原创《追赶世界顶尖水平亟需品牌突破》：本论文可用于亟需论文范文参考下载，亟需相关论文写作参考研究。
何谓品牌?在推进品牌建设过程中一直在倡导这样的定义：品牌就其本质而言是一种承诺,是企业对于所交付产品或服务的利益的承诺,即企业作出承诺后,通过自身努力兑现承诺的,从而逐渐获取顾客的初步信任、深度信任,最终建立忠诚度的过程.
随着经济的高速发展,品牌被赋予的含义越来越深.品牌是培育出来的,其本身并不复杂.人们对品牌最朴素的认知是区分企业与竞争对手,譬如区分苹果是张三的,还是李四的,这就已经具备了品牌最基本的属性.
品牌是一个中性词,是在企业与竞争对手相区分后,令接受其产品或服务的顾客形成的一种感知.这种感知不论好坏,都是品牌的内涵.
人们对品牌的理解虽然有着共同的方向及准则,但对于品牌的价值认知与感受却是见仁见智的.就苹果一例而言,有人认为张三品牌好,也有人更喜欢李四品牌（原因可能是更绿色环保些）.因此,对品牌的理解是与消费者个人的知识、理解及需求相关的.
中国历史上并不缺乏品牌意识
品牌是与经济发展相伴的.经济发达地区的企业投入到品牌建设的热情、主动性可能更高.反之,若对品牌建设的热情更投入,经济就可能做到到更快的发展.二者之间是一种相互联动的关系.在近年推进品牌建设过程中发现,正处于上升期、需要迈过一级台阶、突破发展壁障的企业群体,在投入品牌热情、积极性方面更突出.这说明,企业发展到一定规模时,要想化茧成蝶,会将品牌作为突破口和台阶.培育品牌是企业关心自身发展的结果,培育品牌必然会促进经济的发展.
中国北宋年间（960-1127年,距今有1000多年）的济南刘家功夫针铺就有很强的品牌意识,其用一只兔子作为自身的形象代表,并在包装上印刷广告（现在企业所做的广告也无非如此）：“收买上等钢条（质精良）,造功夫细针（好工艺）,不偷工（讲究诚信）,民便用（产品功能特性满足消费者需求）,若被兴贩,别有加饶（如果售卖还有优惠,即营销政策）,请记白.”像这样完善的商品意识、品牌意识,在宋朝就已经成为一种社会现象了.这说明中国企业并不缺乏商品意识、品牌意识,只是在漫长发展历程中落后了.因此,中国制造品牌不能妄自菲薄,要多增加来自中国制造历史的自信,但同时也要看到现实的问题,即目前与国外企业存在差距.
如今,中国的制造规模在全球范围内占据一定地位.中国手表企业却用全球钟表市场83%的产量,换来全球钟表市场收入的5%,且进出口差距很大.
据中国钟表协会公布的《2015年1-12月中国海关钟表产品进出口量值》数据,机械表出口单价为21.5美元,进口单价为557美元.二者之间差异较大.假如这样的差异源于机械表是西方（如瑞士）传统精益机械制造的优质产业,那么中国钟表企业在电动表这类产品上总能有些优势吧?然而事实却并不如此.电动表出口单价为3.85美元,进口单价为57.4美元,差距依旧很大.
需真正保护品牌价值
面对如此境况,中国手表行业、手表企业应如何发展?这其中有产业结构、工艺结构、需求结构等方面的问题,但归根结底是,企业没有真正保护品牌的价值.
中国企业应该承认与国外企业的差距,也应看到中国品牌建设工作在加速进行.2013年-2015年的世界500强数据显示,中国企业分别有25、29、31家入围,虽然增长幅度不大,但中国企业确实在进步.
2015年,中国货物进出口贸易顺差3.69万亿元.贸易顺差的存在说明一个国家的产品在国际贸易中是受到欢迎的.如果中国企业能够拥有更好的品牌、更高的附加价值,贸易顺差可能会更多.中国企业要认识到,中国制造在国际上是有竞争力的,希望这一竞争力在未来能够变做到更强、更有价值.
培育品牌归根到底是创造价值.品牌对人们而言有很多种解读,譬如一种文化现象、传播现象、形象符号、美学、艺术等.这些解读都是正确的,但其本质是研究顾客感知价值的科学,其他的表象都是为了实现这一目的而服务的.
品牌培育的试点企业、示范企业,在试点过程中需要解决的主要问题是,如何把整个企业的资源、能力整合到同一系统中,通过系统、高效地管理,最终实现为顾客创造更高价值的目标.这是所倡导的品牌培育的思路与方法.
政府与企业代表着各自不同的利益,但肩负的责任却是相同的.二者都在使用有限的资源创造更高的价值,在价值实现市场的转化后,生产做到到持续运行.这是政府与企业共有的规律.
培育品牌最终要解决的是顾客的利益问题,并且在股东、政府、员工、合作伙伴、供应商等利益相关方之间寻找平衡点.平衡点找做到适合,那其就是企业品牌培育的润滑剂、品牌上升的台阶.如果企业不能协调好这种利益,企业品牌（提升）就会受到阻碍.这是企业在品牌培育中需要关注的事情,唯顾客论的品牌培育是事倍功半的.
品牌是一种企业承诺
无论如何解读,如果企业不能持续地履行承诺,那么企业品牌就无法与顾客建立联系.假如品牌是一种承诺,那么培育品牌最核心的一点就是增强企业履行承诺的能力.企业希望通过广告、网站、产品说明、宣传传播等手段让人们对企业产生怎样的认知,就是企业的承诺.企业必须时时恪守并兑现这样的承诺.
企业承诺了很多,每个企业都在承诺自身拥有精良的质量、良好的原料、严格的工艺、先进的设备、优秀的团队、良好的服务,这都是企业正在做的事情.顾客每感到一次企业承诺的兑现,对品牌的美好体验就加深一重.企业每违背一次承诺,就是在企业品牌账户上转走一笔资产.
企业兑现承诺不是靠少数部门就能解决的事情.营销公司、广告部、公关部、企业都负有这样的责任,但企业的技术部、质量部、生产部、人力资源部等同样在为企业做到以恪守承诺承担着责任.因此,培育品牌是企业各个部门都应参与进其中,并承担职责,建立科学的过程,协调各部门行动,进而实现品牌培育目标的过程.这就是品牌培育管理体系所做的事情.
试点企业、示范企业,都应建立这样的共识,即构建科学的品牌管理体系,实现在全流程提升顾客的感知价值.企业要尽可能地多用客观数据分析自身,客观数据比主观数据更能令企业感受到品牌实实在在的魅力.如市场占有率的变化、溢价水平的变化,与竞争对手、竞争区域的变化,进入新销售渠道、销售领域的变化.
希望试点、示范企业能在自己的企业中画出这条价值链,把品牌引向更有影响力的、世界级品牌的路径.
亟需论文参考资料：
结论：追赶世界顶尖水平亟需品牌突破为关于本文可作为亟需方面的大学硕士与本科毕业论文亟需论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
