原创《工程管理中党工委主体责任和纪工委监督责任和实践》：本论文为您写工程管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：本文结合管道工程管理任务纷繁复杂,项目部的设置具有临时性、时效性,人员分散、岗位职责交叉等特点,就如何贯彻落实公司党委的“大党建”工作布局,强化党工委的主体责任,强化纪工委的监督责任,促进党建思想工作深入开展,持续加强企业文化建设,并在实践中探索出切实可行、可操作性强的管理的方式.
关键词：工程管理；党工委；纪工委；主体责任；监督责任
一、结合工程管理实际,为创新党建工作提供思路和借鉴
党的十八届三中全会通过的《 关于全面深化改革若干重大问题的决定》中,对全面深化国有企业改革进行了总体部署,提出了新思路、新任务、新举措.十八届三中全会还强调：“落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任.”明确党风廉政建设主体责任和监督责任,是党 针对当前形势做出的重大决策,立足于发现问题、解决问题,其意义更为重大.
2014年4月,管道公司原第一、第二项目部重组整合,新的第一项目部面临多项目管理的现实,工程建设任务非常繁重.漠大线增输、铁抚线、抚锦线等工程处于工程攻坚阶段；“气化吉林”平山线、管道公司重点项目津华线处于项目工程建设的关键时期；漠河首站储罐扩容、吉长输油管道、成乐线成品油管道等工程处于收尾阶段.各个新建项目面临重重关口,重点工程施工、沿海水域地带的协调、穿越施工等方面存在不可预知的困难和阻力.
为此,第一项目部党工委适应形势变化,适应新的体制、机制,在工作主动求变,主动创新；对现有的管理模式、建管体制进行了有益的尝试和探索.项目部党工委以“转作风、提素质、带队伍”为着力点,锻造精诚团结、作风过硬的管理团队,全力打造“阳光、安全、优质、和谐”工程.党工委结合开展“三严三实”专题教育,持续强化落实党工委主体责任.强化党建思想政治工作、基层党支部建设,创新管理措施.2015年7月以来,综合办公室课题组以津华线、铁抚线、抚锦线、平山线为试点,全程跟进项目分部党支部建设、加强纪检监察、强化廉政安全的工作实践,为项目部今后的党建工作的深入开展提供了思路和借鉴.
二、创新管理方式,打造作风过硬、业绩优良的管理团队
重组整合后,第一项目部党工委把各项工作做得比以往更细、更扎实,切实履行好分管工作的职责,强化团队协作精神.在日常工作中,保持了风清气正、人心思进的良好局面.在工程管理中,项目部把科学管理,强化执行力放在首位.确定了“严格工程质量 争创名牌工程”的工作目标,明确了“层层管理,人人把关”的原则.实行项目经理责任制、工程建设监理制,招标投标制、合同管理制、第三方无损检测和质量监督的项目管理体制.建立健全质量保证体系,制定控制质量、安全的措施,建立了“五位一体”的安全、质量管理监督体系.
党工委确立了干部队伍建设的标准：“以过硬的班子带出过硬的队伍”.班子成员树立责任意识,大部分时间工作在工程管理一线,深入基层开展工作.靠前指挥,现场办公.领导班子运筹规划,实行“纵向到底,横向到边,团结协作,有所侧重,全面覆盖,避免重复”的管理模式,实现了由“人治到法治”的转变.
项目部党工委按照“忠诚、能干、亲民、清正”的标准,以为民务实衡量,严格做到“三严三实”.丰富的工程管理经验,造就了管理团队清晰敏锐的思维,勤勉务实的工作作风.在踏勘调研和工程建设中,领导干部引导大家积极开展工程技术交流、实现优势互补.平山线开工程管理的先河,全线推行“管口焊接基本参数确认单”、“焊接工艺指导卡”,实现了真正意义上的质量过程监管.创新实践的管理方式、方法,在各个项目部得到了推广和有效运用.在漠大线增输改造、漠河储罐扩容、铁抚线、成乐线工程,“气化吉林”平山线工程、津华线工程、等重点工程建设现场,项目部管理团队体现了高效务实的管理能力.
三、树立大效益意识和服务意识,全力建设优质高效工程
在工程建设中,第一项目部树立“大效益”意识,提升开展工作的前瞻性；强化服务意识,千方百计优化工程设计.“一切为管道运行服务”,尽最大努力实现效益最大化,实现工程建设提质增效,在项目部已经成为一种工作新常态.
项目部严格控制投资支出,合理安排使用资金,财务费用控制在概算之内并略有结余.2013年以来,项目部建管费用连续两年下降5%.在津华线建设中,项目部推行业主、监理、施工单位三位一体的“大外协”机制.在大港油田管辖区22公里地段临时征地协调工作中,按照地方政府文件要求,油田管辖区临时征地范围为管道两侧5米.项目部通过“大外协”协调各方共同发力,管道公司作为业主全力推动,管道公司和管道局领导多次赴大港油田进行协调,EPC参和谈判,施工单位利用地域优势积极协调.最终达成了按管道中心线两侧3米范围内进行区片地价赔补,取得通过权并节约大量补偿费.
“凡事预则立,不预则废”.项目部领导班子确立前瞻性思维,从有利于生产、维修、巡检的角度,建立协调沟通机制,积极和运行单位保持密切沟通.在漠大增输、漠河首站扩容、津华线、平山线、铁抚线、抚锦线等工程中,为将来的运行、巡检、生活等提供便利,项目部和运行单位、设计单位联合踏勘,调研选址.在津华线建设阶段,安排生产运行人员参和工程建设过程,根据工程进度,协商生产运行单位分批次提前介入.全部生产人员提前一个月进场,最终达到项目建设和运行单位的无缝对接.
工程管理论文参考资料：
结论：工程管理中党工委主体责任和纪工委监督责任和实践为适合工程管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关工程项目管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
