原创《如何加强医院资金管理，提高资金运营效益》：本论文可用于医院资金管理论文范文参考下载，医院资金管理相关论文写作参考研究。
【摘 要】 随着改革开放的不断深入和越来越激烈的市场竞争,医院也面临着前所未有的严峻挑战.新医改开始实施以来,医院的资金管理成为了医疗卫生体制改革的重要内容之一,是完善医院财务管理的核心.文章就现阶段医院资金管理存在的问题,通过剖析问题根源,对合理调配医院资金、项目投入注重实际效益、建立健全预算制度、切实加强内部审计等四个方面,对如何加强医院资金管理,提高资金运营效益提出了建议.合理有效的资金管理已经成为医院完善自身设施、改善医疗环境的重要保证.
【关键词】医院资金管理；财务管理；预算制度；内部审计；资金运营效益
随着新医改形势不断改革,各个医疗卫生体系有了新的发展机会,和此同时,新的政策、新的服务环境、新的社会关系也对医院自身的管理能力提出了更高的要求.但当前,医院资金管理混乱、资金缺乏合理调配、项目投入的资金收效甚微等问题,影响了资金管理的效用,制约了医院的发展.因此,怎样改善医院资金管理的现状,如何加强医院资金管理,提高医院资金运营效益,使医院的资金管理更加科学化、规范化成为医院管理人员需要重点关注解决的问题.
一、现阶段医院资金管理存在的主要问题
(一)闲置和短缺资金缺乏合理调配
医院对资金成本、货币时间价值的管理不甚看重,对闲置和短缺资金的合理调配不足.当前,医院以银行贷款为支撑,来发展建设和投资,这举措,不但加大了医院的一段时间内资金成本,而且不利于医院可持续发展.另外,医院对自身货币资产和银行贷款资产疏于管理,造成较大数量的闲置资金搁置在银行账户.资金存放在银行账户虽然有一定的利息收益,但该项存款的利率却远远不敌资金贬值的速度,甚至还需要支付高额的贷款利息.这也将直接导致医院资金的价值不断下降.因此,一定要尽可能地减少继续一边贷款,一边将资金存放在银行不做合理利用的错误做法.
(二)项目投入的资金实际使用效果甚微
医院项目的资金投入收益不理想,其主要原因是资金缺乏理性投入.在项目投资的过程中,大部分资金用于购入项目设备,部分医院在某些短期利益的驱动下,没有进行科学的分析,不注重购入设备的服务需求,医院的实际支付能力和投资回报率,没有研究是否为持续发展项目,严重缺乏对项目可行性的研究,缺乏对风险和报酬的衡量,进而盲目且多次购入同类型或同样的大中型医疗设备.最终,使部分大型固定资产处于闲置或半闲置的状态,没有达到资金的合理利用,造成巨大的资源浪费.
(三)资金预算流程化
资金预算制度不完善,制度的执行力度不够,没有起到指导和约束的作用.资金管理的预算制度也成为了一纸空谈,制度的执行不到位.业务部门对资金预算工作的关注度不高,主观能动性严重不足.而资金预算也已经成为向上级部门申请拨款的必走形式,缺少了预算对资金的合理调控,这样直接导致资金利用缺乏合理性、科学性、计划性、持续性.
(四)资金监管控制缺失,致使资金流向不明
资金的监管控制工作在资金管理流程中是十分重要的一环,是确保资金管理实际有效、落到实处的重要保证.部分医院在资金管理过程中,“重收入、轻监督”的工作形态表现的十分明显.忽视对资金使用等环节的全面监控.因此,由于缺乏对医院资金的监控,医院国有资产流向不明的问题频繁发生,不单单导致国有资产流失,而且影响医院的可持续发展.
二、改善现阶段医院资金管理问题的对策和措施
(一)确保资金循环供给
加大加强医院资金管理的关键点是保证资金的循环供给.资金的循环供给能让医院的资金流动,保证最大限度地优化医院的各方面设施,有利于医院提高核心竞争力.确保医院日常顺利进行的前提下,资金账务要维持最合理的 结存额,尽可能减少 资产的持有量.并且,在保证医院有良好信誉的情况下,控制 资产的支出,尽量推迟款项的支出,有效地将银行存款的浮游量加以利用.另外,应完善往来款项的管理.一方面,加强病人欠费管理,根据“欠费形成期短,回款率高”的规律,有侧重的进行催款,经过确认,实在无法回款的欠费,依据相关程序报批核销,保证被占用资金比例可控范围内；另一方面,要加强医院资金的合理流动,避免将资金存放银行的做法,实现资金有效的收益.
(二)项目投入须更注重有效性
在医院确定项目投入期间,考核项目是否应投入资金,须更注重项目的有效性.依据医院财务体系提供的成本核算的相关资料,对医院进行投资效益分析,分析医院的成本回收率和货币时间价值等.确保所投入的项目资金是能够满足医院医疗急需,能够实现科研、技术、效益多重提高,必须体现先进水平.而项目资金来源包括：自有资金、银行贷款、政府支持、社会捐赠.
(三)建立健全预算管理
建立健全预算制度是医院长期稳定发展的重要支撑,有效节省医院资源,保证资金的合理利用.首先,建立完善的资金预算管理制度,确保制度能有效落地执行,严格按照制度,做好资金预算管理工作；其次,业务部门重视预算管理.医院内部应自上而下将资金预算工作视为重要工作,对预算工作进行细化,落实到成本发生的所有部门,进而实现所部门共同参和资金管理.最后,进行预算登记及反馈工作.每笔预算应做详细记录并存档,提交实时更新的预算进度报告,将预算差异分析、调整政策、反馈做留存,确保预算的执行,并且避免计划外和非计划使用的资金.
(四)加强内部审计,改善不合理管理现状
决定资金管理监管工作是否能有效进行的是内部审计.一方面,医院要意识到审计工作的重要性,进而推动内部审计工作实际落地,有效促进医院资金管理发展.另一方面,建立健全监督控制机制,建立专业的内部审计部门,培养专业的审计人员,切实将内部审计工作有效执行.当然,对于内部审计工作的执行,重中之重就是自上而下的认同,坚持贯彻落实.
三、总结
伴随国内新医疗制度和方案的持续推广,在新医改的背景下,医院的建设、改革都处于不断更新的时期,医院的适时改革变得尤为重要,而加强医院资金管理,提高资金运行效益则是医院生存和发展的有力保证.
参考文献
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医院资金管理论文参考资料：
结论：如何加强医院资金管理，提高资金运营效益为关于对写作医院资金管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文公司资金管理计划论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
