原创《华纺推进一体两翼战略布局》：本论文可用于华纺论文范文参考下载，华纺相关论文写作参考研究。
2013年,华纺股份有限公司制定了三年规划,提出了“一体两翼”的战略布局.“一体”即：“强化面料、突破家纺、放大花布”；“两翼”即：用活金融资本市场和互联网信息技术平台的开发建设.
三年时间过去,2016年的华纺通过转变观念、整合资源、凝聚力量等一系列举措,主体产业做大做强,使既有的面料、家纺、花布三个主要责任主体延着既定目标稳步前进,市场得到了进一步拓展,产品得到了进一步优化,效能得到了进一步提升.
“一体”运行,综合效果得到凸显
面对复杂多变的国际国内环境和严峻的市场形势,华纺股份有限公司在董事长王力民的带领下,面料公司积极调整经营策略,以追求市场占有率、优化产品结构为目标,对应市场环境变化,重新规划市场方向,致力开发环保、功能新产品.生产车间努力降低营运成本,强化管理,挖掘潜力,提质降耗,提升生产效率,产能与效能得到全面强化.
高歌猛进,家纺市场业务全面开花.2400平方米的家纺展厅为公司增添了“亮点”,正在建设中的工业园智能立体仓库将于今年4月份建成投入使用.华纺公司家纺公司全员凝心聚力,不断加强团队建设,分别与华纺所属的上海英侬公司、美国公司、经贸公司加强合作,及时获得市场最新信息,扩大市场占有率,努力抢占市场份额.2015年9月29日,公司与恒大结成战略合作伙伴,在广州签署了知名品牌家居联盟战略合作协议,体现出公司品牌的影响力.通过借助互联网平台,在跨界合作领域为终端市场与客户提供专业化的服务.这种“强强联合”模式,可以为合作各方拓展出共同的发展空间,也是企业未来的选择方向和发展趋势.
新建项目,花布产能规模得到放大.根据未来发展的战略布局,公司投资3.9亿元在科技工业园新建了花布二车间,其中新上印花机12台,拉幅定型机8台,水洗机4台,轧光机4台等,共39台套大型印染专用设备,为华纺公司花布公司提产扩量创造了更大的发展空间.
服装、商贸、英侬等公司业务全面开花.公司自2006年以来通过积极开拓服装市场,与服装品牌运营商结盟,不断提升开发创新能力.开发的美国工装走进了美国市场,为后续抢占国际市场打下了基础；与国际知名品牌的合作,使华纺公司服装公司的生产能力、研发能力有了一个大的提升.目前,服装公司已经成长为集设计、开发、生产、销售于一体的标准化的专业化服装公司.华纺公司商贸公司积极开拓国内国际业务,以加强管理为基础,以风险把控为前提,以创新开发为手段,全体业务人员工作积极主动,稳中求新,稳中求进.华纺公司英侬公司成立五年来,打造了省优秀名牌LINPURE蓝铂家纺品牌,形成了自有的设计研发和销售团队,建立了线上线下一致的销售体系.英侬公司正在从无到有,从小到大一步步成长壮大.
“两翼”振翅,带动企业高飞远翔
2014年,华纺公司顺利完成华纺股份非公开发行工作,募集资金4亿元,定向增发获得圆满成功,也首次开启了公司上市十余年在二级市场融资的功能,为公司发展注入了动力.2015年,公司开始了第二次定向增发工作的准备工作,计划通过二级市场再行募集资金,用于公司“走出去”全球战略布局的实施.
“B2B”平台发展势头迅猛.自2012年开始,公司正式开启电子商务营销模式.公司设立了“华创网络科技有限公司”,搭建起“华创迅采”电子采购公共运营平台,专注于“采购管理+IT实现”服务模式,帮助企业快速提升采购寻源与谈判定价能力,提高供应商资源管理能力,促进采供双方的良性合作,为采购企业与供应商提供一个公开、公平、公正的共赢采购服务平台.截止2015年12月,注册供应商用户突破7000户,注册供应商数同比增长68.7%,发布项目数同比增长874%；平台交易额7.83亿元,同比增长79.3%,销售收入同比增长55.51%,平台知名度得到进一步提升.
“O2O”平台开启营销新模式.公司在建立线下实体店的同时,在线上官网、天猫商城、京东商城、亚马逊等多个平台建立了销售网点,产品同款同价形成了线上线下相互融合的家纺终端销售网络,打造家纺产品营销的“O2O”模式,吸引更多的消费者购买公司的优质产品.
“微商”平台业务得到全面拓展.公司自2014年7月份开始组建微信平台开发小组,经过一年多时间的市场开拓,业务范围得到全面拓展,平台效用受到客户的高度评价.华创网络科技有限公司成为山东省优秀互联网供应链领域一站式服务平台.与全国多家大型知名企业建立了良好的合作关系.2015年9月,华创科技网络有限公司凭借创新的电商模式、雄厚的平台实力、良好的发展业绩,成为滨州市唯一荣获“山东电子商务优秀平台奖”的企业.
加快公司信息化建设步伐.自2006年开始,华纺公司先后与企星合作开发了企星ERP系统、优时家纺服装ERP系统和华纺智能制造管理系统（印染）等,通过信息系统的运行,提高生产运营效率,降低运营成本,有计划地围绕工业4.0推进公司“智慧华纺”建设,不断实现（ERP、HFCPS、B2B、B2C等）优化整合.
以创新为驱动,实现企业可持续发展
在全球经济一体化、信息化的大趋势下,科学技术日新月异,市场竞争日趋激烈,能否持续有效创新已成为企业成败的关键.
在此背景下,华纺公司将进一步加快完善产业链条,实现产业资源整合与产业结构升级.以现有产业为基础,通过创新设计和品牌建设,延伸完善产业链条,提升企业盈利能力.依托公司现有的国家认定企业技术中心、国家纺织技术创新示范企业、国家印染产品开发基地等优势,加大新产品开发力度,调整产品结构.
华纺公司未来的发展规划,也是坚持以研发创新为主导,以市场开拓为重要突破口,生产单元、全球化布局,打造一个现代化的企业.通过“两侧两翼”,通过金融板块和互联网的助力,使华纺有一个更令人欣喜的发展.
华纺论文参考资料：
结论：华纺推进一体两翼战略布局为关于华纺方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关华纺股份有限公司论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
