原创《孙德良集合三力和防止三乱》：这篇孙德良论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
集合三力
对于一个企业团队来说,必须具备“三力”：
第一个是毅力.要扛得住,不要困难一来就逃了.过去十一年,网盛年年都有困难,每次困难最后都转化为了机会,网盛要是没有那些困难,就没有今天的发展.
第二个是定力.在诱惑面前不能轻易被吸引了.网盛就有这样的定力,去年股市好,网盛从来不炒股,我本人从来不炒股,当然2006年之前我炒过股,为了公司上市,我需要增加一些对股市的感性认识.有很多朋友看网盛账上面有很多钱,拉我去做房地产,我丝毫不动心,既不买股票也不做房地产,把 放在银行里面,宁愿吃利息.我的定力很好,绝对不会被一般的诱惑吸引.
第三个是魄力.在大事面前要敢于拍板,因为公司经常会遇到一些突发性事件,需要及时拍板,并且要拍得正确.在网盛历史上,正因为在几次大事面前拍板及时,最后成功了.
防止三乱
做企业还要防止三乱,即“乱投资、乱花钱、乱用人”.
第一个是“乱投资”.很多企业都进行多元化投资,并且一投就投五六个毫无关联的项目,人的精力有限、时间有限,根本管不过来.比如说要在一个项目上真正做专,作为一个企业团队必须了解,如果不了解,根本做不了,做不好.时间有限,不可能跨太大行业.这次经济危机很多浙商倒下就跟“乱投资”有关系.
第二个是“乱花钱”.比如说前一段时间报纸报道绍兴有一个企业垮了后,办公室里面的一条鱼要三万元,一条小小的金鱼竟然愿意花三万元买回来,这种现象在很多企业当中存在.网盛从来不乱花钱,该花的花,不该花的一分都不花,过去是这样,现在以后还是一样,不能乱花钱.
第三个是“乱用人”.曾读过一篇文章,讲的是一个倒闭的企业.倒闭原因是重要的位置基本上全是所谓的七大姑八大姨的关联方,底下的人没法干活.我可以在这拍拍胸脯、问心无愧地说,网盛十一年来从来没用过一个所谓的亲戚,网盛没有任何一个我的亲戚.这是我的一个原则,坚决不用自己的亲戚.我不用了,底下的副总谁也不敢用；如果我用了,那么底下的副总都用了,三五年后全是错综复杂的关系,最后企业很可能死于此.
孙德良论文参考资料：
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