原创《企业社会责任效率和生产前沿面》：本文关于社会责任论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：本文从战略、投资、资源的角度对企业社会责任活动和企业绩效之间的关系进行了阐述,认为战略性的企业社会责任能够使企业获得最优绩效.并以制造业和信息传输、软件和信息技术服务业2010年-2014年财务数据为基础,根据DEA理论,采用C2R模型对两个行业进行企业社会责任效率和企业社会责任生产前沿面分析.实证结果表明：两个行业履行企业社会责任平均效率不高,主要是由于技术效率较低导致；不同的行业存在不同的企业社会责任生产前沿面.
关键词：企业社会责任 DEA 效率 生产前沿面
引言：
企业社会责任（CSR）是指企业不再仅仅只注重股东的利益,企业的生产经营管理活动还应该符合法律要求和道德标准,在维护股东利益的同时保护其他利益相关者的权益.这些权益包括维护消费者合法权益、对企业雇员劳动权的保护、同其他竞争者进行公平的市场竞争、保护生态环境、促进社区发展等[1].自从20世纪70年代以来,政府、企业家和学者都对企业社会责任投入极大的关注[2].学术界对企业社会责任的测量、企业社会责任战略概念的界定、企业社会责任战略的分类以及企业社会责任和企业财务绩效之间的关系等方面进行了大量的研究,并取得了丰富的理论成果.CSR不仅仅只在理论中出现,它在现实中也被给予很大的关注.很多的人都认为定义一个组织在社会中的角色以及给他们加以社会道德标准的约束是有必要的,也就是说人们认为企业应该扮演社会中的某个角色来承担企业社会责任,而企业也开始接受企业社会责任.近年来,企业开始加强对员工培训、改善员工工作环境、保护环境、进行社会公益活动等.通过这些活动来履行企业社会责任.
然而,虽然企业已经开始接受企业社会责任,但是全球经济的周期性变化对公司造成的影响导致公司的所有者开始思考这样一个问题：他们之前履行的CSR是否真的能够改进公司和利益相关者之间的关系,CSR是否真的能够提高公司的绩效.这个问题其实就是所有公司总裁在公司决策上面临的最基本的一个问题：“履行CSR是否能够为公司带来回报”,如果是的,那么它是怎样使得公司得到好的收益的[3].作为一个理性经纪人,决策者在进行生产经营决策时都是充满理智的,既不会感情用事,也不会盲从,而是精于判断和计算, 其行为是理性的.在经济活动中, 主体所追求的唯一目标是自身经济利益的最大化.Werbel 和 Wortman 在2000年指出,最开始企业进行企业社会责任投资活动是作为一种短期战略去克服企业的 消息,消除企业不良的声誉；这是一种对短期威胁的偶然的反射[4].在股东利益最大化的公司经营目标下,企业社会投资被认为是一种无利可图的、不能持续的活动.这就是为什么我们现在可以看到,即使在利益相关者都期望企业履行企业社会责任,包括政府已经制定相关政策、法律文件的情况下,仍然存在相关的损害利益相关者权益的现象.例如生产不合格的产品,拖欠工人工资、污染环境等等.但是,如果不履行企业社会责任,同样也会对公司带来 影响,那么如何来解释这个矛盾的话题呢?为了回应对CSR的质疑和关注,Porter和Kramer提出了一个新的观点,即公司的经济目标和企业CSR活动不应该被直接的分开.公司应该着重理解企业特有的战略和相关活动和履行企业社会责任之间的关系而不是把焦点放在企业目标和社会目标的矛盾上.如果公司从投资的角度来对待CSR活动,那么CSR活动不再是一种成本、一种约束或者一个简单的慈善需求,它将会成为企业的资源,使得企业抓住机会,获得创新和竞争优势.
当我们从战略的角度来考虑CSR,将会被当做是一种投资性活动.战略性的企业社会责任能够稳定供应商关系、获得良好的商业信用、提升品牌价值、扩大市场占有率、增加销售收入、改善企业形象、稳定顾客关系等从而使得企业和社会形成双赢局面[5].Burke& Logsdon （1996）首先提出“战略性企业社会责任”（ strategic corporate social responsibility）.企业社会责任 （政策、项目或流程）能给企业带来大量商业利益,就是战略性的.他们提出了战略性企业社会责任的五个维度： 一致性、专用性、前瞻性、自愿性、可见性.其中,中心性是指企业社会责任政策和企业目标之间的吻合性[6].当公司实施的企业社会责任项目越接近于公司业务的核心目标,这些作用于企业社会责任项目的资源就越可能转换成企业资产.非常碎片化的且和企业的业务和战略不相符的企业社会责任活动,最后将导致企业错失许多盈利的机会.有目的的CSR活动能够促进和股东之间建立好的关系,能够产生好的公司绩效[7].所以,企业应该从战略的角度出发履行企业社会责任,把企业社会责任活动当做企业的一种资源进行投资,作为生产经营活动的一种要素.这样能够促进企业的决策机构,如董事会、股东大会等,更愿意履行CSR,产生好的股东和其他利益相关者的关系；而好的利益相关者的关系又会产生好的企业绩效[8].战略性的企业社会责任能让企业获取竞争优势,实现社会绩效和经济绩效的双赢,实现有关社会责任问题上的定位、设计和投资[9].
当企业社会责任作为生产经营的一种资源时,其投入的多少将直接影响企业生产产出的多少,影响企业盈利的多少.这说明企业社会责任将会对企业绩效产生影响.对于企业社会责任和企业绩效之间的关系,许多学者已经做了大量的研究,得出的结论有正相关、负相关、不相关和非线性关系[10].研究结论为企业社会责任是一种资源提供了证据.但是,以往学者主要研究的是企业社会责任和绩效的相互关系,以及企业社会责任如何影响企业绩效.温素彬（2008）基于利益相关者理论,对企业社会责任的各个维度和企业绩效建立回归模型,验证企业社会责任和企业绩效呈正相关关系[11]；张兆国（2013）建立企业社会责任综合指数,研究企业社会责任对企业绩效的滞后影响,同样得到企业社会责任和企业绩效有正向关系[12].王文成（2013）通过固定效应对国有企业社会责任和企业绩效之间的关系进行检验,结果表明企业社会责任和企业绩效之间存在联动关系,两者相辅相成、相互促进[13].但从资源投入、资源重组的角度探讨极少,在这种情况下,具体如何履行企业社会责任的概念是模糊的.通过引入经济学中,生产前沿函数概念,构造出企业社会责任的生产前沿面.生产前沿面描述的是在一定的技术条件下,得到最大产出的投入要素组合比例.基于生产前沿面角度的企业社会责任,是将企业社会责任当作企业的一种资源,对企业各利益相关者进行了均衡考虑,为战略性企业社会责任实施提供具体的投入比例.
社会责任论文参考资料：
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