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关于工程公司部门论文范文资料 与如何做好工程公司部门的会计工作有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:工程公司部门范文 科目:毕业论文 2024-03-07

《如何做好工程公司部门的会计工作》:这是一篇与工程公司部门论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

【摘 要】工程公司部门的会计工作是工程项目结束后部门的主要工作,是清收工作的主要组成部分.该文分析了工程公司部门会计工作的重要性及存在的问题,并从会计工作实务角度论述了做好工程公司部门会计工作的方法和措施.

【关键词】部门 清收 会计工作

一、工程公司部门会计工作的重要性

2016年上半年,国家发改委、交通运输部联合印发的《交通基础设施重大工程建设三年行动计划》提出,2016-2018年,拟重点推进铁路、公路、水路、机场、城市轨道交通项目303项,涉及项目总投资约4.7万亿元,随之而来的是建筑业工程公司的产值规模上升,工程项目结束后债权的清收金额和债务的偿付金额增大,工程公司部门会计人员的工作量加大,作为清收工作主要组成部分的会计工作也就显得更为重要,笔者所在工程公司部门会计人员主要有如下重要工作职责:

(一)负责公司工程项目主体完工后,项目财务账的回收、会计核算和财务管理工作

项目财务账回收是公司增收节支的一项重要举措和有效措施,是部门进行项目后续会计核算和财务管理的前提.部门的会计人员收回该工程项目财务账后,继续对该回收项目进行会计核算,为公司管理提供该工程项目准确有效的会计信息,为公司的各项决策提供基础数据支持.收回项目财务账后,部门会计人员负责该项目收付款的财务管理工作,可以实现公司回收项目的资金和公司日常经营资金的有效融通,提高资金使用效率,降低资金成本,从而降低了财务费用,间接提升了公司利润水平,为公司的稳定健康发展做出贡献.

(二)负责已结算项目的剩余计量款、质量保证金、履约保证金等债权的清收工作

(三)负责回收项目留守人员薪酬发放等管理工作

回收项目根据工程项目特点和后期工作量安排留守人员,留守人员名单的确定由项目部报公司人力资源部批准后确定,留守人员常驻项目所在地,负责回收项目的后续工作,其工资薪酬由公司办会计人员负责制表发放.

(四)建立回收项目的债权债务台账,制定清收偿付计划并负责组织实施,妥善解决财务遗留问题

(五)会同经济管理部、工程管理部等部门开展公司已竣工待决算项目的与业主和施工队伍的结算工作

(六)协同法律事务部做好经济纠纷的处置工作

(七)做好与机关相关职能部门的信息传递与沟通工作

公司财务部、审计部、经济管理部等部门需要从部门获取会计信息或部门需要从其他部门获取信息时,由部门会计人员负责信息的传递与沟通工作.

二、工程公司部门会计工作存在的问题

(一)规章制度不健全

为进一步加强工程公司项目管理,规范工程项目竣工后的各项经济活动,提高工程项目盈利水平,更好的做好工程公司的清收工作,结合公司对工程项目的管理现状,笔者所在单位在公司层面制定出台了《工程项目竣工后管理暂行办法》,对项目财务账的回收及回收后的管理机构和业务处理流程进行了明确,明确由公司部门负责组织实施.随着部门工作的有序开展,针对工作中出现的新问题和新情况,又制定出台了《工程项目竣工后管理补充规定》.针对回收项目间接费用报账不规范的情况,下发了《关于规范回收项目间接费审批流程的通知》,对间接费用报账流程进行了规范.

但是有关清收工作奖惩的相关规章制度还不是很健全,导致回收工程款的清收工作的奖惩措施“无法可依”,影响剩余计量款、质量保证金、履约保证金等债权的清收,进而降低了资金使用效率,提高了资金使用成本,对公司生产经营和效益的实现产生不利影响.

(二)会计人员配备不足

笔者所在单位很重视部门的工作,2008年在公司成立了部门,定员编制两人,后期随着回收项目的增多,部门会计人员的工作量不断加大,原有两人已远远不能满足工作的需要,截至目前,公司为部门增加编制3人,部门会计人员人数达到5人,且会计职称全部为会计师,大大增强了部门的力量,一定程度上缓解了人员不足的状况.

但随着公司生产经营规模的扩大和公司管理活动的日益细化,加上笔者所在公司推行财务共享系统,现有5名会计人员不能满足清收工作的需要,如年度回收项目计划完成困难等,必然影响到部门职能的有效发挥.

三、做好工程公司部门会计工作的方法和措施

(一)建立健全规章制度

兵马未动,粮草先行.作为部门的会计工作亦是如此,要做好部門的会计工作,必须先建立健全各项规章制度,目前笔者所在单位已制定出台了《工程项目竣工后管理暂行办法》,对项目财务账的回收及回收后的管理机构和业务处理流程进行了规定明确.

制定出台了《工程项目竣工后管理补充规定》,对回收项目留守人员的差旅费开支标准和回收项目管理用车进行了规范,项目交账时,项目部应当根据实际情况向公司物资设备部上报管理用车计划,经公司同意后,确定回收项目管理用车.部门根据公司批复的用车计划*费用报销,未经公司同意擅自租用车辆及超批复计划用车的费用不予报销.管理用车费用报销范围包括:保险费、油料费、修理费、过路过桥费等.实际用车费用必须与项目部所在地、出差目的地和路途相符,支出金额合理,与以上要求不一致的不予报销.车辆单次维修费用5000元以上的必须事前报请公司物资设备部登记、核实、批准,否则发生费用不予报销.

下发了《关于规范回收项目间接费审批流程的通知》,对间接费用报账流程进行了规范.回收项目间接费用开支实行“预算控制、及时*、从严审批”的原则,各回收项目留守人员根据本月将要开展的主要工作内容科学合理编制间接费用预算,于每月3号之前上报公司部门,每月28号将实际开支的间接费用和经项目经理签批的报告传递给公司办,办负责审核每张的真实有效性,并与经公司领导签批的预算表逐项比对报销.月初没有上报间接费用预算的项目和超过预算控制没提前汇报发生的间接费用不予报销,通过此项措施,降低了间接费用发生额,降低了成本.

工程公司部门论文参考资料:

环境工程论文

包装工程杂志

电子信息工程毕业论文

价值工程期刊

上市公司盈利能力分析论文

给排水科学和工程论文

结论:如何做好工程公司部门的会计工作为关于本文可作为工程公司部门方面的大学硕士与本科毕业论文工程公司部门论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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