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因生长 见未来
最近一段时间以来,每个行业、每个企业都处在格局巨变的考验中,如果说互联网带来了消费市场的变化,那么互联网+则带来了产业领域的深刻革命,而现在人们开始谈论工业4.0又将要带来更大的冲击,这一切只是预示着,变化成为常态的同时,企业需要具备全新的能力.
生长需要持续转型变革
2016年对于我们来说,具有更多的不同,我用三句话做出了描述,第一,创造未来比预测未来更重要.第二,市场与技术的力量在改变格局.第三,边界被打破.如果深入到农牧行业来看,2016年显现出与这个行业以往的特征更加不同的趋势出来.
养殖端倒逼升级.对于环境保护以及资源可循环的认知已经成为常识,人们越来越深地感受到养殖端倒逼的机制对饲料产业产生的巨大影响.更需要注意的是,养殖端倒逼升级的情形,变得越来越普遍,这则是我要特别强调的,如果找不到一个合适的发展途径,养殖端完全可以重新定义整个饲料产业.
消费端信息对称.农牧业在传统发展的过程中,会有非常大的信息不对称.这种信息不对称导致了非常大的浪费,也带来了产业链环节的不安全性.互联网技术带来了很多变化,其中一个最大的变化,是消费端有能力与生产端信息完全对称起来.另一个方面消费者对于食品安全的需要已经到了决定产业价值的时候,产业链的信息可追溯成为一种必然的选择.而信息技术的进入,可以提升更有效的生产以及减少消耗和浪费,保障生产产品的品质更高,这些因素都会改变产业格局.
产业集中度加速.最近3年,企业之间的兼并重组非常活跃,特别是排在行业前列的企业都展开了大量的并购,使得产业集中度速度加快.
资本化、品牌化、跨界化、平台化、数据化.更多的资本在进入到农牧这个行业,如果以大农业的视角去看,资本进入的力度更大.无论是从饲料、养殖,还是屠宰以及食品,人们越来越关注品牌建设,以品牌区隔市场并提升价值的选择,越来越普遍.不同行业与农牧业的跨界组合创造出非常多的商业模式,让这个古老的行业增添了很多新的元素.大型农牧企业都在做平台化、综合服务商的转型努力,“互联网+”、大数据已经成为这些企业策略的核心构成要素.
转型变革一定要落地
任何一种变革最重要的是一定要能够落地,不能够落地的变革,只是理念的巨人,行动的矮子,这不是我们要的转型变革.转型变革不在于理念,不在于开始的时间,而在于如何得到落实,如何形成习惯,如何获得成果,如何被检验以及被证明.
禽产业链竞争力的提升是我们转型中的一部分,在行业整体行情没有好转的情形下,我们取得了较好的成绩,是因为一系列的落地行动以及努力.信息系统上线是我们转型中的一部分,我们不但在资源上做出倾斜,并且从上到下全面支持这项工作的推进,从大量增加人员到业务单元、财务系统的配合以及合作伙伴的专业匹配,大家倾力打造,让这个项目有序并高效推进中.
创新事业平台的设立是我们转型中的一部分,希望金融、金橡树投资、养猪服务公司、鼎橙智子投资、新和云创、爱宅良配电商、刀客联盟、食光社等等一系列的平台、项目脱颖而出,并取得了非常好的进步,让我们在新的发展领域找到了属于我们的机会.
区域打强是我们转型变革中的一部分,在片联和区域市场展开的变革,已经深入到基层之中,无论是“基地+终端”的战略转型,还是激活经营单元的组织转型,让我们看到成都片联、华北片联均取得了非常稳健的增长和效益,山东片联在转型与调整的同时,努力保持市场的竞争力,为未来奠定了基础.海外两个中心也取得初步成效.我们在国内首创与商学院联合海外留学生的硕士课程,这些本土化国际人才的培养,会推动我们国际化的布局.新加坡平台的建设,更加有力地推动整合全球资源.而2015年我们更是完成了入股美国蓝星公司的工作,让我们有了更强有力的基础.
我们在做这些转型的过程中,需要给基层留出一个时间来接受和转变,需要克服不解、困难以及障碍,需要让大家把变革转型内化为行为习惯以及内心真正的需求；虽然这些都需要时间,但是经过大家一起努力,我们一步一步地走了出来；虽然这些都还需要再进一步的深化,但是经过大家努力,我们已经为持续变革奠定了坚实的基础.变革转型已经不再受外部的影响,而自觉成为我们的行动选择和工作习惯.
生长需要持续更新自我
我最担心的是为转型而转型,为变革而变革.衡量转型变革的标准只有一个,那就是我们是否在市场中获得真正的业绩与增长.在互联技术引发变化的环境下,对企业来说,两个方面的努力都缺一不可,一个方面是商业模式创新,一个方面是效率提升.
商业模式的创新已经引发了足够的注意力,我们也身在其中不断探寻.但是我们还需要关注到效率提升所带来的巨大价值.我们的滨州一体化、德州金珊公司等都作出了很好的实践.效率的改变是自我更新结果,这需要我们真正去审视过往做事的习惯,要彻底改变固有的行为以及停滞、固化的标准.内部效率与成本的水平,不仅仅是管理本身的能力,也是一个企业真实的竞争力.客户需求是变化的,市场是变化的,同行也是变化的,因此满足变化的组织与手段也需要与时俱进.质量好、服务好、运作成本低、真正解决用户的困难,依然是我们改变竞争格局的“四大法宝”.对于我们来讲,实现这四个目标,就必须进行持续的管理变革,其目的就是实现高效的流程化运作,确保从田间到餐桌的优质交付.
获得今天的饲料规模,是中国市场给予我们的机会,现在这个市场机会做出了改变,我们需要改变自己,才可能与机会同在.因此只有持续管理变革,才能真正构筑品质、服务、运营效率以及响应用户需求的速度这四个方面的竞争力,才能真正职业化、国际化,才能达到业界最佳运作水平,才能实现低成本运作.
自我更新一定是蜕变
去年9月总部提出“拒绝不作为,打强执行力”的要求,11月集团提出“抓变革,抓内控”的要求,这些要求的提出,需要我们更全面地来审视自己内部存在的问题,需要从根本上调整自己,而这一次的改变,是需要如华为当年所做的那样：“削足适履”“脱胎换骨”的自我改造.
总裁论文参考资料：
结论：华为创始人、总裁为关于对不知道怎么写总裁论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文总裁论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
