原创《现代企业经济管理过程中存在的问题分析和措施探究》：本文是一篇关于经济管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争变得越来越激烈在现代市场经济下,企业要赢得竞争,获得发展,必须充分掌握市场经济的特点,相应的改变自己的管理模式相同的.在企业的经济管理方面,它也存在于特定的问题,它的实现问题,这些问题或大或小,将在一定程度上影响企业的发展,如何正确的理解经济管理和处理其过程中存在的问题,合理的处理现代经济环境为所有企业特别关心的问题.
关键词：企业；经济管理；问题；对策；发展
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-01
一、企业经济管理的内涵
企业经济管理是指一种企业资源管理及其价值活动,是企业经济活动的相关活动的策划、组织、协调、指挥和控制,目的是提高企业的经济效益,使企业利润最大.随着市场经济的不断发展,许多企业逐渐从经济管理职能转变为主要生产管理与业务管理为主.在这种情况下,企业经济管理的任务不仅是根据企业自身的特点和生产经营的法律制定相关产品的,控制相关成本或费用,增加企业作为社会经济系统的重要组成部分,根据市场客观规律和相关要求,对整个企业相关经济活动相应的管理.
二、企业经济管理的意义
当前在我国随着市场经济不断发展的情况下,企业之间的竞争越来越大的压力,对任何企业来说,发展的最终目标是获得更高的效益,这包括经济效益,以及社会福利,但是无论什么样的好处都必须在企业的经济发展的前提下,企业获得更好的经济发展必须搞好自己的经济管理,只有相应提高经济管理水平,确保企业的运行平稳操作,可以保证企业获得足够的经济效益和社会效益,同时,也相当于促进企业综合实力的提高,最终有利于企业的长期发展.
三、企业经济管理存在的问题分析
目前,企业在中经济管理仍然存在某些问题,这些问题可以从以下几个方面进行分析：
(一)控制审核方面
对企业控制审计而言,很多企业有一个问题是受到旧的管理思想的影响.随着科学技术的进步,先进的管理方法和先进的想法层出不穷,这是一个很大的帮助,对于企业的管理,但在实际的管理过程不是这样,传统的管理模式在企业的经济管理仍占据一定的位置,在一定程度上阻碍了企业经济管理的现代化,使得企业经济和高效的操作.
(二)人力资源管理存在问题
企业管理、人力资源管理是非常重要的一方面,并为企业人力资源管理对企业的经济管理也是一个重要的影响,但目前我们的国家企业人力资源管理的现状,问题是显而易见的,最大的问题是使用足够的人才,造成人力资源的浪费,特别是,如下：首先,奖励和惩罚在人力资源管理体系并不完美,尤其是对相关激励措施的规定不清楚,没有方法及时奖励企业员工的贡献,然后达到企业员工工作产品极性和主动性,不利于充分利用人力资源,其次,企業员工培训系统简而言之,当前许多企业考虑员工培训并不是必须的,即使有员工训练不会请求,这可以使企业员工的上升空间不是扩展,没有方法进一步发挥力量为企业作出贡献；然后,位置匹配的企业问题,的一个最大的人力资源管理需要做它的使用要求,因此,加强企业和人员的地位匹配非常重要,只有在正确的位置发挥他们最大的能力,一次位置不匹配的单词很难做出相应贡献的当前企业人力资源管理的企业员工的职位.安排不合理,匹配性质有一个大问题,甚至更加明显任人唯亲,影响企业人力资源管理的影响,将影响企业经济管理.
(三)生产过程方面
由于市场的波动,使企业日常生产过程中,可能无法控制的因素,在某种程度上,这些因素的存在将会对企业的发展带来一定的影响.等相关的财务管理软件或主要生产设备如突然故障,在一般管理,许多企业缺乏对潜在威胁的应对策略,企业一旦出现临时突发情况将会一团糟,和对企业造成重大经济损失,企业的发展是极其不利的.
四、企业经济管理问题的对策探讨
(一)经济管理理念的创新
企业经济管理理念的问题背后的相关企业应充分认识到自己的缺点,为了跟上时代的步伐,积极学习新的管理方法,并根据自身的特点,开发相关的管理.经济管理相关企业领导有一个完整的理解的重要性,针对发展的问题,要看企业的长期稳定发展,企业的经济管理的基础上,科学合理的安排计划.
(二)合理利用企业人力资源
针对当前企业人力资源的利用率,我们应该做到以下几点：第一,建立完善的激励体系,通过适当的激励机制,提高企业员工的工作热情和主动性,当然,必要的惩罚是必要的,合理的奖惩,以促进企业人力资源的最大化利用,第二,加强企业员工培训,针对企业员工的需求,以及企业自身发展的需要为员工必要的培训和教育,提高企业员工的质量,相当于提高企业的人力资源；第三,进行全面的推广系统,特别是在企业人力资源的优化配置,结合最适合他们自己的优点和缺点的位置,使它能发挥它的最大作用.
(三) 明确管理目标,完善经济制度
企业的经济活动贯穿整个企业的业务活动,任何链接活动都离不开经济支持.在具体活动中,企业应该首先明确经济管理的目标,相关工作的基础上,并进一步落实相应的任务在每个部门的负责人,每个员工,确保经济管理的有序进行.此外,生产活动的潜在风险,企业应充分准备,经济活动正常进行的前提下,可能的紧急情况作出合理的预测,并制定相关措施,紧急时,可以用最快的速度,使企业的损失降到最低.
(四)合理安排机构组织
各机构组织的良好运行有利于提高管理效率.经营者的决策是企业发展方向的指标,在分配机构组织权限时,应明确各机构的职责任务,建立完整的执行监督体系,一旦出现问题,相关部门需承担相应责任,这样可以及时解决问题,确保企业工作正常运行.同时,废除不必要的机构组织,使管理层次变少,可以加快信息资讯的传递速度,管理效率也会提高.
五、结语
通过上文的描述,我们可知企业经济管理对企业发展有着非一般的作用.企业只有不断完善管理模式才能增强实力,提高竞争力,在竞争激烈的市场中占有一席之地.我国企业的经济管理制度已经日趋完善,在以后的发展中,将继续创新改革,解决经济管理问题.
参考文献：
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[3]聂玉中.浅析企业经济管理中存在的问题及对策[J].知识经济,2012（11）.
经济管理论文参考资料：
结论：现代企业经济管理过程中存在的问题分析和措施探究为适合经济管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关经济管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
