原创《试分析护理部门如何做好医院经济管理工作》：本论文可用于经济管理论文范文参考下载，经济管理相关论文写作参考研究。
摘 要：经济核算是医院经济管理的基础,护理部门是影响医院经济管理的基础性部门,加强该部门的经济管理工作是医院提高经济效益的需要.通过分析护理部门做好医院经济工作的重要性,从观念意识、经济管理能力、人力资源管理、收费等多个方面规划护理部门做好医院经济管理工作的途径.
关键词：医院经济管理；护理部门；观念意识
伴随我国经济社会的不断进步,我国医院管理模式不断发生着变化,在追求社会效益的同时,经济效益也成为医院发展中不可忽视的重要方面.医院护理部门应当顺应医疗行业发展趋势,和时俱进,掌握先进医院发展管理理念,从经济学的角度将护理管理和医院管理有机统一起来,促进医院的全面发展.
一、护理部门做好医院经济管理工作的重要性
护理部门参和并做好医院经济管理工作是保证医院健康发展的需要,然而很多医院护理部门人员并未真正认识到这一点,如一些护理部门对成本核算不够重视.事实上,医院经济管理工作并非只是经管科的工作内容.作为医院经济管理工作的基本组成部分,护理工作对医院经济管理工作影响深远,假如护理部门不重视经济管理工作,则会使医院的整体管理工作显得凌乱不堪.因此,护理部门对其护理服务活动中产生的经济管理问题负有责任,必须持续关注.
护理人员参和医院经济管理工作既有其必要性,亦有其天然的优势.对于病人的诊疗过程,护理人员是再熟悉不过了,又因为病人的诊疗过程是医院经济活动的基本组成部分,所以作为医疗行为的实施者、参和者和记录者,护理人员参和医院经济管理具有其他部门人员不可替代的优势.加之计算机系统在医院各项工作中的普及,护士需负责医嘱执行的确认、转录的确认等工作,使护理人员成为对病人医疗费用了解最相近的人员.除此之外,护理人员最有可能及时、准确地记录医疗费用,这对维护医院经济信息的准确性和严谨性很有意义.
二、护理部门做好医院经济管理工作的措施
(一)提高护理部门人员的经济管理意识
为使医院在医疗市场竞争中占据有利地位,把医院经济管理工作做好十分重要.医院护理部门管理者要主动担起责任,把部门人员的医院经济管理意识提上来,对其进行多形式、多层面的市场意识、竞争意识、危机意识、经营意识教育工作,增强每名员工的成本控制意识.以强化护理人员的节约意识为例,要注重节约意识的引导和教育,通过内部会议、彼此间的相互交流、医院自媒体平台等渠道,使护士对医院的经济状况有一定了解,使其自觉参和到节约成本的行动中来.要辅之以具有较高可行性和规范力度的监控措施,将“长明灯”、“长流水”等不良现象永远杜绝在护理部门之外,使护理部门人员养成不浪费药品、液体、卫材等物资,不乱写乱画,不乱用表格,控制电话费用等好习惯,全方位减少护理部门的经济支出,降低成本,使医院增收更进一步.和此同时,必须对护理部门人员进行护理经济学知识理论的普及,并鼓励其进行知识理论自学,使其慢慢学会护理成本核算主要方法,逐渐增强成本控制能力,将节约意识渗入到每项工作的细节之中,从而为病人提供高效、低耗、优质的服务,获得病人的信赖,使医院在行业竞争中保持有利地位,逐渐实现医院经济效益和社会效益的两手抓、两手硬.
(二)提高护士长参和医院经济管理的能力
作为医院护理部门各项工作的主导者,护士长被称为科室的“管家”,其能够对医院经济管理工作产生直接影响,而该影响的好和坏则和其经济管理能力密切相关.所以,为使护理部门做好医院经济管理工作,应当注重护士长经济管理能力的提高.一方面,要督促护士长提高自身的医院经济管理理论水平.护理部要加强对护士长的培训,举办和医院经济管理工作相关的讲座.尤其要为护理部门和医院经管科领导的沟通交流开辟渠道,使护士长不断了解相关政策,学习国家颁布的相关卫生政策,使其对本科室的各项指标了然于心,从而促进其经济管理能力的不断增强.另一方面,对于重点环节,应当进行“跟班作业”培养.医疗市场需求增大必然带来医院的快速发展,相应的医院就需要更多的护士长,其中必然有相当一部分没有经验的新护士长需要岗位培训.在岗前培训过程中,不但要开展一些医院经济管理系列讲座,而且要为其提供一定的实践平台,增加新护士在医院经济管理工作方面的感性认知,并应充分利用“跟班作业”形式丰富新护士长的工作经验.
(三)把医院经济活动管理纳入护理管理范畴
科室是医院经济活动最初发生地,医院经济活动的基本来源是科室住院病人的费用信息,而医院经济信息质量的高低和科室的住院病人费用信息记录直接相关.
第一,要做好对科室病人费用记录的管理.在我国许多医院里,各科室护士都肩负着记录住院病人费用信息的任务,因此,护理部门应当通过自身的管理制度促使护士准确记录住院病人费用信息,并将其作为考核护理单元的一项基本指标.如果出现违反国家卫生物价标准的收费现象,则应将问题调查清楚.假如确实是护士的失职,则应追究其责任,将其护理单元质量管理考评分数做扣除处理.在护理质量管理中纳入医院经济工作内容,可以起到引导护士长工作的作用,使其积极关注病人住院后费用发生的全部情況.
第二,监控科室成本核算中的全要素.一是要注重对低值易耗品的管理.在临床上,大量使用一次性物品是治病救人的需要,和此同时也必然造成医疗成本的增大.医院护理部门要把握好二者的平衡点,履行自身职责,在不影响治病救人的前提下减少一次性物品的使用.加强对一次性物品的管理,包括委派专人负责对其管理；对一次性物品备用基数进行统计,并参照每日工作量适时予以增加；对一次性物品进行定期检查,以保证其质量.如此一来,不但可以促进临床工作中的顺利进行,同时也可以促进节约并减少外流,提高一次性物品的使用率.此外,要将责任划分彻底化,把水管理、电管理和医用垃圾管理等也落实到人,从而使护理部门的每个人都参和到医院经济管理中来,从根本上促进科室核算成本的控制.二是要做好科室固定资产方面的管理,可在医院经济管理方面推行 核算制度（医院、科室和医生个人）.众所周知,固定资产管理在成本核算中占有举足轻重的位置,护理部门应在固定资产管理方面有所贡献.例如,护理部门应要求各科室护士长管理好、使用好、保养好精密仪器,将其在医疗服务中遭受的损耗降至最低,最大限度延长其使用寿命,从而有效降低仪器购入数量和成本.
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结论：试分析护理部门如何做好医院经济管理工作为适合经济管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关经济管理专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
