原创《如何利用激励机制建设企业文化》：这是一篇与激励机制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要 企业文化作为企业的精神支柱,承载着企业的核心价值观,是企业发展的主线与灵魂.企业文化通过各种形式影响和制约企业行为方式和员工行为.成功建设企业文化,需要通过合适的途径、有效的措施将企业的核心价值观体现在企业的组织行为和员工行为正向引导上.其中,员工行为是需要激励的,所以企业要鼓励员工行为,加强员工的与企业同呼吸共命运的大局意识,将企业文化建设落到实处.本文重点论述如何建立有效的激励机制,激发员工和组织行为,实现企业文化建设的目标,从而实现经营过程与文化养成的一体化.
关键词 企业文化 激励机制 员工行为
企业文化是企业物质与企业精神的历史沉淀,显而易见,企业文化的形成需要一个过程.企业文化是外显于厂风厂貌、内显于员工内心的以价值观为核心的意识形态.企业文化建设的过程中,是不能随意移植其他组织的企业文化,以免形成水土不服的尴尬局面.企业文化是企业全体员工一致认同的价值观念、经营理念和工作作风,是企业长期形成的独具特色的精神财富的总和.创建企业文化不仅仅是建设所属企业的精神文化,更需要在建设企业文化的过程中,致力于创造公平与实效相结合的激励机制.
一、利用激励机制建设企业文化的体现
随着黄河水引入银川市饮用水的水源方式,银川市第一座地表水厂——银川西部供水有限公司应运而生,机遇和挑战接踵而至.作为银川市第一座以黄河水为水源的供水企业,它的建成投产不仅是举足轻重的经济运营实体,更是关乎民生问题且具有一定社会影响力的国有企业.公司组建之初的选调人员中有65%是原银川市自来水总公司的IC卡营销人员,35%为社会招聘人员.年轻化、知识化是公司的人员优势,但从企业发展总体看,公司人员队伍整体素质与同行业相比仍存在一定的差距,与供水行业快速发展的要求还有许多不相适应的地方,所以企业文化的建设显得尤为重要.企业应该审时度势,理性深入地探究,寻求合理的途径,有效建设企业文化.其中重要的环节是建立有效的激励机制,利用各种有效的方法,调动员工的工作积极性、创造性,适当的激励机制与企业文化的建设密不可分.
以人为本的原则要求激励手段具有多样性.人的需要是多层次且具有多样性的.根据马斯洛需求层次理论,除了需要工资薪酬、社会保障等需求以外,还有诸如安全的工作环境、相互尊重友善的企业氛围、培训发展的提升空间、企业管理层认可与支持等.
二、利用激励机制建设企业文化的途径与措施
(一)物质激励与精神激励相结合
物质激励与精神激勵的目的一致.根据马斯洛的需要层次理论,生理方面的需求属于低层次的需求,而精神方面的需求属于高层次的需求.二者相结合的方式,才能达到满意的效果.企业利用各种机会表彰、奖励先进优秀的团队、个人,通过开展竞赛、评比等方式,颁发奖杯、奖状、证书等形式,满足员工的价值感和荣誉感.例如,针对企业个别部门的技能竞赛进行表彰奖励,带动其他部门的工作积极性和创新意识；在年终总结会议上,根据不同领域、不同评判准则评选“先进集体”“先进个人”“优秀通讯员”“五美家庭”等称号.这旨在鼓励其他员工向榜样学习,激发其工作积极性,获奖员工在组织中找到归属感、认同感,得到尊重、赞美、理解和关爱.当企业有特殊岗位设置时,对于特殊岗位的员工相应给予更多的物质及精神激励.例如,对于夜班岗位的职工,提高其岗位和技能工资待遇,加设安全防护工具及鞋服,加强生产安全常识教育,从人身角度出发,使员工增强安全意识的同时感受企业对于员工身心健康的重视,这能起到积极的激励作用.对于节假日值班的员工,夏送清凉冬送温暖,在物质激励和精神激励相结合的模式下,员工在节假日期间仍然能够自觉完成工作任务.这些都是企业文化建设过程中应一直倡导和坚持的,以人为本,共同发展.
(二)兴趣激励与环境激励相融合
通过开展各种文体活动、讲座学习、文化事件等,针对不同员工的不同兴趣,将企业文化做到落地有声,深入人心.开展户外拓展、厨艺比拼、趣味竞赛、演讲朗诵、健康讲座、应急演练、志愿服务等多种多样的企业文化活动,将员工的兴趣激发出来,尽可能让每个员工在不同方面的特长得以展示,使员工找到归属感、认同感和自信心.根据企业所处环境的区域性问题,争取员工运动场所,购置健身器材,激励员工身心健康正向发展.为办公人员提供方便有效的办公工具和相关配套设施.整洁、舒适的工作环境,良性、公平的竞争晋升环境,能够有效地激发员工工作的积极性,提高其对企业文化的认可度.
(三)生涯激励与培训激励相促进
规划员工的职业生涯,是提高员工敬业度的最佳途径,其目的是使每一位员工都看到自己的成长方向和成长空间.公司设置了明晰的员工梯队发展规划,通过推荐、储备、培训、考核、晋升等管理体制,为员工的发展提供机遇.通过建立公平的员工晋升制度,从而提高员工职业发展的满意度.在实施制度的建立上,为促进人才发展,可以进行、轮岗锻炼制度,采取老带新、师带徒的方式,积累经验,为未来的发展打下坚实的基础.企业通过培训员工,可以有效提高工作效率；员工通过培训,则可以挖掘出自己的潜力.培训激励是激发员工工作积极性的一种手段,它可以帮助企业顺利实现目标,给员工具有挑战性和竞争性的工作,能使得他们得到更多发展自身的机会,有利于实现自我价值,提高自身素质和能力.
(四)正向激励与反向激励相配比
建设企业文化,既要对有利于企业文化建设的行为加以鼓励表扬,又要对有损于企业形象、有悖于企业文化的行为加以惩处批评,即反向激励,批评后进.公司建立规范的考核制度,对党员、管理人员定期进行考核和*评议,并将考核和评议结果在厂务公开、党务公开中公布,加强职工*管理、*监督,彰显鲜明的态度,弱化不良行为的动机.
三、结语
在如今的新形势下,国有企业管理者应该给予员工更多重视,结合企业发展实际情况研究员工各方面需求,把激励的手段和目的结合起来,综合运用多种激励手段,制定科学合理的企业激励机制.建设适应企业特色、时代特点的企业文化,最大限度地提高员工的工作积极性和创造性,从而推动企业文化的建设,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
（李冬梅单位为银川西部供水有限公司；丁歌单位为南京工程学院）
参考文献
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[3]徐丽.探讨企业员工激励方法开掘企业人力资源的潜能[J].环渤海经济瞭望,2007.
激励机制论文参考资料：
结论：如何利用激励机制建设企业文化为关于对写作激励机制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文激励机制的类型论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
