原创《金湖县纺织服装行业转型之路》：该文是关于纺织服装论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
【摘 要】近年来,我国经济进入新常态,经济发展方式由原先的高速增长转变为更加注重内涵式增长的道路,一些代表高科技、新兴业态的企业增长较快,而一些传统行业面临巨大的转型压力.本文以金湖县纺织服装行业如何实现转型这一课题,对该县该行业企业进行了充分调研,了解当前该县纺织服装产业现状及存在问题,对产业转型提出一些新的转型思路建议.
【关键词】金湖县；纺织服装；转型；初探
一、当前金湖县纺织服装行业发展现状
金湖县服装行业起步于上世纪70年代,前身金湖缫丝厂和金莲卫生纸堪称上个世纪金湖两张靓丽名片,最辉煌时期职工达3000多人.在龙头企业带领下,金湖开始陆续出现一些制鞋、制衣等服装企业.随着改革开放不断深入,金湖陆续引进了一批如同泰服饰（江苏）有限公司、江苏哥德威尔服饰有限公司、淮安森迈羊绒制品科技有限公司等优质企业人住金湖,逐步形成当前以高端羊绒制品、服装、鞋、袜子及涤纶、氨纶、面料等产品为主的门类相对齐全的纺织服装产业.截至2017年底,金湖县现有纺织服装企业120家左右,规模以上企业34家,年开票超亿元2户企业,行业合计实现年产值42亿元,实现利税1.7亿元,占全县工业经济产值的比重约20%,从业人员近1万人.
二、金湖县纺织服装行业总体特点分析
(一)企业规模偏小
该县纺织服装企业普遍规模较小,年开票超1000万元的不足50家,用工总数超100人的企业仅8家,其余大多数企业用工人数集中在50-80之间,还有为数众多的20人以下的微型小作坊遍布于乡镇和社区,绝大多数企业的机器设备台套和用工基本上存在一比一关系.可以说,小而散是该县纺织服装企业的共性特点.最为令人担忧的,由于员工的流失,中小型企业的规模还在持续递减,部分企业开始向新疆搬迁.
(二)装备水平偏低
该县纺织行业装备水平目前还处于行业中端偏下水平,自动化程度相对较低,仅有极少数企业装备可达到中上水平.如江苏日新纺织有限公司机器转速可达每分钟800转,一个工人可同时操作20台机器,但这类企业数量极少,不能代表整个行业装备水平.服装行业除了森迈羊绒等极少数企业的装备水平较为先进外,其他纺织服装企业的机械主要以手动和半自动为主,和苏州的常熟、南通、浙江的诸暨等纺织服装发达地区,装备水平代差有3-5年差距.
(三)产品档次偏低
该县纺织行业产品的档次处于中低端水平,绝大多数只是简单加工,利润率在行业中偏低.服装行业中淮安森迈羊绒制品科技有限公司、江苏三禾鞋业服饰有限公司等两家企业拥有自主品牌.江苏哥德威尔服饰有限公司、同泰服饰（江苏）有限公司等极少数企业具备为一些品牌企业做贴牌的加工能力外,其他绝大多数产品用于低端产品的出口,主要用于在国外的大卖场销售,产品的附加值相对较低.因担心受汇率波动影响较大,企业大多数采用以收取加工费为主的来料加工形式经营,行业整体利润率在5%以下.
三、金湖县纺织服装行业面临的发展困难
(一)招工难度大,设备闲置率较高
该县该产业自动化程度较低,工作时间较长,强度大,一般时长在8-12小时,相对富裕的金湖人一般不愿意从事该行业.根据统计,除纺织行业外,机器设备真正能实现充分使用的极少,其中企业设备闲置率最多的达60%（森迈羊绒因搬迁原因除外）o缺工现象成为金湖纺织服装企业面临最为常态的问题,目前停产转移的企业绝大多数是因缺工问题造成的.
(二)成本增加快,利润下滑严重.随着生活成本增加
人工成本方面,每年社会保险每年每人增加1200元左右,工人工资逐年递增5%以上.运输成本方面,受交通限宽、限高、限重等措施影响,企业运输成本增加较快,尤其是服装行业,平均运输成本增加10-15%左右.其他成本方面,如土地使用税最高增加50%等,合计增加企业成本1-2%,而一般正常情况下该行业的利润率3-5%上下,成本增加压力可想而知.
(三)投入意愿弱,维持现状的居多
根据走访调查的结果看,绝大多数企业家对该行业未来前景表示悲观.行业平均利润率较低,而智能化、高端化设备投入成本较高,收回成本的周期较长.绝大多数纺织服装企业的销售市场靠外贸订单,无长期稳定的固定客户,即市场不确定性,导致企业家不敢贸然投资.
四、金湖县纺织服装产业发展思路建议
吃、穿、住、用、行是人类生活永恒的话题,穿是人类生存的基础,纺织服装行业市场的广阔性始终没有发生变化,变化的只是人们对服装质量的要求有所提高.
(一)鼓励企业规模升级
规模是企业实力的象征.根据行业统计划分,一般规模在200人以上的企业获得高质量订单的几率会大大增强,高质量的订单意味着高利润,是企业生存之本.一是以解决劳动力供给难题助推企业规模扩张.落实金湖县政府提出的吸引外来务工的相关政策,加快和劳动输出重点地区对接联系,有针对性的制定相关政策引进外来人口,丰富我县普通劳动力市场,推动企业做大规模.二是积极鼓励行业兼并重组.可以尝试通过鼓励和引导,对产品类似、销售方式相同的企业执行同一质量标准进行管理,逐步增进企业间相互沟通协作关系,尝试共享“大额订单”形成产业联盟.
(二)鼓励装备升级
纺织服装行业的利润率较低,对于一次性投入很大的智能化、高端化装备的,收回成本的周期较长,企业家们对未来的不确定性,导致他们决策时往往意愿不强.针对这种情况,可以考虑借助长园和鹰智能设备有限公司的龙头作用,通过政府和企业联合设立产业投资基金的模式,对有需要设备更新的企业提供低价的融资租赁服务,推动纺织服装行业整体装备水平的提升.
(三)鼓励管理升级
好的管理模式既可以帮助企业节约成本又能够提升产品的质量,而提升管理水平的关键是引进高级管理人才.在制定人才政策时,可以考虑引导企业有针对性的给予相关高级管理人特殊激励待遇.此外,组建行业协会,规范行业管理,定期開展工作,协调行业内部管理,增进企业家之间的联系和交流.
(四)鼓励产品升级
产品的品质直接决定企业的利润率,品质越高,利润率越高,反之亦然.目前,纺织服装企业的绝大多数订单都是品质较低的产品,且以出口为主,利润率非常低,受汇率波动影响较大.通过政府在设备更新、人才支持等方面的支持和引导,充分发挥行业协会的作用,有意识地逐步鼓励企业向品牌产品等高附加值订单过渡,逐步淘汰低端产品,提升企业竞争力.
纺织服装论文参考资料：
结论：金湖县纺织服装行业转型之路为关于纺织服装方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关纺织服装行业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
