原创《付华流程至上》：本文是一篇关于付华论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
当“财务国际化”被越来越多的企业写入战略规划时,身为职业CFO的付华却说,这一理念无法用“战略”二字简单概括.从智联招聘（以下简称“智联”）、安博到Monster Worldwide（以下简称“Monster”）,无论意欲上市、转板还是整合,每次进入一家新的公司,他都从梳理财务流程体系着手,进入角色.显然,在付华的财务管理思想中,这才是国际化的要点所在.
误区和澄清
付华认为,大多数国内企业对“财务国际化”的理解一直存在误区,简单将之归纳为在境外开展业务、财务外派、参和国际账务处理等.实际上,真正的财务国际化,应以业务“打前站”,财务职能配合业务经营展开,其间不仅包括资金流转,还要将财务综合管理体系放在全球高度.
他将这种国际化的财务管理体系归纳为4个方面：第一,财务的内控体系符合国际内控标准；第二,拥有国际化的财务团队,了解当地财务会计税收政策,充分适应市场；第三,资本来源营收的国际化,企业在国外运营需要具备自己的投资实体,从当地取得收入用于继续循环运营,并且在当地资本市场开展一系列的投融资活动；第四,企业运营操作方面,能够跟国际投资者对接,在会计处理、核算、财务分析等传统职能的基础上,CFO还要融入国际资本市场,和投资者及分析师充分交流,这就对CFO提出信息披露和投资者关系管理等方面的素质要求.
他特别提醒CFO注重全球扩张中的内控问题.“内控体系不是单纯靠口号喊出来的.第三方机构提供设计方案,企业是否可以真正汲取精髓、按照标准变通,这才是最重要的.现阶段很多国内企业提出财务国际化,包括财务价值管理、战略管理、财务转型,并没有实现真正意义上的落实.”
搁浅的IPO
付华的全球视野和战略思维,来自于他的从业经验.2005年,初进智联的付华一手构建了企业的制度流程体系.他设计了一张Excel表格,其中分为几列：发现问题、问题详细描述、改进方法、责任追究及最晚解决时间.此后,付华率领财务团队和CEO及其他部门主管展开一对一的交谈,历时两个月,将涉及问题进行梳理并详细描述,确定了解决方案和最晚解决时间.
同大多数民营企业类似,智联的发展也表现出几个明显特征：企业前进方向偏向老板意志,并非受制度约束；快速发展的过程中,企业流程制度体系比较缺失；对资本和战略的结合理解不够,缺乏战略,从价值角度看,和公司发展不协调.这些根本性的问题导致企业对于利润最大化的追求没有上升到价值最大化的层面,以自我价值创造和累计为主要目标,而不充分考虑产品周期和行业生命周期等必要因素.
“国际先进财务理念所推崇的价值管理强调两个核心维度：一是EVA（经济增加值）和WACC（加权平均资本成本）,二是流.几个指标结合起来,共同评判企业经济价值.把这两个理念贯穿到日常的财务管理中,才能解决价值管理和财务转型等实际问题,而很多企业目前对于这两个维度的‘重视’一般属于被动管理行为.”付华解释.2005年6月,联想和宏基旗下的风险投资基金给公司投资800万美元,成为智联的财务投资者.2006年10月,澳大利亚线上招聘平台SEEKInvestment连同麦格理银行给智联投资2000万美元,成为公司的战略投资者.作为公司财务团队的领导者,付华参和了这两轮融资.
付华回忆说：“2006年9月,公司资金确实比较紧张,又在运作上市,因此努力寻找最合适的外部资本.智联和SEEK Investment在先进理念和管理思路上优势互补,同时实现资本国际化.这一年,公司也有一次收购动作,即战略性购买JOBs DB 25%的股份,一方面业绩趋向国际化,通过合作实现资源共享,为将来渗透国际市场奠定基础；另一方面,基于投资的关系,公司在业务领域进一步迈进,实现和境外投资人的合作和国际化运营的战略实施.SEEK Investment看好中国市场,通过控股公司进入中国市场,从战略和风险投资的角度,皆可进可退.”
在当时的市场环境下,线上招聘还不成熟.网络招聘虽然可以降低线下招聘存在的市场营销费用和人力成本这两项最大开支,但精细化的管理要求对人员开销实行预算控制.尽管智联的理念得到外资股东SEEK Investment和麦格理的共识,但由于业绩等因素的限制,公司的上市计划在当时最终搁浅.
Monster的财务整合尝试
智联转战Monster,付华的国际化CFO之路仍在继续.
作为全球最大的专业招聘网站,Monster在2008年底全面收购了中华英才网,整合后的Monster迫切需要一位大中华区财务副总裁和CFO,负责后续工作.付华即在此时加盟,上任伊始亟须解决的问题之一,便是收入确认等会计系统的整.
整合基于原有的收入确认规则：开出后,在一定期间内分摊票面价值.但在会计层面,收入确认需要满足4个条件：一是签了法律上有明确权利义务的合同；二是服务已经提供或产品所有权已经转让给了对方；三是不存在由自身原因产生的经济利润的让步；四是有十足收回的把握.分摊无法进行有效的收入确认,存在严重的会计问题.付华在和总部决策层沟通讨论如何设计和实施收入确认管理方案之后,花费大半年时间和当地软件开发公司协商重新开发并调试上线.
付华甚至参和到业务运营的环节中去,包括设计销售提成制度.从财务价值观的角度,对提成方法的测算有所把握,分析提成制度的改变对财务收入和利润率的影响,保证公司的价值不蒙受损失.
他认为,真正的财务国际化理念需要整个团队共同实现,因此CFO需要搭建团队,重新树立不同部门的职责,并且根据市场上成熟的国际化经验不断完善.
为培养财务团队的国际化概念,付华通过不间断式向团队成员宣导的方法,传达职业化的目标管理、计划管理、时间管理,注重提高自身学习能力和个人素质的养成.通过内部学习和外部培训的方式,灌输价值管理、变化管理等理念,学习财务报表之余,鼓励参照采纳国际化公司的成熟做法,同时通过业务国际化客观带动财务团队思维意识的转变.
这里所说的“变化管理”,是指外部环境变化之时,企业内部人员由压力或动力驱使,树立改变的意识,并采用一定的方法实现.从团队建设的角度来看,难免出现自然淘汰和补充新鲜血液的过程.
当然,财务国际化不仅仅是CFO的任务,甚至不单纯是财务团队的责任范围,付华提倡跨部门沟通,创造包括资本市场、财务团队、投资团队和CEO在内的交流机会,全面提升财务国际化的概念,并在时机成熟之时创造真正的实战机会,推动这一理念的发展,甚至渗入公司战略.
尽管Monster收购中华英才网是基于国际化的运营战略,但由于2008年全球经济危机后拖累TMonster的传统欧美市场,同时对中国市场、运营、财务状况和商业模式的不够了解,以及总部集权式的决策特点,最终导致并购后业绩一直不佳,逐步下滑.
Monster于2013年退出中国市场,中华英才网被转手卖给My Job公司（爱尔兰尚龙集团）.
付华还在努力,前路漫漫,而斯人不晦.得益于他的日常积累和超过20年的行业经验,越来越多的国内外行业知名培训咨询机构慕名邀请他在工作之余担任演讲嘉宾、*培训讲师、*咨询顾问等,把国际化财务管理、现代财务转型、财务价值管理、战略财务管理等先进财务管理理念传播给越来越多的后来者.
付华论文参考资料：
结论：付华流程至上为关于付华方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关付华照顾母亲论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
