原创《ABC分析法在备件管理中应用》：本文是一篇关于备件论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：仓库内的备件大大小小,种类繁多,如何做到不占用大量库存资金,造成积压,又能随时保证库存的物资能满足设备检修生产所需,是摆在全体设备管理人员面前的一道难题.
关键词：ABC分析法 备品配件 管理
ABC分析法,又称巴雷托法,是意大利经济学家巴雷托在统计社会财富分配时发现的,即大约占人数20%的人占有财富80%的规律,后来这种分析方法和规律广泛用于质量、成本、库存管理等各个方面.ABC分析法是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.概括起来就是两句话：分清主次,分类管理.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.
设备是一个企业生产经营、创造效益、提升竞争力的重要资源,因此企业应库存一定数量的备品备件,以满足设备随时检修,保证正常生产的需要.但是,仓库的备件对企业生产运作的重要程度并不都是一样的.如何做到不占用大量库存资金,造成积压,又能随时保证库存的物资能满足设备检修所需,是摆在设备管理人员面前的一道难题.因此将ABC分析法用于备件管理就显得十分必要.ABC分析法在备件管理中的应用原则是将库存备件按品种多少和资金占用额大小进行分类.即将维修所需各类备件,按照重要程度、用量大小、价格高低、采购难易,分为ABC三类.下表为备件的ABC管理参考表.
由上表可看出：不同种类、特点的备件,应当采用不同的库存量控制方法.
下面以江西铜业集团股份有限公司永平铜矿选矿厂的常耗辅助设
备3”立式泥浆泵为例来说明ABC法在备件管理中的具体应用.
ABC分类法分5个步骤进行：首先,收集数据.收集3”立式泥浆泵需储备的备件数量及单价；其次,对收集到的原始数据进行归类整理,按要求统计出所需数据并加以汇总.（由于3”立式泥浆泵上的备件品种数不太多,在此将该泵上的所有备件进行了逐一列表.并按金额大小,由高到低進行了排序）.见下表.
第五,根据ABC分析的结果,对ABC三类备件采取不同的管理策略.
由上述分析得出：A类备件（1-5项）占用储备资金较大、储备件数少、重要程度高、价格也相对较高,对这类备件应在保证供应的前提下控制进货,按最经济、合理的批量和时间进行采购,以保证生产的正常需要,在库存储备方面应严格控制储备定额,制定尽量低的保险储备量,实行重点管理和控制.C类备件（13-22项）由于其耗用的资金不大且品种较多,因此这类备件可按照计划需用量一次订货,延长订货间隔期,减少订货次数,储备定额采用经验估计法.B类备件（6-12项）介于AC之间,实行一般管理和控制,对库存量的控制可根据实际情况灵活机动安排.
通过ABC分析法,大大提高了企业备件库存的准确率,减少了备件库存资金的占用,从而达到降低生产成本的目的.
仓库内的备件大大小小,品种成百上千个,有关人员在做好备件管理的同时,还应加强信息沟通工作.当备件储备量达到最低时,特别是A类备件,就应及时将信息反馈至主管部门,及时加以补缺.备件入库后也应及时将信息传达到使用单位,以便用户合理制定备件计划及安排检修计划.江铜集团永平铜矿选矿厂设备管理人员几十年来积极深入到生产一线,掌握了鄂式破碎机、圆锥破碎机、球磨机、陶瓷过滤机等主机设备主要磨损件的更换周期,大大提高了备件计划的准确性.并主动和采购等相关部门加强沟通协作,通过不定期的沟通会,及每周一次的现场走访,增进了相互之间的了解.总之,各级设备管理人员只有在实践中不断摸索,才能使ABC分类法在备件管理中运用自如,发挥出其应有的作用.
备件论文参考资料：
结论：ABC分析法在备件管理中应用为关于本文可作为备件方面的大学硕士与本科毕业论文备件与配件的区别论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
