原创《新形势下事业单位财务管理中》：本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要 2016年是“十三五”开局之年,也是国家财税体制改革的攻坚年.随着财税体制改革的不断深化,经济的快速发展,社会对事业单位的财务预算管理工作提出了更高的要求.与企业不同的是,事业单位是非盈利性质的,正因为其特殊性,我国的事业单位在财务管理方面整体仍然处于初级阶段,存在许多问题需要解决,在很大程度上限制了我国事业单位更快更好地发展.在此新时代背景下,我国事业单位必须尽快改进财务管理.本文首先簡要分析了新形势下事业单位财务管理工作的现状,并针对其存在的各种现实问题提出了财务管理创新的方法,希望能够促进事业单位财务管理的长效发展.
关键词 新形势 事业单位 财务管理 创新
事业单位是政府的职能机构,是利用党和国家赋予的权力,以为人民服务为宗旨而管理社会公共事务的组织机构,其重要特征就是不以生产经营为目的,而是以管理社会公共事务、协调社会各项矛盾为主要工作,事业单位对于社会发展具有不可替代的重要意义.财务管理是一个单位的核心,又因为事业单位不能单纯以财务指标衡量财务管理工作成果,所以事业单位的财务管理工作难度更大.由于我国事业单位的财务管理才刚刚起步,所以管理过程中存在诸多问题,如财务管理观念较为落后、事业单位财务人员素质有待提高等.所以,在社会发展带来新机会与新挑战的背景之下,尽快发展和创新事业单位的财务管理是一项势在必行的任务.
一、事业单位财务管理的主要任务和内容
按照《事业单位财务规则》（中华人民共和国财政部令第68号公布,自2012年4月1日起施行）的有关规定,事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算,严格预算执行,完整、准确编制单位决算,真实反映单位财务状况；依法组织收入,努力节约支出；建立健全财务制度,加强经济核算,实施绩效评价,提高资金使用效益；加强资产管理,合理配置和有效利用资产,防止资产流失；加强对单位经济活动的财务控制和监督,防范财务风险.财务管理的主要内容包括预算管理、收入管理、支出管理、结转结余管理、专用基金管理、资产管理、负债管理、清算、财务报告和财务分析、财务监督.
二、新形势下事业单位财务管理的现状
从历次财务检查和审计发现,单位内部规范管理方面仍普遍存在不足,个别单位负责人和经济管理部门有关同志在遵章守制上仍意识淡漠,单位在经济活动运行中仍存在薄弱环节和风险点.
(一)经济管理管理制度不健全落实不到位
单位“三重一大”制度不健全或不符合相关会议规定,以其他会议形式代替党政联席会或党委会的情况；单位国有资产制度不健全,实物管理责任不清,重购置轻管理,造成严重的资源浪费；“三公经费”管理不严,费用列支比较随意.这些问题都是由于管理制度不够健全、内控制度落实不到位,使得单位整体管理水平下降.
(二)财务管理不规范
预决算管理方面,预算编制粗糙、执行不严,存在超范围使用项目经费问题；决算编制不完整、不真实,存在人为调整情况；项目管理不规范,存在未批先建,执行招投标制度不严,项目款支付审核把关不严.国有资产管理方面,资产管理混乱,账实不符,权属变更不及时,人员岗位变动或调动时资产移交手续不全；违规处置固定资产,违规担保、出租、出借固定资产,未进行定期盘点固定资产.
(三)财经纪律执行不严肃,*八项规定落实不到位
单位落实*集中制不到位,“三重一大”涉及经济管理事项规定过粗,操作性不强,存在大额资金使用等重大事项未按“三重一大”工作规定执行；违规发放津补贴；超范围超标准进行公务接待；公车管理方面,存在落实超标车封存管理打折扣、搞变通和公款报销个人停车费等情况；办公用房方面,有的单位办公用房面积超标准整改落实不到位,采用建业务用房名义新建办公用房、擅自变更项目建设内容.
(四)事业单位财务管理人员素质有待提高
现阶段,财务人员业务素质和自身素质有待提高,有些财务人员工作作风涣散,不积极主动学习,对政策把握不准,以至于触犯财经纪律,对单位个人造成损失和严重后果.财政预算改革不断推进,财政、审计、政府采购等配套政策规章制度相继出台,财务人员学习掌握相关政策的任务迫在眉睫,财务人员应自觉加强学习,不断增强大局观念、创新观念和法制观念,增强依法理财、科学管理、勤政为民的责任意识.注重人才队伍的培养,适应财政预算改革要求的需要,在财务人员配备上,应充分考虑单位经济管理的实际,按岗位配足财务人员,加强财务负责人和业务骨干的使用培养工作,使他们成为既懂业务,又精通财务管理,能熟练掌握财政、审计、税务知识的复合型人才.
三、新形势下事业单位财务管理发展创新的有效途径
(一)加强事业单位的经费管理
由于事业单位运用的是国家资金,就更要注意资金的使用效率,将每一分钱都花在刀刃上.首先要改变错误的财务管理理念,一些人认为是国家的钱浪费也无所谓.事业单位必须珍惜每一分纳税人的财产,在进行决策或者制定财务方案时一定要再三强调善用资金,勤俭节约.对于关于事业单位的内部开销,要制定一个上限指标,让事业单位财务人员懂得尽可能花最少的钱办最多的事,充分利用有限的资金去维护事业单位的日常运作.财务管理部门更要时刻谨记自身职责,一方面定期组织部门财务人员学习国家新的财政政策,保证财务部门人员充分理解国家政策,再将这些政策有效传达给其他部门,当其他部门有未能理解的地方,要耐心细致地予以解答,使得事业单位全体工作人员都能掌握一定的财务知识,对财务管理工作认识到位.另一方面,财务部门人员也要加强自身建设,在工作之余要多多学习财务相关知识,提高自身的财务能力,为事业单位财务管理提供新的理念与创新方法.
(二)提高财务管理人员素质
财务管理工作必须由专业的财务管理人员来执行,所以财务管理人员素质的提高对于财务管理的创新具有重大意义.要做到以下三个方面：第一,对财务工作人员的选拔要进行严格的把关,要确保事业单位的每一位财务管理人员都具有会计证书,具备专业的财务知识,值得注意的是,可以多多选拔具有创新性思维的年轻人员；第二,定期组织财务管理人员的培训,请专家对财务工作人员授课,为他们介绍新的财务知识以及新的工作方法,不断提高财务管理人员的各项能力；第三,建立或完善财务管理人员监督、奖惩制度,要对财务管理工作人员的工作情况有一个全面具体的了解,针对其工作表现给予适当的奖励或惩罚,充分调动财务管理工作人员的积极性,让他们更加努力地工作.
财务管理论文参考资料：
结论：新形势下事业单位财务管理中为关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
