原创《公路养护工程成本管理体系和应用》：该文是关于成本管理体系论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：近年来,公路养护成本逐渐提升,故而需要构建合理的成本管理体系,以进行管理.笔者在本文中将对公路养护工程成本管理体系研究与应用进行探究,文章首先概述了公路养护工程成本管理及管理意义；其次公路养护工程成本管理体系构建要素及各要素的应用,包括组织结构、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本考核六方面；最后指出了公路养护工程成本管理体系的运行分析及注意点.
关键词：公路养护工程 成本管理 管理体系
一、公路养护工程成本管理及其意义
(一)公路养护工程成本管理
成本管理理论起源于20世纪初,最初的成本管理理论范围较小,随着时间的发展,成本管理理论管理范围逐步扩大,主要包括分为狭义的成本管理以及广义的成本管理.狭义的成本管理主要是指生产阶段的成本管理,如对原材料的成本管理；广义的成本管理包含范围极广,生产经营内的各个阶段的成本管理均在广义的成本管理范围内,包括预算、核算以及业绩评价等活动.公路养护工程成本管理的定义从成本管理理论的角度来看,即公路养护过程中的预算、核算等各种活动.为了保障各项管理活动能够有效的配合,必须要要有科学合理的管理体系.
(二)公路养护工程成本管理的意义
公路养护工程成本管理對公路的养护以及节约型行业的建设均有重要的作用.从公路养护的角度来看,我国公路养护多依靠政府拨款,而政府拨款有限,所以我国公路养护存在较大的资金缺口,在这种资金存在较大缺口的情况下,必须合理的分配有限的资金,这样才能最大化的提升资金的使用效率,保证公路的整体服务水平,所以说公路养护工程成本管理对公路有重要的作用.另外,在该管理体系之下,资金的使用效率会提升,从而使公路养护成本降低,从这一角度上来说,公路养护工程成本管理对公路养护行业有重要的作用,能够建设节约型行业.
二、公路养护工程成本管理体系构建要素及各要素的应用
(一)公路养护工程成本管理组织机构
从成本管理体系的组织结构上来看,应当构建三个层级的管理机构,分别是项目经理-高级技工、复合人才-施工队,项目经理进行管理决策、高级技工以及复合人才主要进行中级管理、施工队主要负责劳务作业,这样才能保证决策方向的正确,保证各种要素被合理的调动,才能确保各种决策活动落实到实处,最终使公路养护工程成本管理活动有效的运行.所以说,合理的组织管理机构使公路养护工程成本管理体系中重要的组成部分.
(二)公路养护工程成本预测
公路养护工程与其他的建筑物等的养护不同,具有养护路线长且分散、养护人员以及养护设备不能连续作业以及经常需要变换工程地点等特点,这就导致公路养护工程极为分散化、复杂化,所以为了保障所有的路线均纳入养护工程之中,必须要对养护工程成本进行预测,在预测的基础上才能充分的对人、财、物等进行调配,从而保障养护活动的正常进行.不过还应当注意,预测具有科学性以及近似性,同时还具有一定的局限性,所以应尽量采取措施减少局限性的影响.
(三)公路养护工程成本计划
在对公路养护工程成本进行预测之后,还需要合理的计划,制定出成本计划,从而使各种养护活动均有条例可依,使各种生产要素能够依照一定的目标来运行,最终保证公路养护的施工成本能够被控制在一定的成本范围内,尤其是公路养护工程的工期通常比较长,如果没有合理的计划,那么在实际的养护工程中,可能会与成本预测等有较大的偏离,从而影响到资金的合理应用.
(四)公路养护工程成本控制
成本控制是指在公路养护工程实施中,对各种环节各个活动的成本进行监督,及时发现其中的偏差并进行纠正,使该工程的成本能够被限制在一定的计划范围内,从而使公路养护工程的成本降低.从另一方面来说,公路养护工程的成本控制实际上是将预测、计划、考核等串联的依据,只有合理的成本控制,才能使各个环节紧密相连在一起,最终降低成本.
(五)公路养护工程成本核算
公路养护工程成本核算是计算出养护成本的前提,因为公路养护本身是高度分散的,加之该行业内人们对“事后”的完成情况的重视相对较高,对“事前”的各种预算、核算等重视较低,导致各种信息披露问题,从而使成本核算不明确,同时也不能很好的显现出成本,所以在构建公路养护工程成本管理体系时,必须要加强对公路养护成本的核算,这样才能减少乱摊工程成本现象的发生,才能使项目的成本管理水平提升.
(六)公路养护工程成本考核
成本考核通常有三种,一是依据工程进度进行考核,一是依据项目费用进行分析考核,一为依照分部分项工程进行分析考核,无论采用哪一种考核方式,均能将公路养护中的各种成本纳入其中,进行整体的控制.成本考核能够在客观上加强对公路工程项目的控制,使公路养护的资金做到到合理使用,从而提升公路养护的质量.
三、公路养护工程成本管理体系的运行分析及注意点
(一)公路养护工程成本管理体系的运行分析
公路养护工程成本管理体系下,公路养护各项活动均有了依据,具体来说,首先使进行成本预测与成本计划,对施工组织设计、施工预算编制等进行控制；接着使成本控制,控制施工中的安排以及资源供应等；其次使成本核算,主要是计算各种成本；接着是成本分析,对预算差异原因等进行分析；最后使成本考核,分析工程决算.在分析之后找出其中问题并进行改善.
（二）公路养护工程成本管理体系应用的注意点
在应用公路养护工程成本管理体系时,必须要提升其信息化水平.当前互联网发展迅速,覆盖率提升,这一复杂的系统建构于互联网之上,则能够使企业信息化做到到推进,同时还能够保障各种活动的效率,也能够实时的明了工程中各项目的成本,从而保障资金的使用效率,保障公路养护工程的实施.
四、结语
笔者在本文中对公路养护工程成本管理体系进行了探究,对不同的元素的具体应用进行了详细的分析,希望本文的研究能够为施工企业提供一定的参考,使其构建合理的成本管理体系,以提升公路养护中资金的使用效率以及公路养护的质量.
参考文献：
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[3]赵立疆.运用质量管理体系控制公路养护成本[J].黑龙江交通科技,2017,（04）.
（作者单位：甘肃省天水市麦积区交通运输局）
成本管理体系论文参考资料：
结论：公路养护工程成本管理体系和应用为适合成本管理体系论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管理体系开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
