原创《POM成本管理系统在民用建筑开发企业的应用》：本论文为免费优秀的关于民用建筑论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：POM成本管理系统的核心思想是把以“以核算为中心”转向“以控制为中心”,POM成本核算的重,最是按项目、分产品进行事前测算、事后核算、横向对比分析、形成“成本数据库”.如何能够提升POM的管理效果成为民用建筑企业所关心的主要问题.
关键词：成本管理系统；民用建筑；开发企业
中图分类号：C93文献标志码：A文章编号：1671--7740(2010)02--0120--02
随着一系列宏观调控政策的陆续出台,中国民用建筑所处的宏观环境发生了巨大变化,具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维权意识和能力大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面.在这个变革时代,每个民用建筑企业都必须思考自己未来的路怎么走,如何有效变革迎接挑战?
在以往的竞争模式中,很多民用建筑企业通过各种方式获得很低的土地资源,在此基础上进行民用建筑项目的开发,由于土地成本较低往往都能够获得较高利润.在这个阶段企业的核心竞争力是低价的土地资源,高层普遍将注意力放在土地资源的获取上,只要能够拿到低廉的土地,开发项目已经成功了80％.这种情况下企业高层一般对项目的实际运营管理关注不够,从而导致民用建筑整体上在项目运营管理能力的能力比较薄弱,缺乏系统的规范和流程.
随着土地招拍挂的全面展开,企业获取土地的方式发生了根本性的转变,每个企业都站在了同一起跑线上,绝大部分情况下只要你愿意出更高的,你就能够拥有这个地块.但真正的挑战在后面,你是否能够从这个地块获得预期的利润?这取决于开发项目的精确定位、规划设计能力、工程管理水平、成本控制能力、市场及营销策略能力等各个方面,实际上就是企业的项目开发运营管理能力.民用建筑开发项目利润的来源已经开始从土地资源的获取能力,逐步向项目整体运营管理能力转移.
POM是项目运营管理(Projeo！Operation Management)的简称,是指项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.
对于民用建筑开发企业而言,民用建筑开发成本决定着民用建筑企业的盈利水平,成本不控制,民用建筑企业的盈利目标就不可能顺利实现,因此项目成本控制成为民用建筑开发项目运营管理中的首先问题.POM成本管理系统,它贯穿项目的整个生命周期,覆盖了“项目发展、设计、招投标、施工、销售、入伙”各个阶段,包括立项阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的成本管理子系统、采购招投标管理子系统、项目计划管理子系统、项目质量管理子系统等,各子系统拥有统一的后台和业务间的相互关联,真正实现了对民用建筑项目全生命周期的业务精细化管理.通过POM成本管理系统的构建,公司必须建立内部的成本管理平台,以实现以目标成本为控制上线,以合同管理为核心,全过程、全动态成本管理.通过信息在各部门之间共享,以及客户资源的集中、统一管理,优化业务流程,实现对成本业务关键环节的控制.
根据民用建筑企业的实际情况,POM成本管理系统的建造和实施应该遵循以下步骤和方法：
一、POM的准备阶段
POM系统的建造是对传统管理的一个革新,需要对旧的组织、管理系统进行必要的变革.这需要外部环境和内部环境的配合.正如前面所讨论的,随着民用建筑竞争力的增强,导致民用建筑的成本管理压力增大,因此POM系统的建立直接关系到企业的生存发展,企业必须进行相应的改革,建立POM管理系统.在企业内部,不仅仅要树立POM系统管理的理念,同时也必须对各个部门流程进行必要的调整,这就需要对各个部门展开业务调研工作,将现有的业务流程与POM管理系统的核心业务流程进行对比和优化,对于部门之间的关系进行调整,在组织结构上做好必要的准备.另一方面,要对现有的人员进行必要的培训和重组,POM管理系统对人员的要求更强调员工的自主管理,也更强调组织的团队管理,因此对成员进行团队管理的训练是有必要的,应让项目团队更加明确自身的目标、职权和责任等,以便为实现目标管理做好准备.
随着网络科技的普和使用,企业应建立信息化管理平台,充分发挥POM管理系统的优势作用.
二、POM的实施过程
按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率.
而POM项目管理的做法则不同.不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,以项目经理为核心,组成成本部、质量管理、安全管理、环境管理框架,安全、优质地完成全部工作,以成本控制在不超出预算的情况下实现项目目标.项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的项目决策、项目施工前的准备、施工过程的管理.并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率.
在POM的实施阶段,主要是强调系统的及时反馈,对于系统中存在的问题进行及时的调整,并按照计划对各个项目进行管理.在管理中必须注意给项目团队自主管理的权限,组织的角色更多的应该是目标管理和服务,而不是直接干预项目团队的管理决策.
POM实施过程中,建立信息化管理平台,各职能机构之间有明确的管理流程,各部门之间通过信息平台实现POM管理,充分发挥管理职能.
三、POM的效果评价阶段
POM的效果评价阶段是在项目完成后对POM的总结和评价,主要是与初期的目标之间进行对比和评价,寻找与目标之间的差距,并对系统进行完善和重新整合.在这个阶段,主要要注意以下问题：
1效果的合理評价.POM系统的有效运行是以各个部门的交流合作,以及系统流程的规范和优化为基础的,有的企业由于内部部门之间缺乏沟通和合作,尽管企业引入了POM系统的管理模式,但实质上还是在传统的运行机制下进行项目开发和管理,致使POM的效果欠佳.这时应该重新审视企业的内外部环境,切实创造能够落实POM系统的环境,以求达到预期的效果.
2系统的优化和调整.POM系统在运行的过程中会按照各自企业的特点进行调整和优化,并不是每个企业的POM系统都是一样的.因此伴随着民用建筑开发项目的完成.POM系统也应该不断的进行优化和调整,使其能够符合企业自身的特点和企业文化的需要,为企业创造更大的价值.
3项目团队的重整.POM系统要求在管理上建立项目团队,项目团队的运作一般以项目为主导,当一个项目完成,项目管理团队也就完成了使命.而对于民用建筑企业来讲,优秀的项目管理团队就是其核心竞争力,如何培养和优化项目管理团队,不断的实现团队管理的高效运作时POM成效做到以实现的关键.因此在管理的效果评价阶段,不要简单的将项目管理团队解散了事,而是应该总结项目管理团队在项目管理中的成败,对项目管理团队的目标、规范、成员等进行及时的调整,使项目管理团队不断做到到优化,以适应更加复杂的项目开发.同时高效运作的项目管理团队也为更好的实现POM提供了基础.
POM成本管理系统的核心思想是把以“以核算为中心”转向“以控制为中心”,POM成本核算的重点是按项目、分产品进行事前测算、事后核算、横向对比分析、形成“成本数据库”.并基于合理的成本结构分类科学制定目标成本,以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比,实时反映异常成本状况,并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗,通过动态成本反映相关成本指标执行情况,为成本绩效考核提供数字化依据.最终为民用建筑企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据,是民用建筑企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具.
民用建筑开发企业借助POM成本管理系统,可以不断完善和优化自身的管理制度和流程,使企业的管理体系逐步进入规范化、精细化阶段,使管理的有效性不断提高,推动整个企业的开发项目运营管理水平不断提升.
民用建筑论文参考资料：
结论：POM成本管理系统在民用建筑开发企业的应用为关于对不知道怎么写民用建筑论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文民用建筑论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
