原创《搞定腾讯42亿战略性入股张轩松将开启怎样新零售巨头》：本论文可用于张轩松论文范文参考下载，张轩松相关论文写作参考研究。
2017年被称为中国的新零售元年,而在这元年即将结束之际,腾讯入股永辉超市的动作亮瞎了业内外.
就在腾讯入股永辉超市最终被敲定之后,永辉超市董事长张轩松再次成为市场关注的焦点.与腾讯马化腾的经历完全不同,当年只有19岁的张轩松是辍学出去闯荡市场的,从搬砖、扛包、做啤酒*一路艰难前行.谁也不曾想到,27年后的张轩松,网络巨头都抢着与其做生意.
据说腾讯和永辉超市两家联手只用了4天时间.那么张轩松究竟是如何在如此短的时间里搞定腾讯的42亿元?背后又有怎样的故事?
卖啤酒赚到第一桶金
张轩松1971年出生于福建闽侯,据说小时候,他什么都好,就是学习搞不定,经常语、数、英三科加起来都不超过100分,而且是连续6年保持不变.19岁时,张轩松选择去福州闯荡.
他的第一份工作是做啤酒*和批发.当时,福州啤酒批发市场还未成形,但这在张轩松眼里却成为了机会.经过努力,年轻的张轩松成为福州第一家啤酒特约经销商.
第一桶金是卖啤酒赚到的.那个时候,张轩松精明的商业意识开始逐渐显露出来,与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同,他和合伙人率先提出“送货上门,服务到家”的口号.
就这样,张轩松逐渐在啤酒批发市场站稳了脚跟.经过5年的摸索,张轩松深谙生意之道,也从批发生意的利润中积累了一定的资本.
看得见实惠的超市
做了5年多的啤酒*,让张轩松看明白一件事：超市才是零售业的落脚点.于是,他便开始走访当地的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市,看到收银台庞大的人流量,更加坚定了自己的判断.
1995年12月,张轩松在福州鼓楼市中心创办了永辉超市,场地不足100平米,主营日用百货.别人卖3块钱的毛巾,张轩松就卖2.3元,别人降价10%,他降价12%.看得见的实惠让张轩松的超市做得有声有色.
但好景不长,1999年商超发生了翻天覆地的变化.福建首家大卖场新华都购物广场亮相,紧接着,台湾零售业连锁巨头好又多和世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继进入福州.张轩松感到如再不选择转型,便只有死路一条.
此时,福建在全国率先治理餐桌污染,张轩松由此得到灵感,传统卖场主营服装、日用品、家电,而生鲜农产品则是一片空白.张轩松决定把生鲜农产品作为超市的主营方向,将生鲜区的经营面积扩大50%,同时配备果蔬农药残留检测设备.这样一来,就可以避免与沃尔玛、麦德龙等洋巨头的正面交锋.
2001年3月,张轩松开出第一家生鲜食品超市,卖的是蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货,不只新鲜,关键价格比农贸市场还优惠10%.
经过多年发展,永辉超市形成了产、销、供于一体的运作机制,由于成本大大降低,自然价格上占有压倒性优势.别人一做就亏损,而永辉超市的毛利率却达到16%.
2010年,永辉超市成功登陆上交所,生鲜第一股就此诞生.之后,张轩松开始大举扩张,南征北战,东成西就.到了2015年,永辉超市全国门店数量超过360家,年收入接近500亿元.
新零售迎来巨头时代
如今的永辉超市已拥有了570家分店,年赚367亿元,净资产39.7亿.而张轩松,则成为京东和腾讯都抢着与其做生意的人.
2015年8月8日,永辉超市披露定增预案,刘强东与孙加明控制的两家公司京东邦能和江苏圆周将出资43亿元,认购其发行后股本的10%,双方建立了联合采购机制,打通线上与线下,并合作探索零售金融服务.两年过去了,永辉超市在9个城市的80多家门店均已入驻京东到家,门店订单由达达送达.
此外,今年年初永辉超市推出新业态——超级物种,首家温泉店在福州开业,该业态直接与阿里巴巴旗下的盒马鲜生展开了竞争.
而此次腾讯入股永辉超市,使其超级物种与盒马鲜生之间的竞争大幅升级.不再只是两家公司的竞争,而是两股新零售力量之间的较量,盒马鲜生的背后是阿里巴巴,永辉超市的背后是腾讯.
其实近年来,阿里巴巴的一系列布局,也正在引爆线下零售场景之战.通过对高鑫零售、银泰百货、苏宁、盒马鲜生、百联集团、三江购物等传统零售的布局,正在突破线上红利的天花板.而腾讯此番出手投资永辉,其目的在于线下新零售布局且与阿里巴巴抗衡.
巨泽投资董事長马澄认为,腾讯入股永辉超市,永辉旗下超级物种将对抗阿里旗下盒马鲜生,这意味着新零售将迎来巨头时代,或将改变新零售商超行业的竞争格局.
根据腾讯对“智慧零售解决方案”的定义,腾讯将提供强大的场景、大数据、AI技术支持,以及腾讯全产品线,帮助商家量身*解决方案,以及线下门店实现数据化和智能化.
其实,没有人知道实现了数据化和智能化的超市将会如何发展,也不知道永辉超市与腾讯的结合将会推出怎样的新门店?我们将拭目以待.
张轩松论文参考资料：
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