原创《乡村旅游开发促进就业增收脱贫方案分析和建议》：此文是一篇乡村旅游论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要 本文以青海省海东市乐都区峰堆乡乡村旅游开发项目为例,运用PEST方法建立外部、内部因素矩阵,建立POWER SWOT分析模型,通过定性与定量结合分析其优势与劣势、机遇与挑战、投资与风险等开展策略,提出开发峰堆乡乡村特色旅游行动计划和建议.
关键词 乡村旅游；POWER SWOT分析模型；建议；青海海东；乐都区峰推乡
中图分类号 F323.4 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2017）21-0273-02
当前,国内转变经济发展方式,供给侧结构性改革成为经济发展新常态,扩大内需消费,增加就业创业,实现扶贫攻坚目标,遏制经济下行压力,国内乡村旅游休闲农业蓬勃发展成为经济新增长点.乡村旅游业产业链较长,是绿色发展方式,能实现农民在家门口的就业增收,实现脱贫致富和全面建成小康社会的目标.如何抢抓机遇实现本地乡村旅游休闲产业的发展,开辟新的经济增长方式具有重要意义.本文以青海省海东市乐都区峰堆乡乡村旅游开发项目为例,对优势与劣势、机遇与挑战、投资与风险等开展策划分析.
1 乐都区峰堆乡基本情况
海东市乐都区峰堆乡位于青海东部湟水河谷地、青藏高速G6和国道109南侧,乡政府所在地距离省会西宁市65 km,距离乐都区22 km,距离青藏高速乐都出口19 km,距离109国道路口12 km,与东向瞿昙寺乐化公路、峰堆乡级公路及109国道形成50 km的环线,交通方便,但乡村旅游区位优势不明显.峰堆乡地理位置为东经101°～102°,北纬36°.全乡区域面积为81.7 km2,平均海拔2 600 m,年均降雨量310 mm,无霜期为100 d左右.
峰堆乡分布有较大面积的天然灌木林,有退耕还林地467 hm2,多已郁闭成林,河谷有成片的杨树人工林,森林覆盖率为50%左右,自然环境较好.有1座库容为55万m3的水库,为峰堆乡水源保护地.乡域内村庄道路全部硬化,河谷两岸村庄形成内环路,有的村建有文化广场、群众大舞台、农家饭馆、小卖部、粉条加工厂等基础设施.建成214.5 kW分布式光伏发电系统,并联网输电,部分村民获得收益.全乡现有耕地660 hm2,山地梯田星罗分布,以种植小麦、马铃薯、油菜为主,生产部分马铃薯种薯,还种植少量长辣椒、大红蒜、油白菜、包心菜、萝卜等蔬菜.畜牧业以猪、牛、羊为主.
峰堆乡共有11个行政村32个农业自然社,总户数为1 632户,总人口6 605人,以汉族为主,另有藏族、回族、土族、蒙古族等少数民族,少数民族占总人口的10%.截至2016年底,全乡有贫困户291户1 021人,贫困人口占全乡总人口的15.46%,计划于2019年实现全部脱贫目标.2016年年底,全乡国民生产总值1.5亿元,人均收入8 411元,劳务收入占36.11%,农业收入占24.49%,畜牧业收入占22.36%,林业及其他收入占17.04%.经济发展水平位居乐都区中等水平[1-2].
2 决策分析方法
2.1 POWER SWOT 分析法
POWER SWOT 分析法是在20世纪80年代美国旧金山大学书里克教授提出的SWOT分析模型基础上发展形成的,把个人经验（Personal experience）、规则（Order）、比重（Weighting）、重视细节（Emphasize detail）、权重排列（Rank and prioritize）、优势（Strengh）、劣势（Weakness）、机会（Oppor-tunity）、威胁（Threat）相结合,并运用到传统的SWOT分析法中,这就是高级SWOT分析法,即POWER SWOT分析法或分析模型.在此模型的应用中尽可能采取参与式方法,尽量做到复杂问题简单化,抓住重点因素.
2.2 用PEST法建立外部因素矩阵,并赋权重和打分
為了准确界定外部宏观因素,使用PEST法建立外部因素矩阵.P（Politics）政治要素,指政治制度与体制、法律法规、政策；E（Economic）经济要素,指经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等；S（Society）社会要素,指人口规模、年龄结构、民族种族、人口流动、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素；T（Technology）技术要素,指新技术、新工艺、新材料的出现和发展,以及应用前景.
运用此方法建立峰堆乡和竞争对手的外部因素（机会 O,威胁T）矩阵,对每个因素赋权重和打分,每项权重为25分,经筛选每项留4～5条最重要的因素,并用10分法给每条因素打分,并填入表格.
2.3 分析并建立内部因素矩阵,并赋权重和打分
分析并列出内部因素（优势S,劣势W）,每项权重为25分,经筛选每项留4～5条最重要的因素,并用10分法给每条因素打分,并填入表格[3].
2.4 建立峰堆乡与竞争对手的POWER SWOT对比表
建立峰堆乡开发乡村旅游扶贫攻坚POWER SWOT 对比表,把峰堆乡与邻近乡村旅游发展较成熟地区的外部因素和内部因素（机遇O,威胁T,优势S,劣势W）列入对比表.分析对比结果显示,峰堆乡与竞争者比较,峰堆乡优势和机遇明显小于竞争对手,劣势和威胁大于对手,尤其峰堆乡起步困难,区位优势不明显,资金和项目落实困难,组织实施困难和风险大.
2.5 建立POWER SWOT 分析矩阵模型
在优势劣势、机会威胁矩阵表的基础上,把峰堆乡的优势S、劣势W、机会O、威胁T及其权重和分值列入POWER SWOT行动计划分析表中,进行组合.
2.6 POWER SWOT分析决策
2.6.1 SO（优势+机会）.峰堆乡的核心和发展方向,是马上要去做的事情.①国家精准扶贫政策及鼓励乡村旅游发展的政策、国内经济供给侧结构改革形势,国内乡村旅游和休闲农业消费的持续增长的大好机遇；②省市区各级扶贫对口帮扶部门的大力支持,乡镇及村干部真抓实干；③利用现有的基础设施和自然条件及周边旅游带动作用,初步具备乡村旅游开发条件；④有少量领头雁和有一定技能的年轻人返回峰堆乡；⑤有本土汉藏文化习俗等旅游资源,农家土特产品以及农趣、农事体验等可开发项目.
乡村旅游论文参考资料：
结论：乡村旅游开发促进就业增收脱贫方案分析和建议为大学硕士与本科乡村旅游毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写乡村旅游方面论文范文。
