原创《油田企业成本管理体系现状优化路径》：本论文主要论述了成本管理体系论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】随着国家经济的不断发展,油田企业的施工成本也在增加,那么如何合理控制成本,进一步完善相应的管理体系也就成为了重要研究方向.本文通过对我国目前油田企业中,成本管理体系的现状进行分析,得出了油田企业的优化策略,旨在有效提高我国的油田企业效益.
【关键词】油田企业；成本管理；现状优化
一、油田企业的成本管理体系现状
1.有待完善的成本管理流程
现阶段我国的油田企业成本管理中,没有形成相对系统的管理流程,而在问题发生时,才思考如何进行补救和改善,对成本的控制极为不利,而且非常被动.这种情况是油田企业缺少事前规划的结果,没能将环境成本的管理看做统一整体,相对的成本较为分散.从而导致了不利于油田企业可持续发展的状况.
2.不科学的成本核算方式
多数油田企业在进行成本核算时,没有使用相对科学的核算方式.一方面,没能将成本进行单独核算,只是在传统的会计体系中统一费用支出,不能体现出成本绩效的相对水平；另一方面,对于成本的核算,仅仅局限于发生成本实际问题时的核算,而并未考虑在生产实际支出中的潜在因素,从而导致核算结果和实际支出有部分差距,那么也就影响了企业判断,虚增了利润值,无形中也增加了税赋.另外,目前的成本核算方式,模糊了发生成本时的内在动因,从而导致产品成本没能反映出企业的资源消耗,那么也就不能体现出油田企业降低环境成本的潜力.
3.相对滞后的控制成本方式
我国多数油田企业在控制成本的管理方式上思维落后,总是依赖于产生问题后的解决方式,没有深入到控制成本的源头,从而增加了企业的成本支出.而油田企业控制的主要方向,是会计科负责,但是相对薄弱的部门力量很难在控制成本上起到重要作用.而且经常发生成本责任转嫁其他部门的现象,从而导致成本问题无法责任认定.
二、油田企业的成本管理体系的优化路径
1.精准预测成本体系
对于油田企业的成本管理应当精细化到每一个环节,长期经营状态下的治理费用会不断增加.其中包括污染治理费用和输油管道的维护费用等,而且在进行探测开发时,对于青苗的赔偿费用也会相对高一些.将精细化的多方面因素考虑其中,才能制定合理的统筹规划,从而才能为成本管理的预测提供指导.在环节成本的预测中,一般采用定量预测和定性预测的方法.定性预测通过专业技能的操作人员的经验进行判断,而德尔菲法和专家意见法,都可以普遍应用于环境成本的预测.定量测量发是通过总结统计资料,分析历史数据,从而进行环境成本预测的模型.而具体模型可以定为,时间关系、因果关系、结构关系等.可以在预测方法中对量化的成本进行预测.
2.细化核算环境成本
在油田成本过程里间接费用较多,所以应当归纳到当期的损益中.那么企业的分配方式,也适用于作业成本的核算.从分配和归集中将间接成本和直接成本一同处理,是成本的作业成本核算方式.不仅能够拓宽成本核算的范围,也能够提供更为准确的信息,从而将成本归纳明显.依据作业成本的方式应当进行以下核算过程.首先,归集资源费用到油田企业成本的作业库中.然后,对作业成本动因进行各项总结,从而计算出油田企业的产品分配率.最后,将产品消耗和产品分配率进行对比,归纳出动因的间接成本后,可以把直接成本和作业成本的总数之和进行相加,从而得出油田企业成本.
3.优化控制成本方法
油田企业在生产经营的过程里,对于环境的影响是主要问题,不仅是自然景观的破坏,也包括对于土壤的污染,从而影响了农作物的生长环境,甚至威胁到人类健康.所以油田企业的环境成本控制应当从自然环境的源头开始.那么企业可以从设计环节将环境因素作为重点,进行针对目标成本的控制过程.而这一过程中应当包括,环境检测和污染处理.其中青苗赔偿的费用和环境管理人员的工资可以单独计算.对于青苗的赔偿费用,测算的内容包括新老污染的费用和临时占地的费用,其中管线铺设时的污染费用是重点,应当准确计算实用范围.对于测算污染处理费用,主要应当计算药剂的使用量和所消耗的电费.在环境检测的费用中,作业量和作业等额统一进行计算.对于环境管理人员的开支情况,可以由单位会计部门统一核算.
4.总体控制降低油田成本的方式
对于目标成本的测算可以为成本管理提供数据支持,从而反映到成本管理的各个方面,包括成本结构、成本的核算情况、完成情况和其他指标的对比等.从而发现实际操作和计划的出入,才能找準差异化的成因,从而进行更为针对性的改进措施.成本的控制需要相应的各级人员来组织保障机制.基于原有机构的组织中,建立相应的责任中心.明确保护工作的专属负责规章制度,然后对相应承担成本责任的部门进行责任分配,从而方便检查和督促,并且进行严格的管理考核,避免责任推诿的情况,在各级管理部门建立管理的反馈信息收集,从基层单位做起技术指标的控制,从而将发生成本支出的情况上报给各级管理部门.便可以做出成本核算表,进行年度总结和规划,以及环保生产控制计划等.通过统一考核的方式和综合协调的系统,才能在整体上缩减油田企业的成本.从而在油田企业成本管理中,建立完善的体系,加强多方面管理机制,控制成本支出方式.
三、结束语
油田企业成本控制涉及到很多方面,只有对现有的成本管理体系进行详细分析,找出现在的成本管理体系缺陷,才能根据缺陷进行有针对性的优化,使油田成本管理更加符合油田的经营方式,达到增加经济效益的目的.
参考文献：
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成本管理体系论文参考资料：
结论：油田企业成本管理体系现状优化路径为关于对写作成本管理体系论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面成本管理体系论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
