原创《金融新常态下对农业银行》：本论文可用于农业银行论文范文参考下载，农业银行相关论文写作参考研究。
摘 要：总书记2015年5月在河南考察工作时就中国经济要适应“新常态”做出重要表述,“新常态”的现实已成为中国宏观经济政策制定与经济学研究的经济背景依据,“新常态”是一种趋势性、不可逆的发展状态,意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段.
关键词：金融；新常态；农业银行
一、经济发展新常态的新表现
“新常态”作为崭新的词汇进入了经济社会中,它为中国特色社会主义市场经济该怎么走引出了新的思路.“新常态”的现实已成为初级阶段新的诠释.从以下几个方面对新常态做具体解释：第一,经营模式由粗放型集约化经营路线转变；第二,经济增速将放缓；第三,企业之间竞争加剧.
二、经济“新常态”下的金融“新常态”
金融“新常态”是经济“新常态”形式下在金融领域所表现出来的形式.经济“新常态”是形成金融“新常态”的决定性因素.金融“新常态”表现在以下五个方面：第一,金融竞争加剧,各类金融公司发展迅猛,银行业竞争压力呈几何倍数增长；第二,单一运营模式弊端突出,市场导向作用日益突出；第三,客户多样化的需求日益突出；第四,业务专业化、高端化程度要求更高.
从中可以看出金融“新常态”最大的特点是促进惠民的普惠金融体系的建立.究竟怎样在当前经济体系中贯彻这一理念,还须从实际入手,建成一个能更方便人们生活的服务金融.
三、金融“新常态”形势下,银行业务发展的新特点
(一)业务发展向精细化、专业化、高端化方向转型
专业高端应本着以人为本的理念,只有从这一理念出发才能才能更好地进行创新,把业务做精.商业银行积极转变发展理念、创新发展机制,个人金融业务逐渐由传统的“低、小、散”向“高、精、专”转变,新兴市场、高端客户和增值服务日益成为各行零售业务新的发展重点,社区金融、财富管理、在线金融、非按揭消费金融等成为各行新的竞争重心.
(二)产品服务向差异化、特色化、智能化方向发展
近年来,个人金融业务经营环境发生了深刻变化.一方面,居民收入和消费性支出快速增加.由此衍生出的金融服务需求日益呈现个性化、多元化和增值化特点.另一方面,信息技术高速发展,社会经济结构和生产生活方式正发生着深刻变化,人们对网络和信息的依赖程度越来越高,目前我国拥有5.4亿网民、1.9亿网上支付用户、3亿手机上网用户.电子银行业务逐步成为各行重点发展的业务及竞争的焦点.未来,差异化、个性化、智能化必将成为电子银行业务竞争的重心所在.
(三)业务发展多元化、综合化和协同化水平不断提高
当前,中国经济的外向性程度越来越高,企业纷纷走向海外,国际化金融需求日益提升.一方面,随着经济全球化的进一步深入,我国经济在全球配置资源的需求和能力不断增强,境内客户“走出去”步伐明显加快.另一方面,利率市场化加速,金融脱媒不断加剧,这将更大程度的考验商业银行各项业务的综合实力.
四、金融“新常态”对农业银行的启示
(一)发挥县域比较优势,服务实体经济
“十二五”期间,围绕转变发展方式、扩大内需、加快“三农”和城镇化建设等,银行有巨大的金融商机可以挖掘.农业银行应发挥自身资金、客户、渠道以及县域业务的比较优势,进一步强化对县域经济配套的工业园区、农业产业园区的支持.充分发挥自身综合化、多元化的产品优势,积极支持工业园区、农业产业园区的基础设施建设等优质项目,强化对入区企业的支持；创新和完善适应中小企业发展的产品和服务,以小企业简式快速贷款等产品为载体,扎实做好中小企业金融服务工作.在服务实体经济和实现自身业务发展上实现双赢.
(二)强化差异服务,加快经营模式转型
服务“三农”是农业银行最大的差异化优势,未来随着经济结构转型和城镇化加速,县域市场空间广阔,农业银行要通过信用结构、组织制度、服务模式“三大创新”,解决好服务“三农”成本大、风险高、商业可持续“三大难题”,实现真正的差异竞争优势.在零售、小微企业、电子银行服务等方面,加强客户分层管理,服务重心向高净值客户、优质中小客户、新兴客户群体倾斜,注重客户体验和满意度,不断提升产品的适用性和针对性,增强差异化服务能力.
结合自身经营特点,加快经营模式转型.农业银行不同于其他三大国有大型商业银行,农业银行有城区和农村两条业务主线,城区的主要竞争对手是其他国有大型商业银行和城市商业银行.而农村的主要竞争对手是农商行以及邮政储蓄银行.应对不同的竞争对手,转型中也要分城区、农村两条主线进行转型.
(三)整合资源,增收增效
当前农业银行业务发展面临着城区县域、国内国际、公司零售等多头竞争的格局,资源供需矛盾十分突出,影响了各项业务的平衡发展和整体竞争力的提升.在资源要素整合上,要兼顾效率与公平,既要体现战略导向和价值创造能力,又要确保板块、区域均衡发展.要对物理网点和电子渠道的定位、分工进一步明确和优化,常规批量业务尽量通过电子渠道交易,物理网点则逐步向财富管理、客戶营销、顾问咨询等高端化、专业化功能转型.在管理要素整合上,要以BoEing上线为契机,加快流程银行建设,在制度流程、授权管理、联动营销、考核评价等方面,突破部门银行限制,简化业务审批流程,提高经营效率.
(四)适当提高市场风险容忍度,加快投资业务的创新变革
长久以来,农业银行习惯于做、低风险投资业务以及代客业务.在低风险以及严格控制市场风险投资思路的影响下,甚少涉及高风险投资银行业务.因此,适当提高市场风险容忍度,加快投资业务的创新变革,也是农业银行调整资产投资结构,转变投资风险投资偏好,锻造高端投资人才队伍的现实需要.
农业银行的风险也集中来源于这些方面：一是经济增长的换挡期加速了不良资产形成.研究表明,GDP与不良贷款呈反向变动关系.研究显示,美国GDP每下降1%,银行的不良贷款将增长5%,在亚洲地区这一比例还将更高.在经济“新常态”下,以往接近两位数的经济增长难以重现.在6%左右的中低速增长状态下,先前过于激进扩张、追求规模和数量、风险管理较弱的农业银行将面临更大的不良资产反弹压力.二是结构调整的阵痛期,产业结构升级将诱发不良贷款上升.目前在前一轮经济周期中的钢铁、水泥、造船、房地产等主导行业,均出现了产能过剩的困局.此外部分简单导向型企业,也面临着产品成本上升、环保趋严和产品替代的压力.三是前期的刺激政策不再,“去杠杆,调结构”成为宏观调控的主基调,落后产能淘汰和转移将加大商业资产风险.
农业银行论文参考资料：
结论：金融新常态下对农业银行为关于农业银行方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关农业银行论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
