原创《新形势下国有煤炭企业经济管理》：这篇经济管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
【摘 要】我国煤炭行业在市场经济发展以及国家政策扶持下获得了迅速的发展.煤炭企业作为国民经济当中重要的支柱,其快速发展的同时也促进了我国国民经济的进一步发展.而伴随着全球一体化经济的发展,煤炭企业面临着更加严峻的挑战,因此,煤炭企业尤其是国有煤炭企业应该进行经济管理的创新,这样一来才可以使得其在激烈的市场竞争中占据一席之地,获得更加长远的发展.在新形势下,国有煤炭企业的经济管理体制已经成为掣肘,限制了企业的发展,所以,改革创新是当前国有煤炭企业发展的必然趋势.本文着眼于当前国有煤炭企业经济管理中存在的不足,并提出了几点建议,以供参考.
【关键词】国有煤炭企业 经济管理 创新措施
一、引言
现如今,在经济全球化的大背景下以及我国市场经济快速发展的基础上,企业面临着更加巨大的竞争压力.而煤炭企业作为我国重要的支柱性产业,而煤炭企业产能过剩,倒是市场需求份额下降,煤炭也在不断降低,这使得很多国有煤炭企业面临巨大挑战.国有煤炭企业只有进行经济创新管理与发展才可以有效提升其自身竞争力,达到长久健康发展的目的.新形势下,国有煤炭企业以往的经济管理体制已经无法适应当前市场经济发展的需求,所以,国有煤炭企业需要对经济管理模式以及体制进行创新,只有这样才可以不被市场淘汰.基于此,国有煤炭企业需要清除的意识到自身的不足,切实了解到社会形势和社会压力,进行创新和改革,促使煤炭企业经济能够健康发展.
二、国有煤炭企业经济管理存在的一些不足
(一)经营管理理念落后
在我国计划经济体制时期,国有煤炭企业的经济管理理念促使其得到了一定程度的发展,不过,随着市场经济的到来,我国经济格局产生了巨大的变化,这就导致传统经济管理理念以及体制已经无法保证国有煤炭企业的有序发展,这样一来,煤炭企业也就无法充分发挥其增长国民经济以及维护社会稳定的功能作用.与此同时,随着经济全球化的发展,来自于国际市场上的竞争愈来愈大,同时国内民营煤炭企业的发展使得竞争进一步增强,国有企业的发展举步维艰.在这样的背景下,就必须创新经营管理理念,使其应对国际市场和国内市场的压力.
(二)财务管理制度缺失,内部机制不够完善
对于一个企业而言,其财务管理具有一定的自主权,这也就表示资金的收支审批一般情况下由一个人决定,长时间如此,就形成“一支笔”审批,所以,这就导致资金流动往往掺杂个人意愿,促使企业资金流动不受法律约束,这就给了部分不法分子有了挪用公款以及占用资金的机会.在对很多国有煤炭企业进行财政监管时发现,有一部分企业并没有建立健全的内部监管制度,而且财务管理制度也变得形同虚设.而内部管理机制以及财务管理制度的不完善问题使得经济管理工作长时间的处于风险当中,对于企业经济管理来说影响巨大.
(三)网络信息化发展滞后
众所周知,全球已经步入了信息化时代,而因为国有煤炭企业其自身信息化水平比较落后,对企业管理的经营发展也产生了严重的影响.一些国有煤炭企业管理人员自身综合素质水平不高,同时在洞察市场以及分析判断方面存在一些不足,思想上往往故步自封,无法适应时代的发展.另外,企业网络信息化也流域形式,不能对国有煤炭企业进行信息化以及数字化的经济管理工作,制约了企业的经济发展.
三、新时期如何做好国有煤炭企业经济创新管理
(一)创新理念
前文提到国有煤炭企业进行经济管理创新的关键就是要创新思想观念,而以往观念落后以及竞争意识差等问题也制约了国有煤炭企业的发展、所以,打破传统落后的经济管理理念,不断优化和创新经济管理理念,势在必行.所以,从管理层到基层人员,都需要宣传创新经济管理理念,同时制定出满足时展需要的经济管理制度,对自主创新意识进行强化.只有将传统旧观念进行优化改革,才可以创新原有煤炭企业的战略管理.把不仅如此,管理人员还需要全力以赴,将创新思想宣传给广大职工,利用物质以及精神奖励制度,充分调动职工积极性,这样员工就可以全身心的投入到煤炭企业的经济管理当中.所以,对经济管理理念进行总结和完善,创新和改革,势在必行.
(二)加强内部控制建设,完善经济管理体系
除上述措施外,还应该建立长效内部控制机制,对各项职能进行明确,分离各种不相容的植物,保证资金支出管理过程中的真实性,保证所有资金来往凭证真是有效.此外,国有煤炭企业在进行经济管理时,必须选择具有丰富经验以及较强责任心的专人进行负责管理,这样能够降低不必要的因素对审计工作产生干扰,保证经济管理以及设计工作能够顺利开展.此外,经济管理人员还应该不断落实会计审计的相关法律法规,保证各项财务支出合法、透明,确保资金账实相符,并定期在规定范围内进行财务公开,增加国有煤炭企业资金透明度,并定期接受群众监督,这样就可以使得有效资金发挥最大经济效益.
(三)实现经济管理数字信息化
在信息时代下,国有煤炭企业需要紧跟时代步伐,进行数字信息化经济管理工作,这样才能不被市场淘汰.也就是说,国有煤炭企业需要在传统经济管理模式的基础上,将数字化信息技术以及网络化技术融入到管理模式当中,这样可以有效的提升国有煤炭企业的工作效率,切实提升管理水平.通过建立数字信息体系并合理应用到管理部门当中,例如市场营销、人力资源管理以及财务管理系统等,促使通过网络互联实现数字化管理,从而将大量的数据进行合理收集整理后将数据传递给相关领导人员,这样就可以在之后的发展中制定出更加科学的决策,实现国有煤炭企业经济水平的提升.
四、结束语
总而言之,对国有煤炭企业进行创新经济管理时社会发展的必然需求.在新时期,国有煤炭企業面临的挑战时巨大的,同时也给企业带来了良好的发展机遇.国有煤炭企业需要立足于经济管理过程中存在的不足之处,对经济管理理念进行创新、加强内部控制建设,完善经济管理体系,实现经济管理数字信息化发展,从而促使国有煤炭企业能够获得更高的经济效益,促进企业可持续发展.
参考文献
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[3]宋杰.浅谈国有煤炭企业的经济管理[J].现代经济信息,2017（04）：156.
经济管理论文参考资料：
结论：新形势下国有煤炭企业经济管理为关于对写作经济管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文经济管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
