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摘要：电影产值近些年来屡创新高,电影市场呈现出前所未有的热度,本文通过分析行业的六个特点,设计出通过衡量企业的企业规模、客户市场、公共责任、财务状况、投资决策、人力资源、文化资源、海外拓展能力八个方面来构建业绩评价体系,旨在优化电影制作产业的业绩评价.

关键词：电影制作行业；业绩；评价体系

一、电影制作行业特点

1.垄断性

根据中国内地上半年票房排名榜,前10名电影由中国公司出品的有3部,发行公司或参与制作的公司主要集中为博纳影业、光线传媒、中国电影集团、上海电影集团,贡献票房约57.1亿元,而*（含合拍片）总票房为114.6亿元,仅三部电影就占到了上半年总票房的49.8%.这就使得票房收入集中在少数大公司上,导致市场集中度较高.

2.不确定性高

很多电影是专门为某个节日打造的,比如情人节、儿童节等,具有一定的上映时效,如果被某些不确定的外界因素影响而推迟上映将导致很大的损失.比如近年来涉毒艺人较多,而涉毒艺人参演的电影会要求重新剪辑,会给上映档期造成极大压力,严重影响电影质量,增大电影投资金额,比如柯震东主演的电影《捉妖记》,因为柯震东涉毒而更换演员,重新拍摄部分镜头,增加了7000万元成本.这些外部的电影公司不可控的因素为企业带来较大的不确定性和风险及损失.

3.投资风险高

电影业务收入来自电影版权的销售,以影片票房分账收入为主,同时还包括电视播映权收入、音橡版权收入和电影衍生产品收入等.由于艺术作品是见仁见智的事物,一部原本被看好的电影不一定就有高的票房,并且如果排片量被影院故意减少、排片时间被放在不好的时段,对电影票房有巨大的影响,比如电影《百鸟朝凤》.而且如果一部中等投资*正面遭遇好莱坞大片,可以肯定其票房会惨败,大多数电影属于快速消费,如果没有抓住上映的时机,将来盈利的可能性也极低.虽然在各大门户网站电影都有版权保护,但盗版找到了新途径——网盘,所以这也影响到了后续收入.由于电影市场关键在“人”,观众的心理很难分析,在今年的3月-5月,电影市场突然毫无征兆的遇冷,本应作为黄金档的暑期,电影市场也表现平平,分析师也无法理清导致电影市场遇冷的原因,然而大公司投资的电影多,可以分散风险,而小而精的电影公司可能会深受打击,可能因为几部电影收入的连续受挫导致财务状况一蹶不振.

4.好资源集中在少数人手中

现在的电影市场是属于IP和续集的市场,而受观众欢迎的小说版权和人物版权基本都被攥到少数大公司手中,这种电影有大的投资,有优秀团队的制作,有名牌演员出演,所以观众也更青睐这类电影,这会导致小规模的公司经营状况更加雪上加霜.而相反地,那些致力于原创剧本的中小成本的优秀电影或者具有很深的文学底蕴的书籍改编的电影则可能被观众忽略,就算是获得国际大奖的电影也不例外,可能一段时间后才被观众发现,但早与高票房失之交臂.好演员好导演是电影的关键,他们往往前在一些较大的影视制作公司,是电影公司的重要资源,他们的票房号召力是一部电影取得好票房的有力保证.

5.跨财务年度

一部好口碑的经典电影会电视台不断重播,观众在网站上也会反复观看,这会为企业带来持续多年的收入；部分类型的电影的制作周期也较长,比如今年大火的动画电影《大鱼海棠》,据说是历经12年才完成,虽然大多数电影没有如此长的周期,但一般的动画电影从剧本构思到上映基本也要耗费2-3年,一个项目在2-3年内持续支出,这为财务经营带来了较大的负担和不确定性,可能这个故事在两年后已经不能吸引观众,这也是其他类型公司、其他类型产品所不具备的特点.

6.营销费用高

这里指的营销费用主要指电影宣传费,一部烂电影可以通过好宣传把观众骗进电影院,而演员和导演的一座又一座城市的卖力宣传自然要为电影增加不少的成本,单单一部3分钟的电影宣传短片可能要花费上百万元,犹如公司为产品请了一位明星代言人.

二、电影制作行业业绩评价体系的建立

1.确定评价维度

通过电影行业的特点和其行业业绩数据,我将其分为三个个维度,一个是市场表现,一个是内部管理,一个发展能力.市场表现分为企业规模、客户市场、公共责任；内部管理分为财务状况、投资决策；发展能力包括人力资源、文化资源、海外拓展能力.对其进行业绩评价不仅局限在公司一个财务年度的表现上,还应单独计算一部作品的业绩.

从垄断性可以得出,企业规模在电影制作行业非常重要,不仅会占有各种好的资源,还可以通过大量制作规避风险.衡量企业规模的指标我选为总资产、销售收入、产片量；衡量财务状况选择利润总额、EVA、宣传费比重；衡量投资决策选择亏损与盈利的比重；衡量客户市场选择客户满意度、票房占比；衡量公共责任选择公益片支出、公益放电影的机会成本；人力资源选择明星号召力指标；文化资源选择IP支出占总剧本的比重；海外发展能力选择海外票房指标.

2.确定各指标权重

由于不同的企业面临不同的经营形势,对各个方面和指标的重视程度也会不同,同时一个企业发展的不同时期也会有不同的经营战略,所以采用层次分析法（AHP）建模.

3.定量指标的计算

定量指标的评价计分可利用线性插值连续打分模型无量纲化,转为百分制.

X等于u+（pi-pmin）/（pmax-pmin）*（v-u）.

X为某项评价指标；pi为企业对应于统计指标的原始数据；pmax为企业在该项指标评价标准的最大值；pmin为企业在该项指标评价标准的最小值；u为该项指标得分的下限.

4.综合评价得分

根据确定各个定量指标和定性指标的权重,加权计算被评价企业的业绩评价指数.经营业绩评价指数等于∑（某项评价指标得分x该项评价指标权重）

5.评价标准

以本行业的平均或先进水平作为评价为标准,业绩得分等于本单位业绩/业绩标准值,可以得到本企业的业绩与同行业业绩的差距,有助于找出业绩不佳的原因.

参考文献：

[1]冯田军,张华伦,董红果.油气企业经营业绩评价指标体系的构建[J].科技情报开发与经济,2005.