原创《关于企业绩效管理存在问题分析解决》：这是一篇与绩效管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要 随着市场经济的飞速发展,企业越来越重视自身的工作效率问题,而企业提升工作效率往往通过绩效管理、考核等方式实现.因此,现代企业要紧跟时代潮流、适应企业未来发展要求,就必须构建起一套有效的企业绩效管理体系以调动员工的积极性.目前,我国企业在绩效管理中存在诸多问题,严重阻碍了企业的正常运营、发展.本文从企业绩效管理现状及重要性出发,分析了当前企业绩效管理存在的问题,并针对问题提出了一系列解决对策.
关键词 企业绩效管理 问题分析 解决对策
作为企业人力资源管理的重要组成部分,绩效管理能够通过绩效的标准制定、考核、评估等方式提高员工的工作效率,促进企业的发展和长远战略目标的实现.绩效管理能够有效发掘员工个人潜能,督促员工保质保量完成既定任务,将员工的个人发展与公司发展紧密结合,协调两者间的关系.在我国绩效管理体系的推广已经取得了不小的成就,但在实际运用过程中难免存在诸多不足之处,需要加以详细探讨解决,以促进企业的良好健康发展.
一、企业绩效管理现状及重要性
近年来,市场经济发展迅猛,市场竞争越来越大.为了更好地应对市场竞争压力,保持企业的核心竞争力,很多企业纷纷着手人力资源管理改革,加强企业的绩效管理、考核,将员工工作的方方面面纳入业绩评估标准,与员工的薪酬关联以提高员工的工作积极性,为企业创造更高的经济效益.在此过程中形成了一系列绩效考核方法和指标,如KPI指标法、360度考核法、平衡计分卡等；同时,企业绩效管理也出现了一些问题.企业绩效管理体系的建立和应用对企业的发展意义重大.企业可以通过绩效管理将企业目标分解、落实到各部门、员工身上,通过业绩评估体系检验目标完成情况,以满足公司的发展需求.另外,绩效管理体系能够将部门、员工的自身目标、工作要点明确化,提高其责任感和方向感,员工共同努力实现一个目标,有利于调动员工的工作积极性,增强员工凝聚力,最终实现企业的长远发展.
二、企业绩效管理存在的问题
（一）对绩效管理制度认识不足,执行力差
目前,企业和员工对绩效管理体系的目的理解发生偏差,导致其对绩效管理制度认识不足,厌恶甚至抵制绩效管理,导致绩效管理制度执行力差,无法落实到企业各方面的工作之中.企业在实施绩效管理的过程中,简单地将其理解为评估报表的年初设计、年终填报、审核等工作,忽视绩效管理中绩效结果分析、绩效反馈、沟通等重要环节,将管理与考核制度混为一谈,无法充分发挥绩效管理在实际工作中的重要作用.员工个人理解也存在偏差,将绩效管理当成一种约束,是对自身工作能力的不信任,而忽视了绩效管理的引导、鞭策作用,从而导致管理制度在执行过程中屡屡受阻,绩效管理形同虚设.
(二)忽略绩效管理体系建设,管理操作不规范
我国大多数企业还未建立起完善的绩效管理体系,仅仅停留在绩效考核阶段,绩效管理流程、体系的组成尚不明确,管理过程存在较大瑕疵,操作规范性差.目前,部分企业人力资源管理人员将绩效管理和绩效考核概念混淆,甚至将二者等同,从而忽视了绩效管理体系的建立,将绩效管理的其他环节省略.完整的绩效管理体系应该包括绩效计划制定、绩效结果分析、绩效考核和绩效沟通改进等环节.其中,进行绩效结果分析也是绩效考核的重要环节.因此,当前企业的绩效管理体系仍不健全,管理操作侧重绩效考核部分,管理操作规范性差,缺乏科学性、严谨性,难以达到绩效管理的实际效果.
(三)绩效考核评价流于形式,绩效管理与现实脱节
一些企业的绩效管理部门只重视绩效管理的结果,忽视绩效管理的过程,且绩效考核完成后不注重考核结果的分析、评价,无法将其应用到公司经营之中,导致绩效考核评价流于形式,无法改善企业的经营状况,失去了绩效管理的存在价值.而且部分企业在设立绩效管理指标和考核重点时,与公司的实际情况和战略目标脱节,设计指标脱离实际,科学性差,难以与企业的发展要求相呼应.传统绩效管理考核仅从德、能、勤、绩四方面评测员工业绩,无法真实体现员工的工作表现和能力,难以反映绩效考核执行效果.
三、解决企业绩效管理问题的对策
(一)树立良好的绩效管理观念,加大绩效管理力度
要实现企业绩效管理的高效性,首先要求企业和员工树立良好的绩效管理观念,强化管理效力.企业绩效管理并不是人力资源管理部门的单独任务,也不是绩效管理人员全权负责的事务,而是企业管理体系中的组成部分,是一个管理工具.良好的绩效管理观念要求管理人员不拘泥于绩效考核单方面的任务,而是将绩效管理融入日常工作中,深化到每位员工的心中,重视绩效管理过程中的信息.同时,员工应当摆正心态,将绩效管理视为一种鼓励和督促,良好的表现赢得的满意结果是对自身努力的肯定,这样才能充分发挥绩效管理的作用,使员工高起点、高效率、高质量地完成工作任务,提高员工的积极性和企业的运营效率.
(二)健全绩效管理体系,实现规范化管理
企业绩效管理体系应由绩效计划制定、绩效结果分析、绩效考核和绩效沟通改进等环节组成.在管理过程中,既强调绩效考核结果,又注重绩效管理过程,通过计划、分析、考核、沟通反馈的过程,将绩效管理融于企业日常经营之中,以实现企业的长远战略目标.健全的绩效管理体系是实现企业绩效管理高效性的基础和前提,其首要任务在于制定管理目标,然后将管理目标落实到部门、员工身上,根据考核情况执行奖惩、晋升措施,有赏有罚以调动员工积极性,力争上游.同时,制定绩效管理工作方法,确定绩效管理过程的组织分工、实施流程和考核内容等,形成具体工作细则,实现规范化管理.
(三)明确考核标准及方法,注重理论与实际结合
作为绩效管理的核心部分,绩效考核是对企业员工一个阶段业绩的评估.目前,虽然企业在绩效考核方面予以了高度重视,但考核的内容和结果无法与员工达成有效沟通,缺乏考核信息和科学的数据分析.同时,考核标准方法与员工实际工作情况脱离,理论与实际出现偏差.因此,我们必须明确绩效考核的标准及方法,制定详细的考核流程.进行绩效考核时,注意明确绩效考核周期和考核对象,针对各部门的具体工作情况和目标制定切合实际的考核标准,设立专门考核人员和考核方法,及时接受和反馈员工意见,对考核标准流程进行修正,提升员工对绩效管理工作的满意度,保证绩效管理的顺利执行.对于考核结果,企业应该充分意识到其重要价值,绩效管理职能部门设置专员统计分析绩效考核结果,并将分析结果及时交付上级主管部门,作用于公司决策和目标的制定,更好地服务于企业建设发展.
四、结语
企业绩效管理是人力资源管理的关键环节,对实现企业的战略目标和调动员工的积极性意义重大.绩效管理不仅仅是一个管理工具,更是企业和员工状态的表现,是企业发展的风向标.因此,在企业绩效管理过程中应该针对发现的问题,树立良好的管理观念,健全绩效管理体系,明确绩效考核指标,从实际出发,规范管理操作,最终实现企业的持续健康发展.
（作者单位为广东江门生物技术开发中心有限公司）
参考文献
[1]陈智勇.浅谈企业绩效管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2015（22）：29-30.
[2]谢建强.企业绩效管理实践中存在的问题与对策[J].科学咨询：决策管理,2016（9）：36-37.
绩效管理论文参考资料：
结论：关于企业绩效管理存在问题分析解决为关于绩效管理方面的论文题目、论文提纲、绩效管理软件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
