原创《企业行为理论和资源基础理论视角下动态竞争模型构建》：该文是关于企业行为理论论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：随着大量新企业的涌入和市场需求的多变,新兴市场的竞争趋于白炽化.在竞争激烈和迭代更新的市场环境中,快速反应是获取竞争优势的关键,企业只有迅速采取竞争行动才能击败竞争对手.什么样的企业能够快速应对挑战并抓住机会呢?基于企业行为理论和资源基础理论,文章探讨新兴市场经济中驱动企业快速采取竞争行动的因素.
关键词：动态竞争；成长性行动；联合性行动；企业行为理论；资源基础理论
一、 引言
在新兴市场中,企业必须面对高度不确定、动荡且复杂的竞争环境.Eisenhardt（1989）认为,环境的不稳定和激烈的竞争虽然能够创造大量的机会,但也使企业的竞争优势难以持续.在不稳定的环境中,企业要想抓住机会应对挑战,行动速度是其获取竞争优势的关键（Chang & Park,2012；Gadiesh,Leung & Vestring,2007）.Chen和Miller（2012）提出,新兴经济中竞争对手间的互动即动态竞争关系企业成败（Brouthers & Brouther,2000；Stahl & Caligi,2005；Shinkle & Kriauciunas,2012）.虽然近期一些学者开始关注制度环境和市场机制完善程度对企业竞争行为的影响,但较少学者关注新兴市场中的动态竞争（Cui, Meyer & Hu,2014）,尤其对动态竞争中企业行动速度及其影响因素的研究很少.为此,本文试图通过回答以下问题来丰富和拓展这一课题：在新兴市场中,哪些因素推动企业的行动速度?
本研究主要从企业行为理论和资源基础理论两个视角分析推动企业快速行动的因素.企业行为理论认为驱动企业快速行动的因素是决策者的动机,而资源基础理论则认为是企业拥有的资源.资源基础理论的研究者认为企业能够调用资源开展竞争行动（Sirmon,Hitt & Ireland, 2007）,然而其他学者认为资源并不一定能诱发竞争行动,拥有丰富资源的企业更倾向于维持现状而不是采取风险性高的战略变革.因此,只有企业决策者感知到外部环境的竞争压力时,才会采取竞争行动（Audia,Locke & Smith,2000）.尤其当企业绩效不佳时,比如企业绩效低于决策者的预期绩效水平才可能导致战略变革（Cyert & March, 1992）.反之,企业过去的成功易导致其坚持现有战略,持续的成功造成组织结构和战略惰性,破坏企业长期发展能力.因此本文认为,决策者感知的竞争压力是快速行动的外部驱动因素,而企业拥有的资源是快速行动的内部驱动因素.只有结合企业行动理论和资源基础理论的内外部视角才能更全面地分析驱动企业快速行动的因素,从而增强对战略行动的解释力.
二、 新兴市场中的动态竞争
新兴市场中,企业面临着高度的内外部不确定性.内部不确定性来源于企业合作伙伴、雇员以及所拥有的关键资源的控制力缺乏等；外部不确定性来源于宏观环境的不稳定性、微观层次上竞争对手频繁进入和退出以及竞争策略的快速变化,具体表现为产业结构的不稳定,加剧恶性竞争（Gadiesh et al.,2007）.而企业必须快速反应以获取新的机会并应对新的挑战.因此,战略行动的速度是企业在新兴市场获胜的关键因素.皮圣雷和蓝海林（2014）通过对中国汽车、空调和房地产三个行业上市公司的分析发现,许多企业同时面对区域企业和跨国公司两类不同的竞争对手,他们必须通过采取快速灵活的竞争行动才能创造针对不同对手的竞争优势.
新兴市场的不确定性影响了战略决策的过程.资源基础理论假定企业在追求效率和利润的同时能够进行理性决策（Peteraf,1993）.但是,企业面临的外部不确定性导致有限理性,而内部不确定性制约决策的可靠性和一致性.管理者的有限理性导致其难以完全理解复杂动态的环境,企业不得不在不完全信息条件下做出应对和决策（Simon, 1959）.换句话说,由于时间压力、不完全信息、认知偏见以及因果模糊性,决策者不能做出完全理性的决策（Lippman & Rumelt,1982；Peteraf,1993）.那么,如何考虑有限理性条件下战略决策的驱动因素呢?企业行为理论强调,企业只能做出满意而不是最优决策,因此,战略决策需要考虑由于实际与预期绩效差距造成的管理者感知的绩效压力.此外,企业还应该具备战略和组织的灵活性以应对变革（Tsui & Lau,2002）.而高管的战略能力就是企业战略灵活性的一种表现高管能够基于不完全信息做出决策,这种能力影响企业战略行动的速度.
动态竞争理论将战略界定为企业采用一系列行动提升市场地位（Ferrier,Smith & Grimm,1999）.战略行动是指为改善相对竞争地位而采取的外部直接的、具体的、可见的竞争举措（Smith,Ferrier & Ndofor,2001）.竞争行动是企业为了获得以及保持竞争优势而采取的企业行为（Chen,Smith & Grimm,1992）,如果将企业间的竞争行为按照时间先后顺序进行排列组合,会发现这些行动间应该存在一定的内在规律.如Miller和Chen（1994）研究认为市场是企业间各种互动行为所形成的社会结构,因此需要企业密切关注与其相关企业的竞争行动,并据此来决定自己的需要采取行为.动态竞争研究试图找到竞争行为动态变化的特征和规律.动态竞争研究试图找到竞争行为动态变化的特征和规律.在不稳定的竞争环境中,企业的竞争行为决策需要考虑“哪些竞争行为能够有效地、快速地、有力地执行”（皮圣雷和蓝海林,2014）.Chen和Lan（2002）通过对美国航空业的研究归纳出五种主要竞争行动：提供新产品、降价、促销、合并/联合以及广告.谢洪明等（2003）通过对中国彩电行业竞争行为的分析发现,使用较多的竞争行动有：推出新产品、合作联盟、进入新行业、降低价格、银企合作、扩大生产等.
基于上述学者对竞争行动的类型划分,本文将竞争行动概括为两大类：成长性行动和联合性行动.成长性行动是组织成长的基础,企业主要通过新产品开发和进入新市场来创造成长机会,进而提升企业市场地位.联合性行动是指通过与其他企业合作、兼并获取资源.企业除了自身成长外还可以通过与其他企业的联合促进成长,因此,这两种行动可能是互补关系或者相互延伸,而并非替代关系.下面,我们以企业行为理论和资源基础理论的视角具体探讨影响这两种竞争行动的因素是什么.
企业行为理论论文参考资料：
结论：企业行为理论和资源基础理论视角下动态竞争模型构建为关于企业行为理论方面的论文题目、论文提纲、企业跨国行为理论论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
