源较弱的*商将逐步被市场淘汰.
躋身奢侈品运营行业第一阵营
实际上,中国内地奢侈品品牌运营行业洗牌在2017年就已经开始,赫美集团凭借其资本优势,开始了对国内奢侈品品牌运营行业的强势整合.先后收购了多家国内领先的国际时尚奢侈品牌线下运营企业,并于2018年初公告计划收购国内领先的垂直奢侈品电商“尚品百姿”以及“和诚宇信”控股股权.
对上述标的收购完成后,赫美集团在全国50多个城市的150多家高端商场中拥有200多家左右的线下实体门店网络,掌握的国际品牌运营权资源达到40个左右.以Armani品牌为例,赫美集团在完成上述收购后独占国内80%的市场份额,渠道优势和话语权凸显.更重要的是,未来赫美集团还可将庞大的线下渠道及品牌运营权资源与“尚品网”的线上平台相融合,形成国内奢侈品品牌运营领域最具竞争力的线上、线下一体化平台.短短一年左右的时间,赫美集团凭借其资本优势经过一系列的行业整合,已跻身中国奢侈品运营行业第一阵营.
赫美集团董事长王磊也曾向外部表示,公司未来的目标是打造奢侈品的垂直商业模式,利用已有的20多万优质会员的庞大体系,打造奢侈品领域线上线下融合发展的新模式.未来,赫美集团还将建设自己的大数据系统,利用互联网大数据挖掘寻找更多的潜在大客户,同时借助现有渠道网络搭建品牌互通的会员消费体系,通过整合各运营商原有会员,形成拥有超过20万高端消费人士的会员体系,打通品牌间、商场间的资源渠道的共享协同,降低国际品牌在国内的购买成本,缩小品牌境内境外的差额空间,增强品牌在境内对国人的消费吸引力,引导海外高端消费回流国内.在时机成熟时,赫美集团还将拓展其他消费领域,如箱包、珠宝、红酒,以及未来培育的自由品牌产品等.
赫美论文参考资料：
结论：踏准行业拐点赫美集团发力国际奢侈品牌为关于赫美方面的论文题目、论文提纲、深圳赫美论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
