原创《增强文化自觉和自信深入推进企业文化建设》：本论文可用于文化自觉论文范文参考下载，文化自觉相关论文写作参考研究。
文化对于一个国家、一个地区乃至一个企业都是十分重要的.习总书记去年在江苏视察时,突出强调“做好各项工作必须有强大的价值牵引力、文化凝聚力、精神推动力的支撑”.在庆祝中国成立95周年发表重要讲话中,习总书记提出“坚持中国特色的社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”.这深刻地表达了文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志；企业文化实力和竞争力则是企业做强做优的引领和支撑.实践证明：企业发展短期靠产品,中期靠管理,长期靠文化；企业文化是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力.我们要增强自觉与自信,不断推进企业文化建设,以提升企业的软实力与核心竞争力.
一、文化动能转换,这是企业文化建设的本质要求
何谓文化动能转换,即是将运用先进的核心价值理念所产生的无形动能——文化力转化为生产力,进而转化为竞争力,从而达到为企业发展服务的目的.而企业核心价值理念的确立应通过上下充分讨论、反复酝酿,达到集思广益、精准构建,并把这一过程变为推进员工认知认同的过程.与此同时,从推动价值与和行为一体化出发,将企业核心价值理念转化为企业的经营方针、工作标准和行为规范,从而把企业文化融入到企业发展的全过程,渗透到生产经营管理的各领域、各环节,固化到企业组织架构、经营流程、资源配置之中,促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等工作的深度融合.运用核心价值理念,统一员工的道德标准和做事方式,把员工个人工作同自己人生目标联系起来,唤起员工的工作和团队精神,并通过思想政治工作对员工的理想进行引导,把个人目标同化成企业目标,紧紧地把人心栓在一起,增强企业的向心力.从而将企业打造成一支能吃苦,善战斗、讲贡献的团队,并通过发挥整体的智慧和力量,最大限度地提高全要素生产力,创造出最佳的质量和效益.
同时,蕴含在企业中那些社会人们共同的道德意识、积极的价值观和先进的精神境界、思想修养,以及企业在生产经营中积累的先进科学技术、创新理念、服务观念,也必将会通过自己的产品、服务和员工这一载体,悄然地渗透到社会中,影响着企业以外的社会成员,从而产生连锁效应.譬如吸引一批能人志士加盟,交往一批情投意合的朋友,结识一批各领域的领导专家,企业则也就积聚了一批发展资源和发展要素.事实证明,优秀企业文化确确实实给企业带来好处,不仅产生巨大经济效益,而且能培养一批具有共同价值理念和做事方式的员工.正如美国著名管理学家约翰·科特和詹姆斯·赫斯克等人的研究指出：“企业文化（特别是当它的力量十分雄厚的时候）会产生极其强有力的经营业绩”.
二、坚持以人为本,这是释放文化内力的唯一选择
人是第一财富,人的本质是人性,人性的核心是被人尊重.文化建设的实质是人心建设,是通过人的无形的精神力量激发人的主动性,提高人的自觉性,增强人的责任感,进而提升人的价值创造力.这充分体现了现代管理“以人为中心”,而区别于科学管理“以物为中心”,.人管人很累人,制度管人固化人,文化管人管灵魂.基于此,无论企业文化如何表述,都应当体现人文关怀,都应当真诚地尊重、关心企业员工和广大消费者,视他们为“上帝”,始终采取负责任的态度.一旦员工在思想深处意识到企业与自身利益息息相关时,企业的文化价值理念、团队精神、行为方式等便会融入到员工的思想、言谈和行动中去,潜移默化地产生教育、鼓励、规范管理等效应.上下同欲者胜,同舟共济者赢,这样就能产生强大的向心力.因此,要坚持以人为本,树立人本价值是企业第一价值的观念,不断强化职工与企业之间的利益纽带、平台意识和情感链结,着力建设职工与企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体,激发大家的奋斗动力,凝聚成应对挑战、加快发展的合力.同时坚持奉行合作共赢的理念,把诚信作为通力合作的基石,为顾客提供超越价值,为股东创造丰厚利润,为员工铺设成长平台,为伙伴营造共赢局面,助力成就每个利益相关方的价值与梦想,努力建成受员工爱戴、受客户尊重、受社会信赖的和谐幸福企业.
三、培育特色文化,这是厚植文化核心竞争力的关键所在
文化是一种理念,是一种无形力量.企业的产品可以同质,管理可以同法,技术可以同步,而文化却不能相同.企业的个性化特征决定了企业文化的差异性,也决定了文化是企业竞争力的核心.对一个企业来说,要使企业健康成长和可持续发展,企业文化是其中最持久的决定性因素.企业文化不可照搬照抄,需要我们潜心研究、集思广益.要根据社会主义核心价值观和地域的精神和品格,结合行业特点和企业实际,构建个性鲜明、言简意赅的企业核心价值观,塑造对上下都有激励作用的企业精神,使之成为企业员工工作、生活的精神水准和目标.并根据企业发展阶段不同,调整变革企业文化,深化文化体系建设,培育各具特色的企业文化,不断提升企业文化的内涵和生命力.同时,注意梳理提升长期实践活动中“孵化”出来的诚信文化、研发文化、品牌文化、生态文化、团队文化、安全文化等这些价值理念、行为规范,把全体员工的思想行为引导到企业发展所需的方向,激励员工工作的积极性和创造出性,从而让文化内化于心、固化于制、外化于行,使整个团队基本形成共识（学相同思相近）、共鸣（思相近言相和）、共振（言相和行相辅）的态势.
四、文化落地生根,这是企业文化建设取得成效的基本保障
文化内涵很宽泛、很深刻,它像空气一样,无时不有、无处不在.文化不能是墙上标语,也不能是空中花园.文化只有真正落地,才能服务发展,取得文化建设的成效.而基层是企业制度落实的基础,是企业文化培育的土壤；员工既是生产主力军,又是文化建设的主体.要使文化落地,不能仅仅停留在管理层,要着力推进企业文化延伸到班组员工.做到这一点,要有一个好班子、一套好机制、一批好样子.所谓一个好班子,就是“一班人”,尤其是班长重视企业文化建设,当好企业文化的设计者、推行者,并以身作则,当好企业文化的实践者,在员工中产生号召力、感染力,从而通过一层一级带动,影响到每个人.所谓一套好机制,即有好的宣传机制、培训机制、管理机制、考核机制.通过四个机制的综合运用,达到全体员工整体素质提高,能接受企业文化的感染和教育,能自觉执行由核心价值理念转化的各项具体要求.并通过文化价值内容考核指标列入企业综合考评,促使企业文化建设常抓常新.所谓一批好样子,即在考核评比的基础上,选树一批先进典型.以先进个人带动全体员工,以先进团队凝聚职工力量.并利用多种形式宣传先进典型的事迹,营造比学赶超的氛围,使置身其中员工的情感和精神能自觉与企业精神相融,从而达到自我教育、自我约束、自我提升,为企业发展集聚更多的正能量.
五、不断创新提升,这是永葆文化生机和活力的根本保证
企业文化是一项复杂而系统的工程,是一个日积月累、思想厚植的过程.企业文化的形成不会一蹴而就,也不可能一劳永逸.文化要在继承中创新、在发展中创新才有生命力.十多年前,国内外一批“骨干脊梁”,现在有的已经销声匿迹,有的僵而不发,但有的仍生机盎然,其根本原因,是能否保持有先进的企业文化作引领和支撑.因此,有了企业文化,不能束之高阁,要力求踏准时代的节拍,注意不断地改善提高,既保持原有文化的相对稳定,又不断与时俱进.在创新提升中,针对不同时期的中心工作,对核心价值理念适时赋予新的内容,或是引申出新的理念.而后,通过这些导向性文化来推进企业成功进行战略转型、技术创新、体制创新和管理创新.当前要*新常态时期的诸多矛盾和问题,特别是落实供给侧改革的具体任务,必须以改革求变的创新精神,把发展立足点提到质量和效益上来；以市场为导向,加快结构调整和产业升级的步伐.在资产兼并重组中,要积极探索符合自身实际的文化融合模式,通过凝聚共识,提升企业优化整合能力.在产业升级中,要强化新经济经营意识,突出体现信息化、数字化、网络化、智能化,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、可持续发展的路子.积极践行这种顺势而变的理念与意识,就能让企业文化真正成为企业核心竞争力,为企业实现可持续发展提供有力保证.
文化自觉论文参考资料：
结论：增强文化自觉和自信深入推进企业文化建设为大学硕士与本科文化自觉毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写文化自觉是什么方面论文范文。
